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经营计划范文 1公司召开xx年生产经营工作会议xx年3月13-14日，公司在番禺丽江渡假花园召开了xx年生产经营工作会议，中层以上管理人员约80人参加了会议。 珠实集团副总经理陈耘辉到会指导并作了讲话。 13日上午，公司副总经理李刚代表公司经营班子向所属各单位下达了xx年度生产计划。 公司董事长、总经理崔浩江代表经营班子向大会作了报告，他首先分析了当前面临的机遇和挑战，着重就“管理创新年”应抓好的几项工作提出具体意见，强调了今年应抓好的几项重点工作。 下午，公司领导班子成员就各自分管的工作进行专题发言。 公司副总会计师罗彬对公司xx年度财务预算作了编制说明。 14日上午，公司董事长、总经理崔浩江代表公司与各单位签订承包协议。 珠实集团副总经理陈耘辉代表珠实集团就我司如何贯彻落实今年的生产计划提出要求，并传达了集团公司今年的工作重点和期望。 最后，党委书记张丹就如何贯彻会议精神提出“强化五个意识、坚持五种心态、把握四个方法”的要求。 2公司二九年生产经营工作计划（摘要）xx年公司生产经营工作的总体要求是 1、利润522万元，比去年增长1.61%。 2、经营总收入110,660万元，比去年增长0.02%；其中计划总包施工产值为96,000万元，比去年实际完成总包施工产值增长6.14%。 3、核减应收账款今年核减应收账款计划为7,030万元。 4、竣工面积632,040平方米。 5、质量指标主要考核两个指标一是竣工工程合格率必须达到100%；二是创4个市优良样板工程。 6、安全生产与文明施工杜绝重大安全事故发生，确保轻伤频率小于12；文明施工方面，创市级以上“双优”工地4个。 7、房地产开发、物业管理和房屋拆迁开发分公司一方面要确保金东环大厦尽早竣工；二方面要全力以赴抓好瑶头项目二期前期开发；三方面要继续加大力度处理遗留问题。 物业经营方面，要力争经营收入增长10%以上。 8、商品混凝土生产根据两个混凝土分公司实际的经济效益情况，重点是分公司强化管理，加强成本控制，积极参与市场竞争，努力提高经济效益。 今年是管理创新年，落实生产经营计划的主要措施是大力推进管理创新，重点是要在企业制度建设、工程项目管理、物业租赁管理、投标承接任务、企业科技研发、企业文化建设等六个方进行创新。 3（摘录） 1、经营指标稳建可行。 住建公司工作认真、规范，生产经营稳建、扎实，在金融风暴的影响下，指标仍略有增长，面对国内外的严峻形势，住建公司审时度势，对有关费用进行了调整，实事求是。 2、企业发展目标明确。 公司提出用三年时间力争达到申报特级企业资质的目标，具有方向性作用，提出在引进人才、成立研发中心、做大主营业务、提高项目管理水平和物业经营收入等方面创新，具有可操作性。 用胡锦涛主席的话讲就是谋长久之策，行固本之举。 住建公司要认真贯彻落实郑暑平董事长今年在集团总结会上强调抓住国家拉动内需的机遇，把握实现企业跨越发展的机会，在危中求机，吸引优秀人才，实行绩效考核激励体系，整合资源，提高效益，构建规划战略的要求，抓好企业的各项工作。 一要在规划发展中，根据特级企业资质的条件，进一步完善措施，提升企业竞争力，使住建公司在珠实集团产业链中发挥更大的作用。 二要总结在法律风险防范方面的做法体会，确保企业合理合法经营以及国有资产的安全。 新的一年，我们将面临很多困难和挑战，希望我们能共同应对危机，就像温家宝总理说的莫道今年春将近，明年春色倍还人。 4董事长、总经理崔浩江在xx年生产经营工作会议上的讲话（摘要）公司董事长、总经理崔浩江在生产经营工作会上指出当前的形势完成今年各项工作任务关键是创新，通过创新化危为机，因此，公司把今年定为，目的就是要通过管理创新来实现公司的新跨越。 一是要深化人力资源管理。 我们要在发扬以往好的做法基础上，通过创新，继续抓好引进建造师和本科毕业大学生、提高一线员工特别是项目管理人员的收入、人员优化等工作；二是要深化各种经营管理制度的改革，这需要我们有更开放的思维，要大胆地探索创新。 