四川华西绿舍建材有限公司崇州综合办公室幕墙工程施工组织设计.doc

成都佳馨达建筑工程有限责任公司 四川华西绿舍建材有限公司崇州综合办公室装修工程标包2：外墙装饰工程四川华西绿舍建材有限公司崇州综合办公室装修工程标包2：外墙装饰工程施工组织设计编制： 审核： 成都佳馨达建筑工程有限责任公司2019年9月24日施工组织设计目录第一章 编制依据及工程概况4一、编制依据4二、工程概况5第二章 施工部署6一、工厂加工组织6二、施工现场组织7三、施工准备工作7第三章 拟设立的组织机构图8一、拟设立的组织机构图8二、项目部人员主要职责9第四章 主要施工方法14一、硅酸钙板幕墙生产加工工艺14二、硅酸钙板幕墙的主要施工方法15三、硅酸钙板幕墙的质量通病及防治措施19第五章 拟投入本工程的主要施工机械设备表20一、加工设备20第六章 劳动力安排计划20第七章 确保工程质量的技术组织措施21一、本工程的质量等级21二、确保工程质量的技术组织措施22（一）构件产品加工质量保证措施23（二）构件成品包装、运输贮存质量保证措施23（三）现场幕墙构件安装施工质量保证措施24第八章 确保安全生产的技术组织措施24一、落实安全责任制度的技术组织措施24二、现场消防的的技术组织措施25三、防止高空物体坠落的技术组织措施25四、现场安全用电的技术组织措施26五、施工现场安全保卫的技术组织措施26第九章 确保文明施工的技术组织措施27第十章 确保工期的技术组织措施28一、树立确保质量工期的指导思想，采取务实措施29二、施工进度管理要点31三、保证进度的组织措施31四、保证进度的管理措施34五、保证进度的材料供应措施35六、保证工期的多层次配合措施36七、完成进度计划的具体措施37八、幕墙安装施工进度计划表39第十一章 施工平面布置设计39一、施工平面布置及说明39第十二章 对成品的保护措施42一、 幕墙成品保护措施42第十三章 与其他专业施工交叉的配合措施44一、与业主方的配合44第十四章 工程验收45一、隐蔽工程的验收制度45二、分项工程完成后的自检制度46三、工程验收、竣工46第十五章 售后服务的承诺47一、维修保养承诺47二、幕墙的保养48三、幕墙的检查与维修48四、对幕墙进行保养和维修的规定50 第一章 编制依据及工程概况一、编制依据（一）施工文件及答疑（补充）文件（二）施工图纸（三）建筑及结构设计规范（四）工程技术规范建筑幕墙JGJ3035-96建筑钢结构焊接规程JGJ181建筑机械使用安全技术规程JGJ133-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001（五）幕墙材料规范碳素钢结构 GB/T700-88优质碳素结构钢技术条件 GB/T699连续热镀锌薄钢板和钢带 GB2518-88建筑用硅酮结构密封胶 GB/T16776硅酮建筑密封胶 GB/T14683-2003建筑窗用弹性密封剂 JC485建筑橡胶密封垫预成实心硫化的结构密封垫用材料规范 GB10771（六）安装质量规范标准建筑幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001，J139-2001金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001，J133-2001建筑装饰装修工程质量验收标准JGJ50210-2001建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001 建筑幕墙JG3035 -96建设工程项目管理规范GB/T50326-2001二、工程概况（一）工程名称：四川华西绿舍建材有限公司崇州综合办公室装修工程标包2：外墙装饰工程（二）建设地点：四川省成都市崇州市晨曦大道中段665号（三）建设单位：四川华西绿舍建材有限公司（四）质量要求：满足总包单位质量管理目标（五）工期：90日历天（六）幕墙面积：约4400 （七）工程简介：1、本工程外立面采用硅酸钙板幕墙加外墙乳胶漆内容的外装饰工程。2、本工程位于成都市崇州市。着重体现“建筑的凝重感”“风格的现代感”，设计中既考虑本工程在市区现代化建设中的个性特征，又满足现代化城市整体形象，并注重原建筑物的结构特征。所有外装材料严格按现行规范及强制性标准，力求本工程成为城市的亮点工程，我公司的样板幕墙工程。第二章 施工部署对于本工程公司给予高度重视，根据本工程之特点，结合我公司的施工能力、施工安装水平和设备配置，组成一个有经验、技术水平高的项目管理班子，有决心有能力把设计精品变成施工精品。公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个幕墙工程进行全面精细的组织安排。一、工厂加工组织我公司目前幕墙加工中心占地 400余平方米，内设板材建工机具、刚矩管加工机具等。生产全过程完全执行国际标准ISO9001质量管理体系、GB/T14001环境管理体系及GB/T18001职业安全健康管理体系控制程序和质量手册要求，所有操作工均通过专业培训持证上岗。所有材料在工厂内加工，经加工班组长自检，公司质检部检查合格后方可上墙。二、施工现场组织通过分析本工程特点，根据我公司工期、质量目标，决定安排精干的施工队伍投入施工，施工安装队是我公司技术过硬、经验丰富、屡创佳绩的专业作业队。从而形成现场加工量少，安装施工时间短的特点。