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社区超市投资计划书样本 社区超市投资计划书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 C olorful多彩生活超市公司名称:多彩生活超市公司地址:中国成都策划机构:新思维策划策划人:覃云福T EL:E-mail:日期:2020年2月1日投资计划书本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 前言社区店,英文简称CVS（Community Store）,是既有食品/非食/生鲜/综合服务供应的便利,又使用超级市场的销售方式和经营管理技术的零售商业组织,是以“社区”作为吸引顾客的主要手段,来满足顾客简单购物和就近的一种零售业态。 经营品种多为非食、食品、饮料,生鲜以即时消费、小容量、应急性为主,80%的顾客是目的性购买。 社区店的便利,也就是其特性体现在以下几方面: 11、距离的便利性:便利店与超市相比,在距离上更靠近消费者,一般情况下,步行55至010分钟便可到达。 22、时间的便利性:一般便利店的营业时间为616至至424小时,全年无休,在顾客急需的任何时刻都能及时满足,有时甚至打个电话即可,所以有的学者称便利店为消费者提供“Any Time”式的购物方式。 33、购物的便利性:与超级市场相比,社区店的卖场面积小,只有200m22至至300m22。 在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求,商品的配置应采用广、窄、浅组合,即品种多,一般03000种,但可选性少,单品可能只有一两个畅销品牌,同时同一商品库存量少,以争取更大的陈列空间。 而且商品陈列简单明了,货架比超市的要低,使顾客能在最短的时间内找到所需的商品。 实行进出口同一的服务台收款方式,且采用S POS系统,员工操作熟练,不会出现排队等候现象,使顾客购物时间缩短,一般顾客平均逗留时间55-010分钟左右。 44、服务的便利性:很多社区店将其塑造成社区服务中心,努力为顾客提供多层次的服务,例如:速递、存取款、传真、复印、代收公用事业费、代售邮票、代订车票和飞机票、代冲话费等等。 随着经济社会的发展,对购物便利的追求是社会发展的大趋势,这就决定了便利店具有强大的生命力和竞争力。 近两年不少业内专家纷纷指出,便利店将是继超市之后发展最为迅速也是最有前景的零售业态。 通过对国内发达地区社区店行业的考察,我们看到了一幅幅蓬勃发展、激动人心的图景。 回观川市场,则几乎是一片空白,一片待开发的处女地。 两者之间巨大的落差,提供了投资发展的良机。 多彩贸易有限公司以强烈的战略企图心谋划介入这一新兴市场,目的是通过打造品牌核心价值、系统管理能力而在便利店行业占有一席之地。 市场时机转瞬即逝,需要快速决策,立即付诸行动。 但与此同时,我们也要仔细研究透这一市场的相关问题,以供决策参考,并引导以后的具体行动。 Colorful本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 多彩生活超市 一、行业分析 11、百货性商场（例:仁和、伊滕、太平洋、王府井、美美、万达等）市场布局:一线城市、二线城市的中心地段（店数有限）市场定位:高端消费群体商品定位:品牌专买店式与自营百货为主经营面积2:2万平方以上 22、购物广场式商场（例:沃尔玛、家乐福、永辉、千盛、欧尚等）市场布局:一线城市、二线城市（同城多家店发展）市场定位:中高低端消费群体商品定位:与百货性物业合作自营百货超市为主品牌专买店租赁方式的一站式购物经营面积2:2万平方以上 33、购物中心式商场（例:吉家、摩尔、国恩、鑫大百盛、新桂花、阳光盛源、步步高等多为私人经营）市场布局:县级市发展市场定位:中高低端消费群体商品定位:自营百货超市为主品牌专买店租赁方式的一站式购物经营面积:6000-015000平方 44、购物中心式超市（快乐购、世纪华联、盛玛特、乐玛特、等多为私人经营）市场布局:县级、镇级、发展市场定位:中低端消费群体商品定位:自营百货超市为主品牌专买店租赁方式经营面积:1500-05000平方 