重点要加强对项目的控制力，着重从三个方面着手一方面是要从质量、安全、创优、顾客满意度等管理制度上进行创新，明确项目部、分公司、公司职能部门之间的职责、权利、义务，用制度来管人、管事，做到奖罚分明；第二方面是除了按“三好”要求选择项目外，还要在分包合同中增加管理条款，约束联营单位自觉执行公司的安全、质量等管理规定，听从项目经理的管理；第三方面是要健全和整顿质安、项目管理队伍，使其精干、高效、威信高、服务意识强。 首先，对所有物业进行分门别类，分清主次，先易后难，针对各种物5业的实际制定经营方向和措施；其次，要建立制度，包括物业公司与物业所属单位分配比例制度、经营效益的奖罚制度、从业人员的问责制度等等；再次，要大力引进专业人才，提高科学化、规范化的管理水平，力争物业经营收入每年有两位数以上的增长，使公司的物业经营收入尽快成为公司经济收入的另一支柱。 要从充分利用资源、提高服务意识、增强竞争意识、提高投标工作人员积极性上多想办法、多做文章，在困难中闯出一条新路。 最关键是要从提高竞争意识上着手，拿出一个切实可行的创新管理办法来确保今年投标工作任务的完成。 要紧紧抓住建立企业技术中心这一工作重点，创新科技管理体系，并要强调一个“快”字首先，要尽快搭建好架构，筑巢引凤，引进、聚集人才；其次，要尽快进行资源整合，包括场地、人员、设备都要整合好；再次，要尽快立项，选准目标进行攻关，早出快出成果。 要以混凝土产品研究作为突破口，开展施工技术、施工工艺的研究。 要实现这三“快”，就必须要解放思想，打破常规，大胆实践，只有这样才有可能在三年时间内达到特级企业的标准。 一方面，要通过加强思想品德教育来提高员工责任意识，通过企业内部在职教育和技术培训来培养各类专业的带头人，带动队伍整体素质的提高，并通过各种各样的文化活动增强企业凝聚力和战斗力；另一方面是要进一步建立和完善激励约束机制，在调动积极性的同时，使所有员工都能够自觉地各司其职，各负其责，让企业所有的任务、措施真正地落到实处；三方面是通过开展深入广泛、健康、活泼的企业文化建设活动，构建和谐企业，营造吸引人、留住人的氛围。 6一是全力以赴抓好金东环大厦项目的装修及各种收尾工作，确保年底交楼。 二是全力以赴抓好珠江集团公司珠江新城和珠海中星两个开发项目施工，确保今年第三季达到预售条件。 三是全力以赴推进瑶头项目二期开发，这是关系到我司房地产业务能否持续发展的关键。 四是全力以赴争取一项国家级工法，同时力争珠江新城E1-1申报国家级优质工程奖。 五是尽快制定企业年金工作方案，争取今年年底前正式实施。 张丹书记在生产经营工作会议上的讲话（要点） 1、责任意识； 2、大局意识； 3、创新意识； 4、成本意识； 5、人本意识；6服务意识。 1、对待工作要讲究责任心； 2、对待事业要永葆进取心； 3、对待困难要充满自信心； 4、对待得失要保持平常心； 5、对待诱惑要常怀恐惧心。 1、围绕热点抓机遇国家扩内需、保增长的四万亿投资用于十大产业振兴规划带来的机遇；加入珠实集团后的机遇；广州亚运的机遇。 危机，危中有机、危中寻机、化危为机、转危为机。 2、狠抓重点保指标采取各种措施，确保各项指标完成和超额完成。 3、发挥特点强规模围绕公司三年达到特级企业条件的中期战略部署，在第一年开好头、起好步，充分发挥公司土建施工品牌优势，着力做7大做强规模。 4、突破难点讲创新围绕人才建设、招投标、安全生产、创优、防范法律风险等难点狠下功夫，大力管理创新，切实提高管理、服务水平和创利水平。 特别关注员工的意见和建议，在工作中要善于找短板，不断改进、持续提高。 xx年，公司党委工作的指导思想是全面学习贯彻党的十七大和十七大三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，继续解放思想，为公司三年达到申报特级企业和推进管理创新，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，进一步提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为企业的改革、发展、稳定提供保证，以优异的成绩向建国60周年献礼。 总体工作思路是围绕一个主题、突出两个重点、做到四个确保、抓好六项工作。 