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行政车队 交通安全管理模式及程序 内容 公司简介车队的绩效交通安全管理模式交通安全管理程序车辆管理驾驶员管理道路风险管理 公司简介 公司成立于二零零四年二月 公司实行董事会领导下的总裁负责制 有中外籍员工约300多名 广东LNG项目是中国首个引进LNG的试点项目 通过招标 选定澳大利亚西北大陆架天然气项目为供气商 签订长达25年 每年供气370万吨的合同 进口LNG中的65 将供应电厂用户 35 将供应深圳 东莞 广州 佛山和香港等地的城市燃气用户 管线 美丽的大鹏接收站 现有主要设备 18万立方的LNG储罐3个 卸料码头一座 汽化装置 槽车运输充装站等 基本情况 车队共有76名司机73辆车 其中自有车辆42辆 占总数的57 5 长租车辆31辆 占总数的42 5 生产用车40辆 占总数的54 8 行政用车25辆 占总数的34 2 BP家属用车8辆 占总数的11 行政车队里程碑 2008年1 11月共安全行驶了3 495 780公里 比去年同期增加了290 481公里 2001年6月至2008年11月底共累计安全行驶了15 175 352公里 共安全行驶了2 741天 07年2月4日实现安全行驶800万公里目标07年7月22日实现安全行驶1000万公里目标08年11月18日实现安全行驶1500万公里目标注 安全行驶是指未发生人员受伤 车辆损失未超过公司标准 管理模式 安全管理六个好习惯提倡礼让三先的好习惯提倡出车前后主动三检的好习惯提倡保持前后车一定安全距离的好习惯提倡右脚收油门即放到刹车踏板的好习惯提倡5至8秒看远顾近扫视后视镜的好习惯提倡并线 先看镜再打灯后并线的好习惯 安全管理体系 1 每月定期召开 三会一培 班组会 班长调度会 司机安全会和HSE培训 2 每月定期进行 三检 司机个人日检 班组月检 车队抽检 3 每月要求承包商定期提交月检报告 自有车辆定期和不定期地按行驶公里和车况进行维修与保养 4 每月对车辆的GPS系统进行车辆定位查车 实时跟踪和历史回放抽查 5 每月进行车辆VDR信息采集并分析 超时 超速 急加速 急减速 早6点前出车 晚23点后收车 司机每周是否有一天休息 6 疲劳驾驶月度分析 高风险驾驶管理分析 疲劳驾驶管理记录表 doc 高风险驾驶管理记录表 doc 交通安全管理程序 车辆调派程序 用车申请单 司机管理 张贴在司机房一角的若干制度 车队定期三会制 班组长会议记要 驾驶员安全例会 安全例会会议记录 安全教育培训 承诺书 司机 处罚决定 司机行车安全评比表 车辆管理 零七年汽车随车记录本 行驶记录本司机模版 车队车辆三检 聘请专业人员 集中车辆检查 黑匣子之数据查询截图 GPS之查车截图 车队人员查车记录 开发车辆管理系统 道路风险评估 道路风险评估 碰撞 道路风险评估 文档归类 文档归类 2007年交通安全知识抢答活动 车辆驾驶技术竞赛 2006年车队第一次团队建设活动 2007年车队第一次拓展培训 大鹏车队宗旨 总结 采用
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