物料管理_pmc培训教材

2020 2 28 1 教材编号 课程类別 共通类 专业类 管理类教材名称 生产计划与控制篇 PMC培训教材 何清全 2020 2 28 2 PMC培训教材 授课对象 PMC全員及相关人員课程時数 1小时课程目的 学习物料计划与控制方法 2020 2 28 3 以人为本创造卓越 生产计划作业流程 一 前期课程回顾 2020 2 28 4 以人为本创造卓越 物料控制的职责 1 物料的分析计算及计划 物料计划的制定 2 物料的请购 3 存量的控制 4 物料进度的控制 5 呆废料的预防 控制及处理 6 物料盘点的监管等 一 前期课程回顾 2020 2 28 5 以人为本创造卓越 二 生管的相关术语 CRP CapacityRequirementsPlanning产能需求规划MPS MasterProductionSchedule主生产排程MRP MaterialRequirementPlanning物料需求规划OEM OriginalEquipmentManufacture委托代工ODM OriginalDesign Manufacture委托设计与制造WIP WorkInProcess在制品B L Billoflading提单Bom BillOfMaterial物料清单ECN EngineeringChangeNotice工程变更通知书TQM TotalQualityManagement全面品质管理ETA EstimatedTimeofArrival预计到达时间ETD EstimatedTimeofDeparture预计出货时间L T LeadTime交付周期S O SalesOrder业务订单 2020 2 28 6 以人为本创造卓越 生产的本质 运用材料 Material 机械设备 Machine 人 Man 结合作业方法 Method 使用相关检测手段 Measure 在适宜的环境 Environment 下 达成品质 Quality 成本 Cost 交期 Delivery 谓之生产 运用 5M1E 达成 Q C D 的活动 生产 二 生管的相关术语 2020 2 28 7 以人为本创造卓越 二 生管的相关术语 产品生命周期 2020 2 28 8 以人为本创造卓越 二 生管的相关术语 标准工时含义 标准工时是在标准工作环境下 进行一道加工工序所需的人工时间 标准工时的制定方法有多种 通常使用的方法有 标准工时 标准作业时间 辅助时间标准作业时间由工艺过程决定 主要为直接增加产品价值的人工 机器时间消耗 对标准工时的降低只能通过工艺改善和辅助时间降低 标准工时 正常工时X 1 宽放率 宽放率 标准工时 实测工时 实测工时 100 管理宽放率 生理宽放率 疲劳宽放率 2020 2 28 9 以人为本创造卓越 三 生管职责 1 整合订单资料2 编制生产计划3 制发生产制令4 跟进生产进度5 原材料跟进6 协调人机负荷7 协调产销矛盾 2020 2 28 10 以人为本创造卓越 四 产能负荷分析 1 什么是生产能力 生产能力 简称产能 是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量 产能通常是用标准工时为单位 产能可分为正常产能和最大产能 正常产能是指历年来生产设备的平均使用量 最大产能是指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量 2020 2 28 11 以人为本创造卓越 四 产能负荷分析 2 人力负荷分析步骤1 依椐期间月的销售计划所预订的生产计划 针对各种产品的数量 标准时间 计算出生产该产品所需的人力 标准时间又称 标准工时 标准时间 实质时间 1 宽放率 一般的宽放可分为 物的宽放 作业宽裕 清理作业台 工具不适用 人的宽放 需要宽裕 上洗手间 喝水 疲劳宽裕 因工作疲劳降低工作速度 宽放时间宽放率 100 实质时间实质时间或作业率 100 实际起讫时间 一般宽放通常的宽放率为实质时间的18 24 2020 2 28 12 以人为本创造卓越 四 产能负荷分析 现场讨论 4个人不增补 2020 2 28 