看板管理_可视化管理综合概述

VisualManagement 可视化管理 可视化管理 关于可视化管理 1 一见钟情 2 一目了然 3 触目惊心 4 见贤思齐 5 触景生情 吸引有关人员的兴致 清晰传达有关必备的资讯 提醒或警示有关人员 避免受到伤害或发生事故 提供有关人员规范的样板范例 以便仿效遵守 并促使有关人员增加改善的动力 激发有关人员产生 联想 从而萌生 创意 不断改进提高 可视化管理起源人类天赋的感知器官有视觉 听觉 触觉 嗅觉 味觉等五感 均属灵巧无比 尤其 视觉更是妙用无穷 人类靠五官吸收知识或促进记忆 据相关统计的比例约是视觉占85 听觉只占11 有关嗅觉 触觉和味觉只占3 4 因此 利用可视化管理是促进记忆及学习的最有效方法 可视化管理定义 可视化管理是指通过符号 线条 特别是色彩指明事物本来应当呈现的正确状态 以确保任何人都能很容易就知晓和识别正常或是异常的状态 可视化管理是一种用眼睛观察 判断的管理 体现了管理的主动性 前瞻性 直观性 方便简捷 可视化管理目的 明确告知应该做什么 做到早期发现异常情况 使检查有效防止人为失误或遗漏 并始终维持正常状态通过视觉 使问题点和浪费现象容易暴露 事先预防和消除各种隐患和浪费 可视化管理原则 视觉化 彻底标示 标识 进行色彩管理透明化 将需要看到的被遮隐的地方显露出来界限化 即标示管理界限 标示正常与异常的定量界限 使之一目了然 可视化管理要点 从远处也能清晰直观地辨认出来表达的管理事项没有异议 任何人使用一样准确在想要管理的地方做标示易于为人遵守 也易于更改任何人都易判断该处状态正常与否只提供必要的 精炼形象生动的信息布置合理 有助于维持安全 愉快的环境及时更新 透明化视觉化标准化 可视化管理作用 发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准 目视管理和我们的日常生活息息相关 不管在食 衣 住 行 吃 喝 拉 撒 睡等各方面 只要稍加注意 不难发现到处都有目视管理的应用实例 可视化管理在日常生活中的应用 前路左弯T型路阅读符号比阅读文字更快捷有效 三角形 警示 指导信息 可视化管理的应用 这些信息是展示给谁用 目前的数据是不是实时的 这里提供了多少信息 可视化管理的应用 27条动态信息 可视化管理的应用 可视化管理的应用 透过 可视化管理 工具 将工作现场的所有一切事态加以标准化 并作为简易的判定基准 使有关的人 尤其是管理者与监督者 不管是谁都能发掘异常 浪费 问题点 同时有能力立刻采取因应对策 可视化管理效果 可视化管理层次 初级水准 显示当前状况 使用一种所有员工都能容易理解的形式中级水准 谁都能判断良否 管理范围 高级水准 管理方法 异常处置等 都列明 举例 警报灯显示灯图表班组目视板 管理板样本标贴工作服 标示牌彩色纸彩色油漆 可视化管理工具 可视化管理方法定位法 将需要的东西放在固定位置 位置的四个角可以用定位线表示出来 标示法 将场所 物品等用醒目的字体表示出来 可视化管理方法 财务部 分区法 采用划线的方式表示不同性质的区域 可视化管理方法 图形法 用大众都能识别的图形表示公共设施 可视化管理方法 颜色法 用不同的颜色表示差异 可视化管理方法 方向法 指示行动的方向 可视化管理方法 影绘法 痕迹法 物品的形状画在要放的地方 可视化管理方法 透明法 公用物品要开放 以便让其它了解其中的东西 可视化管理方法 监察法 能随时注意事务的动向 可视化管理方法 公告法 以公告牌的形式通知有关人员 可视化管理方法 地图法 公司的布置表示出来 可视化管理方法 备忘法 此方法可避免忘掉与他人相关的事情 可视化管理方法 请随手记下你的思想与行动 可视化管理活动推进步骤 一 建立组织二 宣传教育三 工厂诊断四 教育训练五 现场辅导六 成果发表七 成果巩固 可视化化管理总结 防患未然 力行事前管理 哦 原來是这样 扑灭 现场三不 及 现场三害 扑灭 现场三不 系指工作时避免 不合理 不均一 不节省 浪费 的做法 扑灭 现场三害 系指工作现场必须设法消除 公伤 不良 故障 等所引发的损害 可视化管理应用范围 可视化管理在工厂管理中的应用 作业管理 1 目视标准 2 色别管理 3 限度标本 4 标示 看板 5 区域线 6 技能地图 7 人员配置图 8 安全标志 排程管理 1 生产进度管理板 2 产量管理板 3 生产计划表 4 派工板或排班板 品质管理 1 仪器 量规层别管理 2 不良品柏拉图管理 3 量规校正色别管理体制 设备管理 1 加油色别管理 2 保养部位色别管理 3 仪表安全范围色别管理 4 螺丝对准标记 5 紧急停止开关 红色 6 管路色别管理 色标 问题运行良好 可视化管理在企业的示例 从远处即能捕捉信息