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paul frank （大嘴猴）商业计划书模板 品牌定位整体发展战略市场分析营销策略立体销售渠道策略管理组织利润分析综述品牌定位PAUL FRANK二期主营PAUL FRANK品牌高端儿童家居服一期主营PAUL FRANK品牌的儿童内衣、内裤、袜品、泳装。 经营范围PAUL FRANK商业计划书PAUL FRANK商业计划书品牌核心品牌定位We onlydo health,rest assuredthat thechildrens underwearWeonly producehealth caringchildrens underwearPAUL FRANK商业计划书你是瑜伽的主角和支配者品牌含义消费者充分利用自己再创造能力，运动PAUL FRANK所提供的“服装部件”，自由搭配，演义与众不同的自我风格。 品牌定位关爱从品质开始我们坚持“以人为本，以质为根”的经营理念，让孩子穿上真正舒适、贴心的健康内衣。 PAUL FRANK商业计划书以时尚、健康的理念获取最大的价值通过向消费者提供“个性的完美搭配”在PAUL FRANK现有的“高品质”的价值上增加品牌的情感价值，最终诠释品牌的运动价值。 品牌定位童年不一样，世界大不同坚持活力、健康、时尚、运动的品牌风格，紧贴国际服饰的潮流，产品设计新颖，穿着舒适，彰显时尚而不张扬，简洁中见经典的个性PAUL FRANK商业计划书品牌顾客定位品牌的真正核心是让顾客成为品牌的传播者，口碑传播之道品牌定位我们主要针对26-40岁的潮爸辣妈，爱时尚，有品位，提倡绿色环保，注重生活品质品牌消费定位PAUL FRANK商业计划书品牌消费定位服务理念“娱乐购物”的生活文化透明营销服务品牌定位品牌愿景打造中国童装内衣领导品牌用心呵护，专业服务PAUL FRANK商业计划书产品风格定位（瑜伽服参考例图）品牌定位品牌定位整体发展战略市场分析营销策略立体销售渠道策略管理组织利润分析综述整体发展战略PAUL FRANK商业计划书发展使命PAUL FRANKUNDER WAIST就是一种健康环保的生活方式PAUL FRANK商业计划书品牌目标5000800012000年份销售额（万元）第一年第二年第三年整体发展战略品牌竞争战略专业化国际战略整体运营从设计开发、营销策划、销售推广、客户服务等方面形成具有国际瑜伽时尚的品牌优势，并根据行业发展和市场需求状况，推广低碳环保产品理念，不断扩大销售规模，实现可持续发展。 PAUL FRANK商业计划书发展战略先进的品牌管理理念产品是可以相互替代的，但品牌的个性和价值是不可取代的，产品是有生命周期的，而品牌没有，品牌是可以继承的，因此，从竞争的角度看，企业竞争将从传统的产品、价格、渠道和推广转移到以品牌为核心的较量，童装也将依靠品牌形象力，而进入形象消费时代。 我们将从设计研发、自主生产、营销策划、销售推广、客户服务等方面形成具有国内健康环保优势的儿童内衣品牌。 品牌竞争战略差异化战略在同一时尚设计理念指导下，围绕客户多样化需求，开发多样化个性化的面料服装产品，开发推广时尚品牌，为公司战略发展的切入点，以达到客户价值、公司价值、员工价值在更高层次上的协同发展。 快速响应战略密切关注市场需求和产业的发展现状、发展趋势，适时开发市场所需要的儿童内衣产品，不断提高研发能力，提高产品设计水平，建立快速响应的柔性供应链。 