13 以人为本创造卓越 四 产能负荷分析 3 机器负荷分析步骤1 依生产的机器设备加以分类如车床 冲压机等 2 计算各种机器设备的产能负荷 例 冲压机每分钟生产3个 实际生产1个需时0 33分 标准时间 实际时间 宽裕时间 0 33分 1 20 0 4分 设定宽裕率 20 产能 作业时间 单件标准时间 480分 0 4分 1200个 设定每日作业时间 480分 如 冲压机有10台 开机率为90 则冲压机总产能 产能 台数 开机率 480 0 4 10 90 10 800PCS 2020 2 28 14 以人为本创造卓越 四 产能负荷分析 假设现有订单需7天完成 比较现有机器设备负荷 每日应生产数与现有机器产能比较 产能不足应考虑延长工时等措施来提升产量 机器设备之增补机器设备之增补非同增补人员那样方便 牵涉到资金筹措等问题 一般均以产品计划及年销货计划及年销货计划业做机器设备之购置计划 每天应生产数 129558 7 18505个 2020 2 28 15 以人为本创造卓越 四 产能负荷分析 4 短期的产能调整 在未做好充分的事前计划和准备 或者产品与数量有较大的变动 所产生的人力或机器负荷与需求不平衡时 可采宜措施 2020 2 28 16 以人为本创造卓越 五 生产计划编制 1 生产计划的内涵 双赢 一方面 为满足客户要求的三要素 交期 品质 成本 而计划 一方面 使企业获得适当利益 而对生产的三要素 材料 人员 机器设备 的适切准备 分配及使用的计划 2020 2 28 17 以人为本创造卓越 2 生产计划的种类 五 生产计划编制 2020 2 28 18 以人为本创造卓越 1 标准工时 产能情况 2 人 机 物 法 环状况 含采购和库存情况 3 质量状况4 优先率 从接单到出货的天数 制造准备时间 实际制造需要的时间 3 考虑的要素 五 生产计划编制 2020 2 28 19 以人为本创造卓越 4 生产计划的内容 1 生产何物 产品名称 零件名称 2 生产多少 数量或重量 3 在何地生产 部门 4 何时完成 交期 交期先后原则 工艺流程原则 客户分类原则 产能平衡原则 五 生产计划编制 2020 2 28 20 以人为本创造卓越 5 月生产计划的拟定 月生产计划 虽不只限于一个月的期间计划 但无论计划期间是一个月或是三个月的 都必须每月拟定 以应对可能出现的 1 产品的变更 2 库存的调整 3 销售计划的修订 4 产能的变化 五 生产计划编制 2020 2 28 21 以人为本创造卓越 拟定部门 PMC部日期 2010年3月25日期间 2010年4月至2008年6月 批准日期 审核 编制 例 月生产计划的排定 五 生产计划编制 2020 2 28 22 以人为本创造卓越 6 日程计划拟定的技巧 1 以客户要求为中心来确定 1 按客户要求交期的先后顺序 2 今后的销售预定或出货预定做比较 必要的产品先安排 2 以生产效率为中心来确定分类组合要生产的产品 以连续生产来考虑 把准备 辅助时间降到最低 五 生产计划编制 2020 2 28 23 以人为本创造卓越 例 同一产品的生产总量做分批次生产安排 例 同一产品的生产总量做连续生产安排 五 生产计划编制 2020 2 28 24 以人为本创造卓越 7 多品种小批量订单的生产计划如何编制 提示 1 考虑交期的前提下 把相同的产品订单进行交叉组合安排 减少成本 提高产能 2 经过预测 适当备用库存 五 生产计划编制 2020 2 28 25 以人为本创造卓越 8 插单生产如何应对 1 如果某一个部门发出了插单请求 这个部门必须要向总经理作出解释并得到批准 而且因插单所增加的成本确定之后 由发出部门承担 2 做好存货管制 生产计划 3 销售部门多与客户进行沟通 多辅导 五 生产计划编制 2020 2 28 26 以人为本创造卓越 举例 五 生产计划编制 2020 2 28 27 以人为本创造卓越 1 生产进度的跟进技巧 六 计划进度控制 2020 2 28 28 以人为本创造卓越 例 如何跟进生产订单的进度 1 晨会下达计划 做什么 做多少 谁来做 什么时间做完 关键要求是什么 2 过程跟进 订单工序生产数量 质量 3 