合理划分不同的安装作业同步进行，以确定主攻目标和辅助目标的相互关系，以确保工程顺利进行。三、施工准备工作（一）技术准备：深入施工现场对埋件尺寸、轴线尺寸、标高等进行测量、对工程设计、材料选样、构件加工及安装，实施跟踪技术管理和服务。组织施工人员学习现行规范，学习质量管理有关文件。在业主规定的日期内完成现场测量工作，并对设计图纸中尺寸进行校核，凡不符处立即报设计师进行调整或修改。（二）现场准备：1、临时设施：与业主单位协调设立办公室及材料仓库等。2、施工用水、用电：幕墙工程用水量不多，主要是用电量较多。施工用电与业主方协调，从专业闸箱中接出，各层设级电箱一套，施工用电均从设立的级电箱中接出，电线采用电缆线，严禁采用护套线、花线等，并后采用悬挂式接至各施工用电部位。3、材料与设备的准备1）材料的准备：材料的准备主要是根据业主招标文件和施工图纸中明确的材料品牌、生产厂家，按我公司投标文件中材料用量，进行与材料供应商的洽谈，明确供货时间及分阶段供货数量。2）板块加工构件制作的准备：根据施工图纸的要求，落实工厂加工任务、供货时间，确保工程顺利展开。3）施工机械、机具及检测仪器的准备：根据本工程施工方案及进度要求，确定施工机械和仪器的数量和进场时间。主要机械设备及其配计划根据工程需要，适时增加设备确保工程施工需要。施工机具的计划配备主要有：型材切割机、电焊机，计划配备的测量仪器主要有：水准仪、经纬仪等。第三章 拟设立的组织机构图一、拟设立的组织机构图（项 目 经 理（ 原野 ） 项目副经理（ 李俊）和 ）技术负责人（ 聂晶 ）质安负责人( 陈刚)组班目项技 术 组设 计 组施 工 组运 输 组材 料 组设 备 组质 检 组安 全 组加工现场组长队工施长队工施长队工施工施工班组八施工班组三施工班组二施工班组一施工班组七施工班组六施工班组五施工班组四二、项目部人员主要职责（一）项目经理1、贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、全面负责本工程施工过程，对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政、服务等各方面的工作及对外协调各方面负全面领导责任。3、对施工中的人、财、物等所有生产要素有绝对的组织管理权。4、负责项目的行政决策，日常管理及内部管理。协调项目部设计加工的合作关系，与总包及各专业班组的密切配合协调。5、做好与发包方、内装单位的施工协调工作。6、负责本工程的安装质量和工程进度，协助总经理做好各部门的配合工作。7、全面履行工程质量管理职责，对工程质量事故负责。并定期向总经理汇报工程施工情况。8、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。9、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。10、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。11、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。12、做好项目管理人员的人事管理工作。13、参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作。14、安排施工队伍，并把好技术上岗关。15、按公司ISO9001质量管理体系，规范项目施工管理工作。16、负责工作质量检查、落实。 （二）技术负责人1、作为本工程技术工作的负责人，必须认真执行本行业有关技术规范，对工程质量、安全、技术管理、施工方案施工工艺等领导责任。2、组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题，对于本工程必须进行重点审核。3、负责现场技术文件、施工图纸的贯彻实施。4、积极采用新技术、新工艺、新材料确保工程质量。5、负责组织幕墙各项性能指标的检测工作。6、做好施工技术交底和技术工作及重要分项的隐蔽工程的验收。（三）质量安全负责人1、协助项目经理开展本工程施工质量的检查、安全的监督。2、依据行业标准，技术文件及施工图纸要求，及时根据我公司ISO9001质量体系进行施工质量的监控。3、对工程中所使用的监控、测量设备进行检验和控制制作。4、对一般质量问题及时解决，对重大质量事故及时上报并协助处理。5、督促做好工程资料的收集、整理、归档工作。6、督促做好工程安全台帐。7、认真执行安全生产和劳动保护的规章制度，组织制订本工程的安全生产制度，对上岗人员进行安全知识培训，安全教育和安全交底。8、组织安全检查，对安全隐患进行分析，处理，并记录其整改结果。（四）加工、制作、运输责任人1、根据本工程进度计划，制定材料加工制作计划。2、在确保质量的前提下，尽快签订本工程幕墙加工材料的合同签订、管理及履行，确保加工材料能满足工程进展。3、与公司加工中心加强联系，组织生产进度中的加工人员设备和材料。4、加强对半成品、成品的保护工作。5、负责加工件的出场检验工作。（五）施工员1、根据设计图纸和施工进度要求，合理安排各施工班组的现场作业。2、负责与其它各施工单位的现场工作协调。3、全面监督各施工班组的施工进度情况，并根据实际情况及时做出相应的调整，以保证整体工程的顺利进行。4、负责对施工技术方案和施工进度计划的具体贯彻实施工作。