汽轮机专业培训探讨.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除汽轮机专业培训工作探讨摘要：本文介绍了企业员工技术培训的重要性和意义，根据笔者在克拉玛依电厂运行部开展汽轮机专业培训工作的经验，描述了目前我厂汽轮机专业培训中存在的问题，并针对这些问题的提出笔者个人看法，以期抛砖引玉，提高专业培训技能，更好的完成培训任务。关键字：汽轮机 技术培训一、员工技术培训的意义纵观国内外有名大公司的成功，都与企业对员工的教育培训有很大的关系，如果一个公司的员工没有受到很好的教育，优良的人力资源就得不到很好的开发与利用，员工就不能成长、更谈不上企业发展壮大。对企业而言，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入，较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展、是一个员工在企业中的成长过程，直接影响这个过程好坏的重要因素就是教育、培训。只有员工的成长，才能给企业带来无穷无尽的活力。由于电厂是一个技术比较集中的生产单位，随着社会科技力量不断增加，电力设备的发展也越来越快，新设备带来高效的同时，也给员工对新技术的掌握带来挑战，所以对于克拉玛依电厂积极展开员工技术培训，是掌握新技术，同时提高电厂发电效率以及厂矿区供电稳定的重要保障。二、目前汽轮机专业现状及存在的问题克拉玛依电厂在45年的历史中，历经八期改扩建，不断增加不同类型、不同容量的机组，仅汽轮机专业近年完成的主要技术改造项目就有：25MW汽轮机三维叶片改造、25MW汽轮机供热抽汽扩容改造、主控室改造搬迁、#11、#12汽轮机DEH改造工作、厂级数据采集和监控（SIS）系统建设等。另外，在2002年，电厂完成了热电联产供热改造项目，承担白碱滩区135万平方米的冬季供暖任务。因此，汽轮机专业的培训存在下列问题：1、值班人员专业技术不足造成的汽机值班人员“假缺乏”现象随着多次技术改造的进行，使得我厂汽轮机发电设备种类繁多，各个设备都有不同的操作方式及特点，另外，汽轮机专业值班人员还要负责其他日常工作，例如对冷却水塔的监控、供暖部分的操作。因此，班组为了提高工作效率，分清职责范围，通常部分汽轮机值班人员长期处于单一的操作工作中，无法对其他岗位进行顶替，“单人单岗”现象比较突出，造成合理安排公休及轮换困难，在一定程度上造成值班人员“假缺乏”的现象。2、新设备，新技术的应用和投产加重培训的任务2009年上半年，节能改造项目完成，代表目前国内外最先进的6FA新燃气轮机联合循环发电机组正式投产，作为联合循环机组中的主力发电机组之一#13汽轮机的稳定运行是实现联合循环机组高效的设计发电效率的保证。对新机组，新设备的掌握一直是培训中的重点工作。#13汽轮机与我厂老机组最大的不同就是压力高、双压运行、DEH系统由和利时厂家提供，而我厂现有的机组大部分为单压运行，且#11、#12汽轮机的DEH系统都是GE新华提供的。因此，对于这台新的机组和新的运行模式，需要在培训中反复讲解，并在实地操作时要求做好记录。3、部分值班人员年龄偏大，学习无激情我厂汽轮机运行值班人员中一部分年龄偏大，倒班十多年甚至几十年的一线老师傅，很习惯于老式机组的操作方式，因而不愿意重新学习新机组的操作，不愿意在电脑上操作以前习惯的模式。因而，使得培训过程中要有所侧重，引起他们学习的积极性。4、培训方式老套，培训人员互动不足。我厂目前的培训方式主要包括现场讲解、在学习室分批讲解等，都是靠培训员的经验和图纸讲解，因此在讲解过程中鲜有互动，影响培训的效果。5、培训知识面需要扩展。由于目前厂内机组大多以联合循环为主要运行方式，在运行过程中需要各专业人员相互协调控制才能保证机组稳定运行及电厂稳定生产。要注意对值班员，尤其是班组长进行其他专业的基本知识介绍，使各班组在操作时能够更加有全面的能力，避免给生产带来隐患。三、解决汽轮机专业培训的探讨针对上述问题，参考其他厂家经验，结合笔者自身精力，提出以下解决办法：1、强化汽轮机培训目前汽轮机值班人员“假缺乏”的现象，首先就是值班人员知识不全面造成的。为此，必须加强对各个“单岗”上人员的轮换培训。同时，也要注意培训方式，可以不仅仅是培训员来讲解，也可以让某个单岗人员讲解自己非常熟悉的那部分内容，结合他在操作时遇到的实际问题，从而使接受培训的人易于接受和掌握，加强各值班员相互之间的交流学习。2、多次反复培训新机组的新内容对于记忆，有专家研究表明，和一个人在呆24小时都不如每天和这个人见2分钟对这个人的记忆深刻。这里，我们把这个经验用到新知识的掌握上，对于新机组的熟悉程度，也是需要通过多次操作才能掌握。可是，作为我厂的机组，尤其是目前占全厂发电比重较大的#13汽轮机而言，频繁操作是不可能实现的。因此，在培训中，通过实际工作的经验讲解、录像播放、与其他机组对比分析、值班员之间经验交流等方式多次、反复开展新机组的培训，最终必将使五个值的汽轮机操作人员以最快的速度掌握新机组如何操作。3、采用必要的激励措施，调动值班人员的积极性部分年龄偏大的老工人接受新鲜事物比较慢，那么培训过程就要有所侧重。可以刻意让年轻的值班人员先掌握，然后带动身边的老师傅们学习。组织技术比武等方式鼓励所有值班人员尽快掌握必需的知识，同时可以借鉴新学员上岗时候结对子的模式，在引进新机组、进行技术改造后，让年轻的值班员和年纪较大的结成对子，成为一个团体，互相学习交流，产生一个良好的“传帮带”的氛围。4、采用形式多样的培训方式，加强培训效果在