55、连锁性超市（例:红旗、互惠、舞东风、屈晨氏等）市场布局:县级市、镇级、社区发展市场定位:中低端消费群体商品定位:自营百货超市为主与服务性业务（定位于便利性）经营面积:50-0500平方 66、424小时营业超市（例: 711、O WOWO等）市场布局:县级市、镇级、社区发展市场定位:中低端消费群体商品定位:自营百货超市为主与服务性业务、小吃性快餐（定位于便利性）经营面积:30-0200平方 77、社区生活超市正处于发展当中市场布局:县级市、镇级、社区发展本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 市场定位:高中低端消费群体商品定位:自营生鲜商品为主食品非食为辅与服务性业务（定位于便利性）经营面积:200-0300平方 8、义乌小商品城正处于发展当中社区生活超市投资与经营发展报告市场布局:县级市、镇级、社区发展初期市场定位在双流片区 11、蛟龙港 22、双流城区 33、有44个小区的位子（第一年22）家店）中期三环路周围的小区（第二年55-010家店）高期在大成都内布局（第三年20-030家店）市场定位:高中低端消费群体（定位于便利性）客户群体（家庭主妇、便利性客户、高品质客户、社区客户）经营面积:锁定在200-0300平方的经营面积租金定位在30-0100元/平方租赁期限:在在55年以上租金支付:定在半年支付经营策略:以以A KA商场的抄作思路 11、每月定期做一档M DM海报-03000份 22、定做一个每日特价栏 33、生鲜平均55-10%粮油牛奶5%食品25%非食25%-60%南北干货30%糖果40% 44、会员制不定期会员超低特价人员管理:以提成绩效方式（“家”的文化） 11、责任制管理（过期商品、损耗商品） 22、第一个店采用自的人员（采购、管理、服务） 33、第二个店采购/管理自已的人（服务人员招聘） 44、三个店以后聘请管理人员,采购人员, 55、五个店以后建立物流中心（100-0300平） 66、单店人员采用上两天休一天的方式（每个店配三个人）商品定位:自营生鲜商品为主食品非食为辅与服务性业务（定位于便利性）品种结构,比生鲜占比45%,比食品占比20,日用化妆品15,日用百货15,服务性业务55,约需单品数至至03000种。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 （六）、单店投入产出测算: 11、初始投资成本测算:预算按0200平米计算（单店）A A装修资金估算: （11）墙面:（200036）10平方03000元 （22）水电设备0:4000元 （33）地板0:5000元 （44）店招牌0:5000元 （55）广告0:1000元合计: 1、88万B B。 经营设备货架:25*5001125000元果蔬架0:4*1800=7200元米柜0:1000元散装柜0:19*400=7600元花车0:6*500=3000元收银台0:1*1500=1500元猪肉冻柜0:3000元立风柜:元饮料柜:元收银机3500软件2600电子称2*3500=7000服务器4000+打印机1300+1600+扫描枪300=7200直立式空调:估计04000元。 连网费用:元烟柜/酒柜；12000元保险柜（待确定）、音响设备0:200元。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 合计:。 C租赁押金；元半年租金030000元营业执照等费用:元。 烟草证件0:10000元合计:D D筹划期开店费用支出: （22）开办水电费用筹划期间装修过程中发生的水电费,约为0600元。 （44）首批货款进货资金大约为0800元/平米,则进货资金为:8000100=80000元。 （暂按此计。 一般能够让供货商先期供货,一定期限之后再结算货款。 ）合计0:80600元。 不可预计支出:暂定00元费用支出总计:根据以上分析,单店开店费用为0:17000+58400+44000+80600=00元。 但若是盘下别人的店面,还需要需要支付给前一期经营者一定数额的转让费。 