5、对现场施工过程中出现的各种具体情况及时做出处理，并及时向项目部如实汇报。6、严格控制各施工班组的现场材料使用和现场材料保护工作，并落实好成品的保护措施。7、负责详细记录施工现场的各种情况，做好施工日记。8、协助配合质量安全员抓好施工质量和现场安全工作。（六）资料员1、负责公司质量体系文件的领取，登记，标识，发放，借阅回收工作。2、负责外来文件收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。3、负责材料资料、工程验收资料的编写及其它一次性资料之收发、传送、保管、分类、整理和归档工作。（七）施工队负责实施本工程各项任务，具体负责施工人员安排管理，工作质量进度检查，施工日报表，消防、安全文明施工及协调工作，对项目经理负责。第四章 主要施工方法一、硅酸钙板幕墙生产加工工艺1、硅酸钙板原板加工过程原板为成品12202400，原板还需进行连接加工（开槽、钻孔）才能成为可以上墙安装的板材。这些原板材按板材尺寸切割出适用的板材，准备进行开孔、开槽等进一步加工。有时在工地也水平堆放，但仍以竖向堆放为宜。线角异形板材，应妥善摆放，防止相互碰撞损坏。2、硅酸钙板幕墙转角处理硅酸钙板幕墙转角处可有多种形式，由建筑师根据建筑艺术要求决定为阳角采用“海棠角”方式拼接，阴角采用搭接方式。3、板材加工允许尺寸偏差：板材加工尺寸允许偏差应符合要求二、硅酸钙板幕墙的主要施工方法1、施工顺序：熟悉图纸，进场准备放线埋件安装、检查安装钢支座安装钢龙骨防火防腐材料安装安装面板注胶清理自检验收2、放线1）由于幕墙工程施工要求精度很高，所以对土建水平基准线及水准必须进行重新测量，并校正复核；2）按照设计在底层确定幕墙定位线和分解线；3）用经纬仪或激光垂直仪将幕墙有阴阳角引上并固定在钢支架上；4）使用水平仪和技准钢卷尺等引出各层技高线；5）确定好每天立面的中线；6）测量时应控制分配测量误差，不能使误差积累；7）测量放线应在风力不大于4级的情况下进行，并采用避风措施；8）放线定位后要对控制线定好校核，以确保幕墙垂直度和金属竖框位置的正确；9）所有外立面装饰工程应统一放基准线及注意施工配合。3、预埋施工准备（1） 施工前要按统一测定的建筑标高线，引测并弹好标高控制线，在不同墙面交界转角处要设置标准点，以保证标高一致。（2） 按统一测定的轴线控制线引测至各层外墙模板上，然后依据实测情况统一做深化设计排版图，以确保外观排列美观。（3） 按照深化设计图纸提出加工订货计划。4、主要材料 后置埋板：根据建设方要求和设计图纸规定，进行后置埋板的加工。 埋件加工必须采取可靠的方法进行，通常主受力埋件采用四根直径不小于12的化学锚栓，长度为160布置在原砼结构上。5、埋件安装方法：（1）依据埋件设计图纸放线定位。（2）统计各楼号每层后置埋板的数量，用人工搬运至施工位置，埋完一层清理一层做到现场不剩料。6、安装埋板的程序；（1）每层结构外围有埋件的地方，先用冲击钻钻好空位。（2）清孔植螺杆等待药水凝固。（3）安装后置埋板，并锁紧螺栓。（4）埋板安装质量要求；标高偏差小于10mm。（5）轴线左右偏差小于30mm。（6）轴线前后偏差小于5mm。7、钢龙骨安装1）钢龙骨安装要点：对放线位置根据施工样图进行检查安装固定竖框的铁件先安装同一立面两端的竖框，然后按顺序安装中间竖框将各施工水平控制线引至竖框上，并用水平尺校核按照设计尺寸安装金属横梁，横梁一定要与竖框垂直。需焊接时，应对下方和已完工装饰的进行成品保护，焊接时要采用对校焊，以减少用焊接产生的变形，焊接质量检查合格后，进行去焊渣及防锈处理。待金属骨架完工后，应通知业主单位相关人员对工作检查后，方可进行下道工序施工。2）安装误差控制：主龙骨的垂直可用经纬仪控制，平向度两根定位轴线之间所引的水平线控制，安装误差控制：标高：3mm，前后：2mm，左右：3mm，相邻两根主梁安装标高偏差不大于。8、主龙骨的安装1）主柱安装先做好连接件，再将连接件（铁码）点焊在预埋钢板上，然后调整位置。2）立柱为竖向构件，是幕墙安装施工的重点之一，安装质量的好坏，将直接影响整个幕墙效果和安全，其轴线与建筑物的外平的轴线距离的允许应控制在2mm以内。9、横梁的安装硅酸钙板幕墙横梁选用镀锌角钢，安装时应符合下列要求：1）横梁两端与立柱相连接，不得采用悬桃做法。2）同一层横梁的安装应由下向上进行，当安装完一层高度时应进行检查调整校正固定，使其符合质量要求，同层横梁标高差宽度35m以下时不大于5mm，宽度35m以上时不大于7mm。10、硅酸钙板的安装：1）将运至工地的硅酸钙板饰面板按编号分类，检查尺寸是否准确和有无破损、缺楞、掉角，按施工要求分层次将石材饰面板运至施工面附近，并注意摆放可靠。2）先按幕墙面基准线仔细安装好底层第一批板材。3）注意安放每批金属挂件的标高，金属挂件应紧托上排饰面板，而与下排饰面板之间留有间隙。4）安装时，要在饰面板的销钉孔或切槽口内注入结构胶，以保证饰面板与挂件的可靠连接。5）安装时，宜先完成洞口四周的板材镶边，以免安装发生困难。6）安装到每一楼层标高时，要注意调整垂直误差，不要积累。7）在搬运板材时，要有安全防护措施，摆放时下面垫橡胶垫。12、清洁收尾：1）清洁收尾是工程竣工验收前的最后一道工序。虽然安装已完工，但为求完美的饰面质量此工序亦不能马虎。2）硅酸钙板安装完工后，进行一次全的卫生清洁工作。在全过程中注意成品保护。