xx年公司党委工作要紧紧围绕以公司“以特级企业为方向、管理创新为手段、科技兴企为动力、做大企业为目标，实现公司新跨越”的总体要求为主题。 一是解放思想、创新管理，确保xx年各项生产经营指标的顺利完8成；二是完善机制、加强培训，确保建立企业高效精干团队；三是情系员工、帮扶济困，确保为员工办十件好事实事得到落实；四是了解民意、化解矛盾，确保企业和谐稳定。 一要学习标准条件，统一思想认识。 二要制定工作计划，确保“申报特级企业”进入程序。 三要加强形势任务教育，增强攻艰克难的信心。 一是开展宣传教育，为管理创新营造良好环境。 二是开展各类劳动竞赛，为管理创新增添动力源泉。 三是加强检查指导，为管理创新提供组织保证。 一是抓好领导班子建设。 二是加大引进人才和培养力度。 三是抓好建造师等专业技术人员的培训、考核、使用、待遇落实。 四是继续抓好职工年度绩效考核评价工作。 一是抓好基层党支部建设。 二是抓好党员队伍教育管理。 三是继续开展创建“五好党支部”活动、优秀共产党员评比活动，“七一”要进行评比表彰活动。 一是认真学习贯彻落实中央、省市领导在各级纪委会议上的重要讲话。 二是继续落实领导班子成员党风廉政建设责任制。 三是抓好纪律教育月活动。 四是深入开展专项效能监察。 五是严格执行反腐倡廉的有关规定，严肃处理违法违纪行为，追究有关人员责任。 一要加强有企业特色的文化建设。 二要加强安全文化建设。 三要坚持开展员工文化体育活动。 四要做好综合治理维护稳定工作。 五要做好农民工教育维权工作。 9黄康华副总经理在公司生产经营工作会议上的发言 （1）同珠江集团内部先进的兄弟单位比，公司实力不强。 （2）同市建总等同业单位比，公司显得势单力薄。 （3）同民营企业比，公司优势不明显。 （1）在珠江集团，施工经营管理是公司的强项，公司要依托珠江集团承接更多的工程任务。 （2）在建筑施工行业，几年来公司的净利润及资产收益率一直名列前茅。 公司具有较强的经济实力，更具有发展的后劲。 （3）在市场上，公司比民营企业更具品牌、信誉及管理上的优势，民营企业离不开国企的联营合作。 按特级资质的要求企业近三年上缴建筑营业税均在5,000万元以上，也就是要完成15亿元的工作量，还要具有注册一级建造师50人以上。 公司近三年完成的施工产值均约9亿元，承接的工程任务在10亿元左右。 公司目前只有一级建造师26人。 引进注册一级建造师、承接更多的工程任务，已是公司发展的当务之急。 人员优化一方面要努力做到在三年内控制在400人以内，同时还要不断引进人才，特别是要大量引进 一、二级建造师，还要积极招聘、培养大学生，公司每年要招收8名一级建造师，三年内才能达到50名一级建造10师的目标。 我认为公司的发展潜力巨大，可以从以下方面进一步提高经济效益。 1、落实优化人员计划。 2、严格控制非生产性的开支。 3、降低财务费用开支。 一是选择“三好”的工程项目，要以优质的服务提高收费率。 二是选择市区的工程项目，确保劳保调剂金的收益。 1、加强对物业的管理，重点搞好物业的经营，特别是利用金东环的物业，整体提高物业的经营收入。 2、发挥拆迁、混凝土、材料检测业务的优势，多承接政府的拆迁项目和地铁项目，争取最大的效益。 1、严格按政策办事，减员工作要促进企业的和谐发展。 2、严格确保质量、安全，避免遭受损失。 3、抓好核减应收账款工作，防止出现坏账。 4、严格按程序办事，减少诉讼风险。 1、管理创新，抓指标落实。 为落实公司今年的各项指标计划，公司全面实施了对基层和部室的指标承包考核方案。 公司首先对部室的管理进行了创新一是实行了部室指标的量化考核；二是制定了对部室人员奖金分配的绩效考核办法；目的就是要打破奖金分配上的大锅饭，进一步调动部室人员的积极性，更好地为基层服务，全面协调落实公司的发展规划。 2、继续制定、完善各项创新管理办法。 公司的项目部工作人员管理办法、项目管理创优规定已率先出台。 我们还要落实工程投标、科技兴企、物业经营、综合管理、企业文化建设等方面的创新管理办法，做到成熟一项、推行一项，进一步提高公司的市场竞争力。 