国学 培训 帆宇达《国学与领导艺术》.doc

国学 与 领导艺术课程背景：领导艺术的提升必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，而历经几千年验证的国学智慧正是为我们提供了这样一条修齐治平的通道。因为：思维改变方法，素养改善能力，方法和能力直接会改变结果。 本课程将“领导艺术”的触角分别与儒家、道家、佛家、兵家和易经等国学精髓进行多角度的契合与解读，深入浅出，以达到学以致用、提升领导艺术的目的。课程目标：u 以前瞻的高度，提升领导者的国学素养和领导艺术u 以新鲜的视角，点化领导者的管理风格、事业情商、修身养生、沟通情商等u 以智慧的论据，讲解儒释道兵家以及易经精髓对领导者修身齐家治企的启示课程时间：1-2天，6小时/天授课对象：1总裁班、企业的核心层领导2企业重点培养的中高层干部课程大纲一、儒表法里，领导者的内圣外王1面对心灵：真诚慎独，敬天爱人2面对命运：内外兼修，君子三畏3面对逆境：独立不惧，遁世无闷4面对成功：自立立人，自达达人5面对集体：和而不同，群而不党6面对上级：先敬其事，后谋其食7面对下级：正人正己，不令而行8面对孝道：始于事亲，中于事君9帝王之师：法术势器与经营管理10做足内功：制度如火，流程如渠11铁腕手段：法莫如显，术不欲见12境界提升：敬业心斋与工匠精神案例：解读曾国藩湘军致胜之道案例：解读董明珠的经营与管理案例：演讲大赛冠军的取胜原因 案例：女总统朴槿惠的人格魅力案例：项羽范增为什么中离间计二、禅道兼修，领导者的境界提升1治理大国，如烹小鲜2无为而为，胜于有为3君子盛德，容貌若愚4为而不争，功成弗居5光而不耀，方而不割6去骄气、态色、淫志7内化外化，自化自正8菩萨心肠，霹雳手段9以禅破境，禅定生智，局外生慧10以禅破缠，心上放下，手上抓紧11以禅破壳，放下架子，走群众路线12以禅破相，放下复杂，先理清思路13以禅破执，放下成见，多集思广益案例：稻盛和夫出家修行与阿米巴理论案例：乔布斯的禅修与苹果的直指人心案例：白发婆婆交给得道禅师的大明咒案例：华为的冬天和任正非的无为有为案例：一个中年老总的事业滑铁卢之败案例：妇产科主任因清高失去晋升机会三、知行合一，领导者的商战谋略1经营管理的五件大事：道天地将法2领导者五种美好德行：智信仁勇严3经营管理的七个项目：主孰有道等4领导者的五种性格缺陷：危险硬伤5相互驯养，是领导者与下属之间关系最深刻的本质6诡诈之道，成败无常，领导者要为自己的决策负责7无智名，无勇功，经营管理没有花架子8计算则胜，算计则败，十二条权宜之术9求之于势，不责于人，领导要学会盲打10水之形，避高而趋下，经营管理的造势11王阳明心学四句教，新三观和方法论12自己不动心，经营管理中直面毁誉和成败13让别人动心，经营管理中的心学取胜之道 14随机而动心，经营管理中面对人欲和机会 案例：任正非与李一男的恩怨案例：三国刘备的文化软实力案例：央视标王的荣耀与不幸 案例：王阳明治理庐陵县，刁民变成良民案例：王阳明平叛朱宸濠，直面诬陷打击案例：陈胜项羽与刘邦的领导性格与结局四、趋吉避凶，不知易不可为将相1阴阳学说与修身之道2阴阳学说与办公之道3阴阳学说与为官之道4阴阳学说与相人用人5阴阳学说与经营管理6五行学说与健康养生7五行学说与为官之道8五行学说与性格分析9五行学说与经营管理10象数理