13、施工注意事项：1）严格控制硅酸钙板质量，材质和加工尺寸都必须合格。2）要仔细检查每块硅酸钙板有没有裂纹，防止硅酸钙板在运输和施工时发生断裂。3）测量放线要十分精确，各专业施工要组织统一放线、统一测量，避免各专业施工因测量和放线误差发生施工予盾。4）后置预埋件的设计和放置要合理，位置要准确。5）根据现场放线数据绘制施工放样图，落实实际施工和加工尺寸。6）安装和调整石材位置时，可用垫片适当调整缝宽，所用垫片必须与挂件是同质材料。7）固定金属挂片的螺栓要加弹簧垫圈，或调平调直拧紧螺栓后，在螺帽上抹少许结构胶固定。三、硅酸钙板幕墙的质量通病及防治措施（一）幕墙表面不够平整及观感欠佳1、出现的问题幕墙表面平整度不够；硅酸钙板色差大，部分硅酸钙板表面缺棱掉角。2、产生原因挂件松动移动； 硅酸钙板加工尺寸与现场实际尺寸不符；硅酸钙板安装前未进行试铺配色；施工安装中因人工扛抬搬动造成硅酸钙板棱角破损。3、防治措施挂件尺寸的选定要能适应施工误差硅酸钙板钻孔不能太大；提高测量放线精度，硅酸钙板加严格按放样图下料；硅酸钙板订购前应对产地矿区选们，以减少材料色差，硅酸钙板安装前要进行试铺，避免色差严重的板块相邻；安装操作要先拉线调直挂件并拧固后再安装硅酸钙板，安装中要配备小型机具及足够劳力，避免硅酸钙板碰撞造成棱角破损。第五章 拟投入本工程的主要施工机械设备表一、加工设备加工中心部分加工设备的配备简介如下（不包括新引进的设备）：板材切割台锯2台，钢材切割机两台。第六章 劳动力安排计划1、劳动组织准备1）施工队长：负责幕墙的施工管理工作。2）施工班长：施工班长均由多年幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。3）安装工人：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我公司计划安排（包括施工普工和施工技工）施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求，并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。4）本工程的主要工种安排有：硅酸钙板幕墙安装工、电工、机修工等。5）劳动力基本要求：遵纪守法、身体健康；经专门技术培训合格后，持相关部门认可的上岗证等；特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。2、 劳动力投入计划 架子工：20人；焊工：5人；安装埋板：8人；拆除：2人；安装工：10人；加工厂工人：12人；运输工人：6人；第七章 确保工程质量的技术组织措施一、本工程的质量等级本工程质量要求为满足业主单位质量管理目标二、确保工程质量的技术组织措施按公司ISO9001质量管理体系，规范项目施工管理工作，依据行业标准，技术文件及施工图纸要求，及时根据我公司ISO9001质量体系进行施工质量的监控。（一）构件产品加工质量保证措施公司拥有目前国内先进的专业幕墙构件加工设备，并有一批经专业技术培训和技能鉴定、职业资格证书的操作工人，公司的幕墙构件加工中心管理严格，车间质检员认真按抽检方案进行加工件质量检查，并采取以下质量保证措施：1、严格按工程部下发的设计施工图纸进行生产加工：加工采用高精度机械设备进行，杆件下料的切割机下料精度可达到0.5mm，对孔、槽、豁、榫的加工分别采用封模（冲模）加工或铣加工成型，孔位孔距及其它尺寸偏差均控制在0.5mm以内，累计偏差小于1mm。2、所有的材料零部件必须符合现行有关标准的规定；加工现场使用的各类量具、工具定期检查、维修，必须使用经计量检查合格的量具。3、各构件的加工精度，按其5%抽样检查，且每种不少于5件，当其中一件不合格时，加倍抽检，复检合格方可验收。4、板块的打胶工艺及装配要在基材清洁、养护各工序操作中采取质量保证措施：1）基材清洁是保证板材粘结力的关键工序，也是幕墙安全性、可靠性的主要技术措施之一，已清洁后的板块，30分钟内必须进行注胶，否则要进行二次清洁剂清洗。（二）构件成品包装、运输贮存质量保证措施1、产品验收合格后，包装工按规定要求对产品进行包装。工人在包装过程中发现成品变形、表面划伤、腐蚀等缺陷或在包装产品时发现质量问题应及时向检验人员提出。2、搬运人员应按搬运程序规定，采用合适的搬运设备、车辆、工具，防止车辆在搬运过程中因振动、磕碰、划压产品造成损伤。3、施工现场的贮存场地应符合通风、干燥的贮存条件，严防与酸碱物料接触和雨水渗入。构件成品不允许直接接触地面，应架空离地100mm以上。（三）现场幕墙构件安装施工质量保证措施1、安装施工前对主体结构进行复测1）根据幕墙施工图上所注轴线位置及标高，使用测量仪器和工具，对重点部位进行复测检验，以确认土建方给出的轴线和标高的正确性。2）按幕墙施工图中的钢骨架设计，对建筑主体结构面的垂直度、平整度、表面缺陷进行复查并做出记录。2、幕墙构件安装过程中的经常性质量复查1）对发生变形、损伤和污染的构件不得上墙安装。2）对已安装的立柱或竖框进行抽检，抽检数不少于总数的5%。抽检内容为立柱或竖框安装位置的准确性及构件与连接件或支座的焊接质量。第八章 确保安全生产的技术组织措施一、落实安全责任制度的技术组织措施建立安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，责任落实，公司工程部定期检查安全责任的落实情况。