11李刚副总经理在公司生产经营工作会议上的发言以总承包方式承接施工任务，通过以与联营单位合作并主要由联营单位实际进行施工过程控制，以公司收取管理费来实现经济利益。 联营队伍关注的是经济效益，意在少投入、多产出。 而我们则更关注安全、质量、环境、风险等过程管理内容，关注项目的安全生产、文明施工、质量创样板、企业树品牌、顾客满意度等。 施工现场项目管理以联营队伍为主导，是实际操作者；但项目管理上出现的任何差错，而被扣分、通报、不良记录上网等企业信誉损失则由我们企业来承担。 贯彻执行08年底制订的“建造师管理办法”；严格执行09年度“内部承包协议”中规定的“引进一级建造师、本专业本科生”指标；将机关部室工作的注册建造师派往生产一线。 坚持每月一次的业务培训交流；09年起对公司各职能部室进行绩效考核，将机关员工的收入与工作效果挂钩；每季度安全检查与工地评先活动要增加听取与收集联营单位意见反馈的内容；直接收集业主与监理的意见并帮助项目部做好整改落实与跟踪服务；进一步明确有关安全责任的处罚条款；分公司要建立、健全质安机构，有专人负责安全生产工作；分公司每月工地安全检查，对所辖所有在建项目进行量化评分，将结果报公司质12安部。 项目部的骨干要尽可能在项目投标阶段介入项目的管理策划；与联营队伍进行“融入式”管理，缩短“磨合期”形成优势互补；从施工方案、施工组织设计、图纸会审、材料、机械、劳动力计划、进度编排、现场文明安全生产、文明施工组织等最基本的管理环节入手，针对联营队伍的特点，找到相互“融入”的切入点，使由双方共同组成的项目部尽快形成一个分工明确的整体。 项目经理要不断加强责任意识和服务意识，要一专多能，不断提高业务水平；分公司进行管理下移，分公司副总经理、总经理助理直接担任大项目、重点项目的项目经理的做法值得提倡；项目经理从项目部的各日常管理环节入手，强调计划、方案先行，多进行主动的“事前控制”，尽量避免事后整改、重复投入造成人、财、资源的浪费；处理好对项目部的管理与服务的关系，既要指出问题，更要帮助解决问题。 这是不断提高项目控制力的有效措施。 坚持安全第 一、预防为主的方针，要与联营队伍共同进行各项规章制度的学习，利用各级主管部门到工地检查监督的机会正确引导，耐心宣传、灌输、提高联营队伍的安全意识，将压力化为管理动力；要针对性地开展事故应急方法、对策的研讨，形成一套行之有效的事故应急对策，做到思路清晰、方法正确、处理果断得当，从而维护公司的企业形象和利益；消防安全要强化层级责任的落实，公司把万乐里、南坑、中大布匹市场等出租物业作为消防安全监控重点；制度性地开展车辆安全检查和驾驶员安全教育，把番禺站、广州站的生产车辆作为交通安全监控重点。 13黄绍光副总经理在公司生产经营工作会议上的发言我们公司是建筑施工企业，人员多，底子簿，抗风险能力不高。 针对这一问题，公司班子从xx年开始提出了调整资产结构，提高抗风险能力的战略，其中把提高物业经营水平，增加租金收入作为提高抗风险能力的重要举措。 依靠物业经营收入提高抗风险能力的案例很多，我们的上级主管单位珠实集团就是一个典型的例子，珠实集团现有物业22万平方米，年租金收入达1.5亿元。 二、物业使用性质建筑面积（）占物业总面积的比重（%）占物业经营总收入的比重（%）效益排序商业818122.449.31办公19775.492加工厂1813533仓库88052417.64停车场704419.3105住宅411011.26.66公配460912.64.47合计36539（公司目前商业的月平均租金收入是35元/，而“大面积的商业（即14建筑面积在300以上）”、“一般面积的商业”、“住宅改商业”的物业月平均租金收入分别是35.6元/、31.8元/、32.4元/，单项租金收入的水平比较接近，在这种情况下，我们应选择“大面积的商业”作为攻关对象。 公司现有62.8%的商业面积每平方米的租金收入在9.4元至21.9元之间，平均值为16.5元。 这部分面积占据了“大面积商业”面积的62.8%，占据了全部商业面积的51.8%，这是我司物业经营水平偏低的重要原因之一。 西湾路仓库相对集中，有利于规模经营，但目前处于较低的租金收入水平。 据现场观察，西湾路仓库的承担者大部分是出口储运商，因此，西湾路仓库物业经营的潜力较大，提高西湾路仓库的租值是当前的工作重点。 