问题反馈与跟踪 什么问题 解决办法 验证4 下班后整理统计报表 5 做好激励工作 给员工注入 兴奋剂 动员会有必要 加强和员工之间的沟通 讲清利害关系 满足下属的需要是有效激励的基础 班组长应学会识别下属有哪些需要 人类有五种需要 生理 安全 社交 尊重 自我实现等 拿什么要激励 激励有正负激励两种模式 激励要形成制度 六 计划进度控制 2020 2 28 29 以人为本创造卓越 2 进度控制的类型1 事务进度控制 从接到客户后 进行销货计划的协调 生产计划的编排 物料的分析 物料的请购 物料的订购等事务进度控制 2 采购进度控制 接到物料控制部门人员的请购单后 进行供应商选择 比价 议价 采购 跟催等采购进度控制 包括外发加工的时间内控制 3 进货检验进度控制 物料进厂后进行检验与试验 遇有异常情况在限定的时间内完成 4 生产进度控制 生产时的进度 由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员 用以适当调整进度 六 计划进度控制 2020 2 28 30 以人为本创造卓越 3 常用的进度控制工具1 各种图表 采购方面的物料进度 生产上的进度 出货的进度等可绘制折线图 柱状图等图表在看板上 可随时掌握各方面的进度 加以控制 2 各类报表 如利用生产日报表 周报表 月报表可对日 周 月的生产进度进行掌握 以便更好的加以控制 利用采购进度控制表对采购进度加以控制 以控制好物料的进度 六 计划进度控制 2020 2 28 31 以人为本创造卓越 3 各种进度控制箱 如采购跟催箱 按日期分成31格 将当天要跟催的事务放入当天的格中 按日跟催 生产进度控制同样也可使用这种方法 4 电脑系统 如有的公司建立起MRP ERP电脑系统 能自动生产各类进度控制的表格和图表 如采购进度表 生产进度表等 对于进度控制就更为方便了 六 计划进度控制 2020 2 28 32 以人为本创造卓越 4 定期产销协调会议制度 资料准备会议检讨内容 销售部门 1 销售及业务状况 2 出货状况及客户要求 生产管理部门 1 生产计划及生产异动状况 2 产能负荷状况 3 物料需求及进料状况 其他部门 有关人员 设备 材料 等产销事项 1 上一周产量报告 2 产量差异原因及分析 3 下一周生产预定活动状况及协调事项 4 业务动态情况及协调事宜 六 计划进度控制 2020 2 28 33 以人为本创造卓越 例 产销例会的组织技巧1 谁组织 2 谁参加 3 解决什么问题 4 相关部门如何配合 5 需准备什么会议资料 6 形成什么执行事项 7 前期确定的问题有无解决 六 计划进度控制 2020 2 28 34 以人为本创造卓越 所谓的生产异常 是指因订单变更 交期变更及制造异常 机械故障等因素造成产品品质 数量 交期脱离原先计划预定等现象 1 何谓生产异常 七 进度异常控制 2020 2 28 35 以人为本创造卓越 2 异常的原因分析及解决例 特性要因图 七 进度异常控制 2020 2 28 36 以人为本创造卓越 3 生产异常的掌握 途径 1 建立异常情况及时呈报机制 2 由生产实绩与计划预定对比以了解掌握 3 设定异常水准以判断是否异常 4 运用目视管理以迅速获得异常信息 5 设定异常表单以利异常报告机制运作 6 会议检讨 以使异常问题凸显 7 定期对生产资讯进行统计 分析 以期发现潜在的异常 七 进度异常控制 2020 2 28 37 以人为本创造卓越 4 生产异常的反应 1 订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正 2 交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生产管理部门 3 生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正 4 生产中的异常已影响品质 品质或达成率时 应立即发出异常报告 5 其他异常 如故障 待料等 可能造成不良后果时 应立即发出生产异常报告 七 进度异常控制 2020 2 28 38 以人为本创造卓越 5 生产进度异常因应对策