完善以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导组织系统，配备专职生产管理人员，有组织有领导地开展安全生产管理活动，承担组织和领导安全的责任，并负责对安全生产进行现场监督检查。项目部专职安全检查员必须认真对施工现场各个作业场所监督检查，执行并落实各项安全技术措施，一经发现安全事故隐患，必须及时向项目经理等负责人报告，要跟踪检查。项目部对现场特种作业人员，要严格检查其上岗证书的有效性，对未经发证机关复审或复审不合格证书的持有人，不能在现场进行特种作业操作。二、现场消防的的技术组织措施现场要有明显的防火宣传标志。每月对员工进行一次治安、防火教育，每周进行一次防火巡查。施工现场必须设置消防车道，车道宽度不小于3.5m。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维修和保养。施工现场进水干管直径不小于100mm。消防栓处要设有明显标志，周围3m内，不准存放任何物品。施工现场进行金属材料用火切割作业，必须要有操作证和用火证，动火前，要清除附近可燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。施工材料的存放和保管，应符合防火安全要求，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。各类电气设备、线路不准超负荷使用，以免线路过热或短路引发起火。三、防止高空物体坠落的技术组织措施高处作业人员应有工具袋，将零件、螺栓及螺母等随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。四、现场安全用电的技术组织措施现场电动机具的电缆和现场照明电缆的设置和拆除，必须由专业电工担任，电工要随时检查用电线路和用电机具的状态，保证安全用电。所有现场电路必须设置漏电保护器，由现场值班电工专人负责管理。所有用电机具都必须“一机一闸一漏电保护器”，停机时必须拉闸断电。使用带电工具必须按使用说明书接好地线，并经检查漏电保护后方可使用。现场架设电缆的悬挂高度应按规定标准执行，水平拖地长度严禁超过5m。现场电动设备必须有接零或接地保护，单相220V用电设备要有单独的保护零线或地线，禁止在同一系统中接零和接地混用，禁止用保护接地线做照明零线。五、施工现场安全保卫的技术组织措施施工现场建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志，现场实行凭安全帽出入制。加强对操作人员的管理，掌握人员底数，非施工人员不得入住施工设施，特殊情况要经保卫工作负责人批准。做好成品保护工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安事故的发生。施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安部门查破。第九章 确保文明施工的技术组织措施（一）严格执行省、市标化施工管理条例和建筑工地文明施工检查评分细则，在施工现场布置宣传标语、安全标志，对员工进行安全教育的同时也进行文明施工教育，以提高员工对文明施工重要性的认识。（二）认真按施工组织设计中总平面图的布置安排现场设施和堆场，做到场地整洁，道路通畅，材料堆放整齐。（三）现场门卫人员负责做好车辆进出现场的清洁工作，对污染的车辆要督促冲洗，做到不影响场外道路的清洁。（四）现场施工操作地点必须做到活完脚下清，工完场地清，丢弃在现场的包装品、保护膜、胶面纸、空胶罐都必须及时清除，并将多余的材料及时回收。（五）已完工序的多余材料要及时退场，建筑垃圾要及时外运。（六）保持现场项目部办公室、仓库、临时伙房等处的清洁卫生，建立卫生包干制度。（七）遵守社会公德和职业道德，搞好与业主、监理及各分包单位的配合协调，处理好现场周围的公共关系。（八）对于现场施工，要做到以下几点：1、做好现场施工人员文明施工宣传教育，自觉遵守各项安全规定和安全规章制度，现场施工人员必须统一着装，以利于接受业主方的监督；2、针对现场每道工序制定详细的作业指导书，并组织有关人员学习了解；3、坚决杜绝野蛮作业，严格按操作规程和作业指导书作业；4、要求施工人员相互关心，相互帮助，为高效、高质完成工程施工营造良好的内部环境。5、对外要服从业主方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。第十章 确保工期的技术组织措施一、树立确保质量工期的指导思想，采取务实措施为确保思想上加大重视力度，要把工程进度与工程质量和施工安全置于同等重要的地位，让管理人员和操作员工都懂得进度、质量、安全三者之间的辩证关系，在树立确保工期指导思想的基础上，采取以下各项措施：（一）组织强有力的现场施工指挥班子，成立以项目经理为代表的项目经理部，全面负责项目的工程施工管理，搞好施工中的平衡协调，确保工期、质量安全和文明施工等各项计划的全面实现。项目部下设安全组、技术质量组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门。各职能部门对项目经理负责，做到分工明确、各负其责、紧密配合，形成有效的管理层。