实行“”原则，即各单位将物业移交公司，再由公司委托物业公司经营，物业公司将经营收入上交公司，公司再将经营收入返还各单位，也就是常说的产权与经营权分开。 在实行“产权不变，委托经营”之前，应提前做好以下两项工作制定出实施细则。 实施细则由物业公司负责制定，经公司党政联席会议批准后实施，该项工作在上半年完成。 物业公司要提高经营人员的业务素质。 物业公司应通过对外引进和自行培养的方式，提高从业人员的业务素质。 ，抓好现有物业的经营，力争在xx年前递增10%计766万元。 抓好金东环大厦物业经营的策划工作。 15冯渭景副总经理在公司生产经营工作会议上的发言 1、公司有50多年从事建筑业的品牌。 我认为，50多年的历史沉淀正是我们在市场竞争中非常有利的优势，我们在竞争中必须要利用和发挥好这一优势。 2、有一支能打、善打硬仗的技术骨干队伍。 我们这支队伍一方面有50多年从事施工的丰富经验；另一方面经过近年来不断地努力和打拼，队伍综合素质在同行业中具有一定优势，能够承建各种符合时代要求的建筑。 以上两大优势正是公司班子提出用三年时间达到特级企业标准这一中期目标的主要依据和基础。 1、资源不足。 一是人力资源不足，目前公司拥有的一级建造师共计21人（已注册备案），已挂项目的有16人，暂停使用的有1人，实际上现在可以即时使用的只有4人；二级建造师共计13人，已挂项目4人，暂停使用1人，实际上现在可以即时使用的只有8人；二是品牌资源不足，我们每年创的样板工程比起一些同行业单位有较大差距。 2、缺乏与社会上同行业企业协同作战的资源。 由于集团内部以建筑施工为主业的兄弟单位基本上没有，因此，我们在投标时往往单打独斗，任务的面相对较窄。 3、竞争意识还要进一步提高，近几年虽然参与投标工作的同志很努力，也取得一定的成绩，但比起一些先进单位我们是落后的，个别人员和个别单位等人找上门的多、主动出击的少；对投标信息表面了解多、深入了解少。 近几年引进有实力的私人建筑商效果不是很理想。 今年投标工作任务是非常艰巨的，形势比以往严峻，怎样战胜新的16挑战，打开投标工作的新局面？我认为，一方面我们要树立坚定的信心，坚信办法总比困难多，另一方面最关键的是要充分发挥优势，制定切实有效的措施，扎实开展工作，这样就能战胜困难，实现目标。 根据班子提出创新管理的要求，通过近段时间的调研、思考，我认为要完成今年投标工作任务，着重从创新、强化、提高三方面着力。 要着重从提高责任心和积极性方面着手，用经济的手段管理经济。 一是要建立新的投标工作激励机制，各单位都要认真考虑这件事，议标工程怎样奖？公开招标工程怎样奖？投标工作人员的加班工资、交通费怎样补贴？大家都可以大胆提建议，我们归纳后，将正式制定措施执行。 二是要建立考核制度，对投标工作及其工作人员的管理要实行有奖有罚，对不完成指标除了经济处罚外，要根据实际情况，对有关人员的岗位作出调动。 总而言之，要通过创新来调动积极性，提高投标工作水平。 一是强化人才培养和引进；二是强化投标管理。 一方面是强化外地承接工程的标准（省外6000万元以上，省内1000万元以上）；二方面强化投标过程的管理，特别是严格把好编标关；三方面是强化项目择优，坚持“三好”原则承接工程任务。 一是要提高资源利用率，重点是要充分利用好现有的资源，包括建造师的合理使用、解锁等。 二是要提高竞争意识，一方面要积极宣传企业的品牌、优势；另一方面更重要的是要加强责任心，特别是分公司主要领导要主动出击，不但要广泛结识新朋友，广开门路找米下锅，还要经常性地加强与联营队伍的沟通，保持紧密的联系，才能及时掌握信息，为争取任务创造条件。 三是要提高服务意识，一方面要提高在建工程的服务意识，要主动为联营队伍提供良好贴心的服务，才能留住人；另一方面是在投标竞争过程中提供周到的服务，要热情周到地为主业、联营队伍解决实际困难和问题，才能吸引人，增加合作的机会。 17张树林副书记在公司生产经营工作会议上的发言 1、员工总数；公司现有员工473人，其中在岗人数425名，待岗人数43名，内退人数5名； 2、员工学历结构硕士4人，大学本科64人，大学专科93人，中专82人，其他学历230人； 3、员工年龄结构35岁以下的101人，35岁至45岁的93人，45岁至55岁的236人，55岁至59岁的43人，在女职工中45岁至49岁的43人。 