工作计划模板.doc

（单位）2020-2-27工作计划（部门）（时间）工作计划计划的制定比计划本身更为重要。做出规划，今天所做的事情则是为了我们有更好的明天，因为未来属于那些在今天做出艰难决策的人们。我所在的部门主要担负着公司（。的）工作职责，（可以介绍公司对本部门明确的职责的规定解释）。部门承担者（部门在公司整体运营中的所起到的作用，例如：市场部门人力部等）。在上一个年度中我们在领导的帮助下，在各个员工的积极配合下取得了一些成绩，但是根据公司的统一部署和要求，在新的工作年度中为了为了更好的履行自己的职责，配合其他部门，提升部门整体水平，使工作更有目的、有策略、有步骤，便于稽核，按时按质完成既定工作指标，使公司的发展更上一层楼，现将下一阶段的工作安排如下：根据公司的的整体的发展战略，（这个应该公司有明确的的文件的，要依据上级的工作计划结合自己部门的情况，不可盲目） 依据公司的整体的发展战略，我们对本部门的目标有了明确的认识。一：知己知彼，百战不殆。首先在深入展开工作之前对市场进行详细的分析调研：1：市场存在的机会。（市场外部环境提供的机会 对市场进行调查 客户情况市场氛围等）（详细介绍）2：竞争情况。（当地存在的同行业的实力市场策略规模状况占有率等）3：部门所占有的优势。（公司的优势包括:公司实力品牌力量资源优势人力优势等）4：劣势。（部门存在的不足之处：初来乍到条件不完善和当地部门协作内部控制等）注：此处的市场调查一定要有依据，而且要具有很强的参考价值。数据和图片可以使用。二：部门整体工作目标依据公司对部门的要求，根据去年的业绩情况和结合自己团队的实力为自己制定切实可行的计划（包括数据时间需费的物力财力等）（这时是整体的的目标，是整个部门的）（目标包括创造利润目标，纳税目标，营业额，客户源，等）(我不清楚了)（要统一步调，计划既要有挑战性又要有可行性，而且要和上级领导协商好了）(根据去年的情况结和市场的分析)注：不可好高骛远，要切实可行。（这个很重要）三：具体的实施计划：明确每个部门或单位的（我知道的人力部，市场部，后勤部。我的能力有限呀）的统一部署，（写每个部门时先介绍部门情况包括：区位人力市场等，根据实际情况酌情而定）（每个部门的营业额其他的指标等等）注：所有的部门，都必须写。而且要细化。可能包括很多部门，我不清楚。每个驻点都要写的的目标都要细化。注：这个要很细写。要有可实施。责任明确到个人，每个工作季度或工作日。（重点详细写明）四：目标分解 路要一步一步地走，在目标的实施计划中要根据每个部门不同酌情而定不能操之过急， 例如：每个季度工作表格 各个营业网点目标各个工作部门目标 注：可以制作表格 和单条一一解释 例如:第一季度工作安排表工作事项一月二月三月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬五：加强宣传力度，扩大宣传 1：加强企业文化品牌的宣传。例如：如果是大公司会有统一的宣传策略，只需将作出细节的措施包括：形象宣传 产品定位 （不同收入社会地位）2：销售网络的建设包括： 多种手段优惠 由高级到低级 新市场开发3：市场推广（1）积极利用公司内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品牌。（2）在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品牌知名度。包括：广告宣传 电视宣传 网络宣传六：团队建设 1：吸纳人才 包括：扩大队伍力量 2：培训计划 包括：培训内容 时间 地点 内容 3：凝聚力建设 包括：团队活动 充实成员 （详细介绍）七：完善组织结构 组织结构的设置是否与市场的发展相适应，人员素质是否适应市场发展需要，人员的稳定性如何，后备干部的培养是否促进市场的发展。这些都是保证我们工作顺利进行的必要条件在新的工作季度中，我们（包括后续力量的支持，组织网络的建立，人员的合理配置等）八：计划的实施和管理 首先计划完成后我们会将部门整体计划发放到各个单位，各个单位根据要求严格要求自己，根据整体的部署做出细节的要求。在工作阶段，切忌将行动与计划分离，形成计划一套行动又一套的两张皮的做法。计划中的目标是切合实际、可触可摸，具体工作要量化具可操作性，切忌只是做口号或原则性方向性的东西。其次，计划制订后亦不是一成不变的。在实施过程中要对不合理之处进行必要的修正。最后，每个阶段的工作段完成后要对计划的效果进行评估与检讨，以此作为新工作计划的参考依据。接下来的工作段是考验我们的新挑战，我们会在各位领导的监督帮助下积极努力使自己的成绩在原有基础上有更大的突破。严格按照计划有步骤，有目的，有方向的完成各项指标。我相信，在各个员工的一致配合下，我们定然不负所托，在接下来的年度中会向公司交上一份满意的答卷。注：标题：二号 黑体 加粗 一级标题：三号 黑体 加粗二级标题：四号 黑体 加粗 正文：五号 仿宋字体 数字：五号 黑体 加粗解释：引用要标明出处 表格规范 数据清楚明了 不可含糊其词 写之前要和上