公司将派出实力雄厚、善于打硬仗、屡建窗口工程的项目经理部承担该工程的建设,项目部主要施工技术人员均为有类似工程施工经验的人担任,一般技术人员也均持证上岗,从组织机构上保证该工程的顺利进行,保证施工队伍的素质.（二）按项目法施工,实施条块管理,项目经理对公司负责,公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系、能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。（三）项目部协调工地施工，每天召开生产“碰头会”，每周召开计划进度检查会及协作单位、专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关影响工程进度的问题。（四）根据本工程特点，安排全方位的平行流水、立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期,为此进行交叉作业前均先绘出作业的三级网络，以低级网络保证高级网络直至全部网络计划的顺利实施。（五）本工程体量较大、任务重、工期紧、质量优，必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备、材料齐全，资金充足。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，按项目部的计划给以平衡和调配。（六）主要工种一律配二班，如金属工、安装工，石材工、焊工、电工等，以充分利用工作面和工作时间；同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。（七）充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要提高机械化施工程度。施工时投入足够的运输设备，以保证施工进度对半成品及材料运输的要求。要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证调配到位和采购、运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损件，定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械。（八）按照现代企业管理的思想和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位、关键工序将计划按月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。根据本工程的特点，紧紧抓住影响本工程进度的主控线，集中力量,确保本工程的施工进度。二、施工进度管理要点（一）制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划，制定严密的总体形象进度表，其中包括总体和分部分项进度计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排、严格落实、整体协调，制度统一。（二）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键线路。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其它分项工期的拖延，各工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。（三）把好图纸会审关，保证及时、准确、配套设计图纸。（四）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。（五）改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。（六）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。（七）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。（八）编制程序化施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交叉作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。（九）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。（十）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。（十一）加强与业主和监理部门的联络，虚心接受其对进度管理的指导性建议。三、保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排，前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（一）劳动力的投入是保证工期的关键，我公司立即安排调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（二）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（三）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即正确的处理，并对月、周计划加以调整。