4、员工专业技术职称结构 （1）工程系列高级工程师29人，工程师29人，助理工程师51人，技术员23人，技师42人。 （2）财会系列高级会计师1人，会计师5人，助理会计师11人。 （3）经济系列高级经济师1人，经济师12人，助理经济师18人。 5、员工取得国家注册执业资格证书一级建造师26人，二级建造师20人。 造价师1人，安全工程师1人。 6、员工从事专业结构建筑（工民建或土木工程专业）管理44人，机械、机电安装专业8人，预结算（工程造价）专业4人，法律专业7人，经济管理专业7人，财务会计专业11人，房地产开发专业1人。 1、企业具有注册一级建造师（一级项目经理）50人以上。 2、企业具有本类别相关的行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。 有职称的工程技术人员和经济管理人员不少于300人，其中工程技术人员不少于200人，高级工程师不少于10人，中级工程师不少于60人。 通过员工队伍现状分析和特级企业对专业技术人员要求比较，公司在人才队伍优势与不足 （1）有一支以高素质、懂经营、会管理的中层管理人员队伍。 （2）有一支经验丰富的工程专业技术人员队伍。 18 （1）员工队伍老化，断层现象较突出。 （2）高素质、高学历员工不多。 （3）员工专业结构还不合理。 我们建立高效精干的员工队伍应该包括这样几个层次的人才一是职业素养好，市场意识强，熟悉经济运行规则，在生产经营等方面具有较高水平的经营管理人才队伍；二是科技水平高，具有较强的创新能力，能够加快企业科技进步、增强核心竞争力的科技人才队伍；三是综合素质好，懂得政策法规，熟悉行业和企业管理，具有较强协调能力和解决问题能力的内业管理人才队伍；四是爱岗敬业，技艺精湛，具有专门技能，善于解决施工实际问题的以建造师为主体的项目管理人才队伍。 因此，我们应该做好以下几方面的工作 1、更新观念，树立科学的人才观。 2、强化责任，树立争创一流的业绩观。 3、加强教育，树立企业文化理念观。 通过换血方式，改善员工队伍结构，提高员工队伍的整体素质，实现具有专业职称人员达到300人、工程技术人员达到200人的以建造师为主体的骨干队伍的人才目标。 1、制定工作岗位说明书。 2、建立科学的考核评价指标体系。 3、实施绩效考核，拉开收入档次；进一步调整完善分公司领导班子考核指标和薪酬体系，使分公司领导班子的收入更加合理；建立公司部门量化考核指标，并与分公司完成指标挂钩，完成指标有奖，没有达标处罚；公司部室实施月度绩效考核，月度奖金与完成工作业绩挂钩，拉开收入档次；抓好建造师、项目管理人员和项目部的考核，提高生产一线人员的收入。 1、制定人才培训计划。 2、抓好项目管理人员培训。 19李建友总工程师在公司生产经营工作会议上的发言（一）申报特级施工总承包资质的必要条件 1、企业具有省部级（或相当于省部级水平）及以上的企业技术中心。 2、企业近三年科技活动经费支出平均达到营业额的0.5%以上。 3、企业具有国家级工法3项以上；近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利。 4、企业近十年获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准等。 （二）企业技术进步和技术创新的依托企业技术中心是由企业设立并提供经费的具有较高层次和水平的技术研究和开发机构，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。 （一）企业技术中心的层次（类别）企业技术中心分为四个层次 1、企业技术中心； 2、市级企业技术中心； 3、省级企业技术中心； 4、国家级企业技术中心（二）各级企业技术中心的申报条件及程序 1、市级企业技术中心 （1）有较雄厚的经济实力和较好的经济效益。 （2）拥有一定数量和较高水平的工程技术研究和设计人员。 （3）基本具备工程技术试验条件和基础设施，具备承担综合性工程技术开发任务的能力。 （4）已建有科技开发机构，承担过市级以上的科技开发项目并取得较好成果。 （5）已建立工程中心并运行一年以上。 2、省级企业技术中心: （1）企业在广东省境内依法注册，具有独立法人资格。 已建立企业技术中心，20并正常运作一年以上。 （2）有较强的技术实力和较好的经济效益，在行业内具有显著的竞争优势。 （3）企业技术中心组织体系健全，运作管理规范，发展规划和发展目标明确。 （4）具有较完善的研究、开发、试验条件，研究开发与创新水平在行业内处于领先地位。 （5）拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，以及一定规模的技术人才队伍，在行业内具有较强的创新人才优势。 （6）企业两年内（指申请省级企业技术中心当年截止日期起向前推算两年）未发生下列情况1.因偷税、骗取出口退税等税收违法行为受到行政、刑事处理。 2.涉嫌税收违法已被税务部门立案审查。 3.走私及其他严重违反进出口监管规定的行为。 （7）科技活动经费支出额不低于600万元；按行业系数折算后，科技活动经费支出额占产品销售收入的比重不低于3%；专职研究与试验发展人员数不低于50人；技术开发仪器设备原值不低于500万元。 3、国家级企业技术中心（略）。 1、建立公司科技开发机构，完善运作机制。 2、吸收、引进、培养、聚集高素质人才。 3、逐步配置必要的工程技术试验基础设施和必要的科研、测试和工艺设备。 4、通过与科研机构或高等院校合作，尽早立项省市科研项目。 5、xx年公司科研工作主要目标及计划1）申报2-3项国家专利（含一项国家发明专利），并确保专利受理。 2）确保编制四项公司工法，通过两项省级工法，力保通过一项国家级工法。 3）加大力度开展QC小组活动，确保四项QC小组成果获市级以上奖励。 4）大力整合两个搅拌站和科杰公司技术资源、引进35位高素质技术人才，打造较强的生产、科研基地，力争承接市级以上科研项目一个以上，基本完成海砂淡化课题研究并取得成果。 5）完成公司企业技术中心筹建工作。 6）建立公司管理信息平台，基本实现企业内部办公、信息发布、数据交换网络化系统。 7）加大公司科技投入，总投入不小于63万元，研究与试验发展人员数不少于30人。 8）进一步加大公司工程技术人员的学习和培训力度。 21近期，金东环项目进入工程验收、装修阶段，为确保工程进度、工程质量和安全生产，2月17日公司专门召开金东环大厦开发、建筑施工协调会议。 公司董事长、总经理崔浩江要求开发公司和第二公司要切实做好项目的装修和验收工作，认真按照工程计划组织落实，各负其责、相互配合，在抓好工程质量和安全的同时，要抓好关键工期，控制建造成本，确保实现如期按质交楼。 会议决定成立协调小组驻守项目现场，由开发公司工程部主任陈荣盛为现场总指挥，黄建文（第二公司副总经理）为现场副总指挥。 协调小组成立后，把质量、安全管理工作落到实处，立即对临设拆除、裙楼外墙的装修、客梯的安装、人防门的安装、消防系统的室外管道铺设、煤气管道的铺设、市政供电的管道铺设、市政供水的管道铺设、小区内的绿化及道路施工、装修等分项工程制定了相应的工作计划，明确工作目标、落实责任人。 同时，定期召开工作例会，分析研究和确定项目施工、各种分项工程的招标、各种建筑材料的选用、项目资金的投入等一系列问题，及时帮助解决施工现场的管理难题。 根据公司生产安全事故应急救援预案，公司质安部于3月16日在第一公司高德中心工地22实施了预防“高空坠落”、“坍塌”、“火灾”、“触电”、“食物中毒”的实地演练。 通过这次演练，增强了安全人员的应急处置灾害事故的能力，最大限度拯救受害者生命，提高了应急救援和处理能力。 本次五个演习均能按照演练方案实施，达到了预期的效果。 省建设厅审核演练资料时认为演练针对性强，取得了较好的效果。 公司与市安监站羽毛球联谊3月5日下午，在公司党委副书记、工会主席张树林和副总经理李刚的带领下，公司羽毛球爱好者与市安监站的代表进行了羽毛球友谊比赛。 市安监站有关领导参加了活动。 通过活动，双方加强了沟通，增进了了解，建立了友谊。 公司本部率先实行月度绩效考核为打