PAUL FRANK商业计划书整体发展战略高科技竞争儿童内衣开发须与高新技术结合起来不断推广新产品，方能提高市场占有率。 由资源竞争转向高科技竞争，如健康、保健性、环保性、智能性童装都是未来的发展趋势，只有高科技含量的产品才会有高附加值。 品牌产品开发策略风格定位健康舒适、简约活泼研发模式科技创新+工艺改革+潮流时尚品类模式强势单品SKU+系列产品（分品类/分季节）PAUL FRANK商业计划书整体发展战略品牌定位整体发展战略市场分析营销策略立体销售渠道策略管理组织利润分析综述市场需求分析整体产业近些年，瑜伽运动在我国快速兴起使得市场上涌现出了多种品牌的瑜伽服。 但是真正意义上的国际化品牌较少，PAUL FRANKYOGA就是结合中国国内市场空白，进入中国市场品牌话的生力军。 市场分析PAUL FRANK商业计划书增长趋势xx年运动瑜伽业的关键词是“健康、时尚、环保和电子商务。 我们将会结合市场需求及发展趋势将创造运动瑜伽业的一个新的增长神话。 05101520253035xx年xx年xx年xx年销售额（单位亿）大数据xx年以后几年新生儿的平均出生率保持在15%的比例增长。 据统计，我国目前0-15岁的儿童将近4亿到xx年童装市场规模将超过2000亿元。 PAUL FRANK商业计划书市场整体环境分析国内瑜伽服市场瑜伽行业xx年来到中国，但是经过短短10余年的发展，其服装品牌专柜在各大商场已经是触手可及，网络方面也是在各大电商平台都有入驻。 四五年年，做瑜伽服专卖的生产厂家并不多，而如今国内市场上已经出现了十几个专业品牌。 如加拿大品牌LULULEMON、韩国品牌奈尔，国内品牌斯泊恩、远阳、迪玛森等。 此外，内衣品牌爱慕旗下也有瑜伽专用服装。 网络市场趋势电子商务时代的到来改变了诸多行业的营销方式,尤其是瑜伽服这种边缘性产业,网络已经成为主要的推广渠道,所以对网络市场现状的分析是设定设计方向的基本。 市场分析国情据调查，中国独有”6+1“新型家庭模式，使得童装拥有最雄厚的消费者。 父母给孩子买服饰的消费占家庭总开支的15%，但实际购买者还包括亲戚、朋友、同事更广范围。 PAUL FRANK商业计划书市场分析目标群体年龄分析25-45岁这个年龄段的消费群，已经工作或者工作多年，有一定的经济基础和文化素养，强调生活的品质，注重生活品味，她们认为瑜伽服应该是净色的，正如瑜伽人的纯净与平和；瑜伽服应该是简约的，正如瑜伽人的生活态度；瑜伽服应该是环保的，正如瑜伽人对自然和谐的热爱；瑜伽服应该是宽松的，正如瑜伽人对万物的包容；最关键，瑜伽服应该在任何场合，不仅仅是在健身中心，在家，在人群中，都应该表现出瑜伽人得气质和品位。 二胎对80后的调查显示，有50%的江亭愿意生二胎，专家预测，中国二胎政策的放宽将为中国带来950万名婴儿，届时中国儿童人均季节的消费力将提高3倍左右，市场前景可观。 从消费对象来看，年龄在25-45岁的中年女性，是当今女性消费的主流群体，也是瑜伽培训的主要目标客户，她们普遍拥有很好的消费能力和消费观念，其中的一部分中年女性已经事业有成，家庭稳定，有着强大的资金支配能力。 她们对健康、美丽、时尚、品味、自身完美有着强烈的追求。 就瑜伽来说，自然典雅的环境，轻柔的音乐，舒缓的动作，可以让这些女性在塑造形体、增进健康的同时减缓压力和调整身心，所以备受欢迎。 目标群体特征分析PAUL FRANK商业计划书市场分析现状童装市场的前景好是广阔的，但是目前国内童装的现状却是严峻的。 