班组长管理_企业班组长日常管理实务_第1页
班组长管理_企业班组长日常管理实务_第2页
班组长管理_企业班组长日常管理实务_第3页
班组长管理_企业班组长日常管理实务_第4页
班组长管理_企业班组长日常管理实务_第5页
已阅读5页，还剩84页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

主讲 王忠良 现场 现物 现实 班组长日常管理 一 班组长的重要性 三 班组长基本的日常工作 四 生产过程中的核心业务 五 车间目标管理 二 班组长的基本技能 班组长的重要性 如果是一只绵羊在率领一群狮子 那么这群狮子也就不再是狮子了 拿破仑 1 班组长所处的位置 现场的中心 相关部门 现场管理者 成果 结果 认可 价值 员工 制造技术 设备技术 品质保证 计划员 调度 工务 水电气 总务 宿舍 食堂 人事行政 安全办 TPM室 2 现场的问题及需要进行的指导 T W I 我们需要优秀的班长 3 班组长管理角色认知 3 1 几种对班组长角色的认知 生产技术型 盲目执行型 哥们儿义气型 大撒把型 劳动模范型 3 2 现场管理者的定义 管理能创造更多价值的 现场 的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配业务的人 3 班组长管理角色认知 有部下的人通过部下达成业务目标的人 3 班组长管理角色认知 了解自己的权力义务 了解上司的期望 了解下级对自己的期望 1 办事公道 2 关心部下 3 目标明确 4 命令准确 5 胸怀宽广 班组长的基本技能 一 出色的专门知识或技术 三 一定的见识 二 足够的管理技能 班组长应具备的管理技能 1 理念管理在企业中效率和效果的关系 2 方法管理过程标准化和 例外 管理面对问题的 T 型思维作一名领导型的管理者 3 人际关系如何激励下属有效沟通的技巧 班组长应具备的管理技能1 管理在企业中的作用 产品服务 输入 输出 班组长应具备的管理技能2 正确地做事和做正确的事 效率和效果 追求高效率的前提是 效率和效果 班组长应具备的管理技能3 管理过程 P PlanD DoC CheckA Action 班组长应具备的管理技能4 让忙碌的你 轻松 起来 标准化和例外管理 1 下属能做的事都交给下属去做 3 自己应把握 例外 的工作 2 把自己的工作标准化后交给下属 班组长应具备的管理技能5 面对问题的 T 型思维现状把握信息交流报告汇总情况说明问题解决 ManMachineMaterialMethodEnvironmentWhatWhoWhereWhenWhyHow 班组长应具备的管理技能5 广度 深度 4M1E
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论