2经营成本及经营费用租金550000元月税工商管理元月水050元月电0800元月工资11500*345000元月耗损预估0100元月总部配送费总部管理费用本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 其它费用0300元月合计010750元月33营业效益预计营业额35000元日月计营业额1050000元营业利润105000/2255利润率026250元营业外收入0500元月合计效益26250500026250元6收益分析收益效益费用2625010750155000元月年收益15500月*212月186000年不可预计费用*元年实际预计收益0186000元年总投入首期投入00年回报率年收益总投入00/186000预计收回投入需11年注:以上测算没有考虑税费；Colorful多彩生活超市切入社区店市场的相关分析本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 （一）、切入后的市场目标:川内社区店市场还处于起步阶段,市场形势还比较混乱,没有一个领先的市场品牌牌,市场格局远未形成。 而且现有的市场主体在资金实力、资源、团队、能力等各方面都有比较大的缺陷。 因此,C Cool loor rffu ull介入这一市场后,初期目标应是:通过声势的营造,各种策略的运用、各方面资源的有效组合,在最短时间内成为南宁便利店领先品牌,在品牌的知晓率、知名度、美誉度等方面成为第一,在连锁店规模、营业额等各项指标上也做到第一；此外,要形成一套比较成熟完善的组织架构和管理体系,构建起一个合理的物流系统,搭建起一个精干、高效、专业、认同企业理念并团结协作的运营团队,以支撑企业的进一步发展。 形成一套能够迅速开店的低成要本复制的系统。 这一时期大概需要1-2年,专注并深耕武汉市场,连锁店发展到10-15家,以单店平额均每天营业额4000元计,则单店年营业额为146万元,年营业总额2190万元。 中期目标是是:对便利店行业的理解和把握更成熟和透彻,管理更完善,物流体系更高效,对产业链的整合能力更强；成为广西便利店市场的主导品牌,引领武汉便利店行业的发展方向、制定行业发展规范、标准。 要这一时期需要2年,分店扩散到整个湖北市场甚至区外,达到20-50家的规模,年营业总额6500万万元。 远期目标:再用3年左右的时间,成为知名的连锁品。 （二）、切入的高起点、高规格:根据还没有社区店知名品牌的情况,考虑到Colorful所拥有的传播资源,我们认为,在介入社区店市场的初期,应该组合运用各种传播媒介,各种传播策略,宣传打造多彩社区店品牌。 比如,在介入初期,通过高杆、公车树立品牌形象,传递门店相关信息,通过报纸的一些采访软文,宣传人和便利店的理念、规划等等。 通过对一个社区店品牌进行这样一种高起点、高规格、高姿态的宣传推广,形成全城轰动的效果,形成街谈巷议的一个话题,达到某种形式的事件营销,让品牌一炮而红,在年青时尚人群甚至一般市民中获得最大程度的知晓率和知名度,让大家一提到便利店首先联想到的是Colorful旗下品牌。 （三）、选址策略:如果说宣传推广的高起点高规格是高空轰炸,属于空军作战方式的话,那么合理有效的门店选址就是步步为营稳扎稳打的地面部队,只有两者切实有效的结合起来才能达到最大的效果。 否则则,消费者知晓了多彩生活社区店品牌,却找不到门店,那这个品牌也只属于空中楼阁。 根据这样的考虑虑,初期在门店系统方面需要做两方面的权衡:一是门店的数量；二是门店的选址。 若先期只开设一家试验店,以检验管理团队、供应商、运营等各项系统,就没有必要做大了张旗鼓的宣传。 只有达到了15-20家以上的门店规模,辅以高质量的宣传推广,才能达到最大化的效果。 在选址方面,新建成小区固然是一片空白市场,潜力巨大,但也有客群比较单 一、稀少的弱点点,需要经历较长时间的市场培育期。 这一方面不利于做大营业额,尽早盈利,另一方面也不利于扩大影响力和知名度。 因此,初期还是要在比较集中的社区开设门店,如双流一带,光华路一带,华华阳一带等。 或者至少商业区和住宅区两者皆有,并互相配合,形成不同的网络。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 （四）、商品服务种类:在社区店200平方米左右的营业面积中,需要提供的商品和服务种类有-3000种,以提供给顾客“所需即有”的便利。 包括饮料、烟酒、生鲜商品、包装食品、日用小商品、报刊杂志,热水、微波炉；水电煤气费、话费缴纳；交通卡充值；手机充电；等等。 此外,能够考虑的商品、服务种类还包括:简易医疗用品如棉球、纱布、创口贴等。 若能争取到相关部门批准,最好能