主要体现是设计与市场脱节，抄袭成风，国内的童装是承认衣服的缩版，缺乏儿童特色。 童装设计既要款式时尚、色泽亮丽、阳光活泼，又要舒适健康、经脏耐磨，还要考虑到儿童的心里、生理的特征目标群体流行感度分析PAUL FRANK商业计划书市场分析消费群体的构成儿童市场并不单衣，按照心里和生理的特征，可分为四个目标群1）0-5岁，学龄前儿童，几乎完全依赖父母的决策2）6-9岁，喜欢流行的群体，也是重量级的电视观众，热爱观看卡通动画3）10-13岁，喜欢模仿青少年的一族，酷爱运动4）14-16岁，追星一族，追求时尚，偶像品牌定位整体发展战略市场分析营销策略立体销售渠道策略管理组织利润分析综述PAUL FRANK商业计划书目前童装市场的目标消费者主要是0-16岁儿童。 儿童作为一个消费群体，其消费方式比较特殊，补单没有经济收入，而且所有消费都依赖父母，是名副其实的”消费者“。 他们具有自己独特的个性，大多思维活跃，追求自然时尚，容易接受新事物。 值得注意的是儿童不拥有消费决定权特别是12岁以下的儿童，多数是在家长的指导下购买，但有60%的家长会听取孩子的意见。 而家长主要为26-40岁的潮爸辣妈，他们爱时尚，有品位，提倡健康环保，注重生活品质。 定价策略双重“消费者”组成我们的顾客群体营销策略PAUL FRANK商业计划书产品及服装策略最重要的是品牌策略，品牌是一个企业产品的标志，代表着企业的社会形象，是现在企业生存和发展的寄出。 品牌包括了产品的核心，产品的形式和产品的延伸，虚拟产品。 一种产品不仅仅是产品实体，还包括产品生产以外的许多环节。 企业重视品牌的建设，实施服装品牌战略的实质推行一种差异化战略。 即通过某种被消费者认可的差异化特质，来获取溢价的报酬。 服装品牌的差异化可以从多方面进行选择，包括产品设计上的差异化，材料选择上的差异化，品牌理解上的禅意画及形象识别上的差异化等。 产品及服务策略营销策略调查研究发现1）儿童对产品的颜色偏好占比蓝色24%，黄色24%，红色14%，白色12%，绿色12%2）儿童对产品的花型选择占比卡通图案66%，英文、汉字图案8%，动物、大花型图案6%3）儿童的偏好度和参谋意见形成交易达成的重要因素产品的研发必须注意儿童对颜色偏好的客观差异性，选材必须健康舒适，设计必须色泽亮丽，款式新颖活泼。 做到以人为本，以质为根，用心呵护，专业服务PAUL FRANK商业计划书价格策略采用品质优先、渠道优先、形象优先策略价格区间春夏300-600元秋冬600-1000元1.保证完成的产品线质量，稳定产品成本控制2.提升快速反应的供应链，根据市场波段上市情况，及时调整库存结构。 3.匹配上市时机，根据各地域上市情况，适当调整上货节奏。 4.注重整体营销策略，重视客户体验、确保新客户持续增长、做好老客户维护。 营销策略PAUL FRANK商业计划书品牌渠道策略渠道模式80%电商销售+20%线下实体市场区间电商主力、线下实体辅助渠道选择电商主力的原因a.线下实体市场在逐渐萎缩b.电商已成消费者购物习惯营销策略PAUL FRANK商业计划书形象策略外在以卡通人物形象代言为主。 内在对产品健康贴心的保证，让家长放心，坚持”以人为本，以质为根“我们只做健康贴心的儿童专业内衣。 营销策略PAUL FRANK商业计划书网络营销主要渠道有天猫、淘宝C店、京东、唯品会、苏宁易购等。 公关活动策划组织一些公关活动，举行隆重的新品上市发布会，邀请时尚达人、意见领袖、时尚顾问和新闻媒体到现场参观和采访，争取更多的新闻媒体关注，在较短的时间内，迅速提高知名度和美誉度。 