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精品创业计划书 家教服务中心创业计划书（一）计划摘要针对长沙市区高中、初中以及小学生对于在校大学生家教的需求比较旺盛，湖南第一师范学院、湖南涉外经济学院这两所毗邻的高校学生教员资源有一定的潜力，以及就我个人的调查来看目前长沙现有的家教网站影响力还比较弱的现况，提出建设以社团为组织的家教服务中心的构想。 （二）产品（服务）介绍该服务依托社团这个中介机构，对内为同学们提供家教兼职的机会，对外给家长提供优秀的家教人员。 （三）人员及组织结构人员社团全体会员及进入资源库准备做家教的同学（四）市场分析国内各级学校竞争普遍激烈，应运而生的大学生家教早已经不是新鲜的事物。 以长沙市区为例，从小学到初中到高中，课后补习都非常普遍，尤其是初三和高三毕业班。 有些学校甚至达到几乎每个学生回去后都有家教的程度。 然而，由于家教市场体系并不成熟，很多家长不能方便的自己去找到满意的大学生教员。 一方面家长因为自身事务繁忙无暇外出搜寻合适的教员，另一方面除了为数不多的大学生愿意跑到市区里诸如书市之类的地方寻求家教工作（而事实上愿意做家教的大学生的数量远远不止如此），许多大学生虽然愿意做家教但是却出于腼腆，怕麻烦等各种因素并没有出去找家教。 （五）营销策略学生方面在全校范围内开展报名工作，集纳不同院系的资源（如果家长有特殊要求，我们可考虑向相关院系聘请专职家教。 家长方面前期在周边小区开展的试教活动，让家长对我们这一中介机构有初步的了解。 （六）制造计划对采集的学生信息我们将进行汇总，进行家教成员的面试，面试合格的同学被纳入社团的资源库。 随后安排他们进行家教试讲，通过试讲后若有兼职就通知这类学生。 对于采集的家长信息，经过筛选汇总后，由社团家教中心工作人员联系家长，咨询其是否有意向聘请家教，并商定试讲日期。 待学生和家长双方都联系妥当后，与家长商定试讲时间，由负责人陪同。 授课期间，家教人员应注意授课者的各方面反应以及了解家长的家庭背景，经三方协商确认无疑义后，在合同上签字。 自该合同签订日期起，该生即可在家长的监护下进行家教。 （七）财务规划本家教中心是服务与学生和家长的组织，因此只针对家教人员收取一定的中介费。 进入资源库的同学若被安排，则需缴纳10元/人的试讲费。 （若此次试讲未成功则下一次不收取其试讲费）若试讲合格，并成功签订合同，则需另交中介费2030元。 （八）安全问题前面已经提到，再试将缓解教教中心负责人员应主动留心“受教”家庭各个方面的状况。 负责人应对整个家庭的状况做一个初步了解，已确定家教人员是否适合在该家庭做家教。 如果家庭方面有不适宜的方面，负责人应提出解决方案或者终止试讲。 另外，我们要确保家教人员在途中的安全。 我们的原则是就近，也就是说路程较远的地方一般不会安排，特别是晚上。 如周末有意向前往较远地段的同学，并能保证其自身的安全，我们会酌情安排。 （九）奖励原则我们会在学生任教期间进行暗访，观察资源库里的人员参与家教的情况。 有突出表现的，社团将在年终给与物质和精神奖励附1.若资源库的同学违反或恶意影响及家教合同，造成教学事故的，社团有权作出直接除名的决定；2.合同签订后，收取的中介费交予社团财务部管理，任何人不得私自挪用，学期结束时予以发放；3.合同由财务部收管；4.若家教人员未