营销策略营销策略品牌定位整体发展战略市场分析营销策略立体销售渠道策略管理组织利润分析综述PAUL FRANK商业计划书中国B2C企业市场排名服装、3C类电子商务企业居多，其他企业较少，纯电子商务企业居多，传统企业电子商务规模小营销立体销售渠道策略PAUL FRANK商业计划书展开电子商务渠道的搭建营销立体销售渠道策略PAUL FRANK商业计划书商场（中岛）专柜营销终端企业商场旗舰模版店品牌授权专卖店肩负着品牌形象建设的重任，以新品推广、限量版产品和齐全的产品线卖点由我们发展、授权线上代理商经营，实现一件代发模式，让代理商不囤货、不压货，实现库存统一调配、提高库存周转率。 营销立体销售渠道策略加速品牌推广，扩大品牌形象影响力，引进品牌加盟店统一的品牌形象，严格的价格管控，一定的退货比例，实现真正的携手并肩，同心同步。 PAUL FRANK商业计划书网购（互联网）营销推广策略网站推广品牌推广商品推广导航网站、合作链接、媒体报道等搜索引擎、网站品牌广告等新品发布会、纪念品派送、互动抽奖等营销立体销售渠道策略我们以天猫旗舰店、京东旗舰店为依托，加大品牌形象推广力，自主发展、授权天猫专卖店、淘宝C店借用唯品会、vip等线上平台销售，加大市场占有率品牌定位整体发展战略市场分析营销策略立体销售渠道策略管理组织利润分析综述PAUL FRANK商业计划书管理架构管理组织董事长CEO销售中心电子商务中心生产管理中心财务部行政部招商部渠道管理部经营支援部网络事业部新兴事业部技术支援部设计部技术研发部跟单执行部物流配送部财务审计科稽核科人事科后勤科法务科PAUL FRANK商业计划书我们是一个有梦想的地方，聚集了一群有活力，有创造力，有梦想的人。 每个人执着为公司添砖加瓦，每个人用智慧建设这心中的金字塔。 我们是最具实力的综合性团队，不同专业领域的员工组成不同的面，面与面之间互相支撑相互配合，无缝式的整合协作让这个整体蕴含着强大的能量。 团队的运作保证了整个结构的稳定性。 这是一支以执着、敏锐著称的团队。 于社会精英，合理的知识结构及卓越的实战技能让我们组成了一个坚不可摧的实体，在这里，每一个人都成为这个大家族不可或缺的一员，并找到自己的价值坐标，在这里，大家并肩奋斗，并朝着共同的使命而努力工作，在这里，每个人演绎着不同的精彩。 在过去的日子里，我们曾激动于一次次超越自我的喜悦，也曾在尝试和挑战中吸取经验；在未来的日子里，我们始终用执着支持起PAUL FRANKYOGA的天空，让PAUL FRANKYOGA成为每个人的骄傲。 施光军PETER拥有10年以上服装行业销售管理经验，熟知本行业所有业务流程，具有较强的组织能力和管理能力，并结合网络销售和电视购物获得过更好的销售业绩。 多年来，与全国各地外贸服装、服饰织造企业有良好的合作关系。 xx年带领团队被评为“义乌市电子商务示范企业”，xx-xx为义乌市电子商务协会副会长单位成秋华cici管理团队公司创始人之一，从事线上与线下服装行业近10多年，xx年被评为“义乌市优秀电子商务创业女性”，xx-1015担任“义乌市网商协会副会长PAUL FRANK商业计划书彭中华运营总监前朵朵DM邮购运营总监，xx-1014年浪莎内衣、皮尔卡丹泳衣运营总监，曾带领团队创造浪莎内衣在唯品会单场特卖销售过千万的骄人战绩。 卢超宇视觉总监前赛迪集团杂志部视觉总监，加入朵朵7年多，带领团队走过无数个不眠之夜。 运营团队黄台仁Keefer设计总监台湾设计师，前ML