（四）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（五）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员尽可能取消节假日、休息日。（六）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。（七）充分利用经常规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的正常利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（八）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。四、保证进度的管理措施（一）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程符合国家施工验收规范规定的合格标准。（二）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（三）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（四）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分部分项施工进度计划等。）（五）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（六）施工过程中各类工作联系，除口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（七）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。五、保证进度的材料供应措施（一）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递等均必须严肃认真。（二）在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，必须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（三）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（四）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的专人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的工作作风。六、保证工期的多层次配合措施（一）技术措施：积极开发技术创新，采用新技术，新工艺提高劳动效率，加快施工进度。（二）合同措施：对施工现场所需的构配件、半成品及材料，分别与供货人签订合同，明确供货进场日期。项目部设专人负责分管，对逾期不能进场的对象，报请公司生产部门迅速协调催供，避免工地停工待料。（三）协调措施：做好与各专业等单位的配合协调工作，认真做好图纸会审，将图纸上的问题解决在施工之先。如在施工中遇到问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。加强过程控制，加强质量监督，杜绝返工对工期和质量的不利影响。（四）经济措施；是实现进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拔。无论哪一方面发生问题，项目经理必须全力以赴，追踪解决。（五）信息管理措施：项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。（六）竞赛措施：开展劳动竞赛和现场宣场鼓动工作，办好工地伙食，关心员工生活，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。七、完成进度计划的具体措施（一）进度计划控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则（二）总进度计划安排1、根据招标文件要求，施工计划工期为90个日历天，具体应配合业方要求进度，实际开工日期依据业主方发出的开工令（或合同规定期）为准。2、施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3、装饰工程施工期：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。4、施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。5、卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。（三）施工进度计划1、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5）确保物资、材料的供应与各工种密切配合。6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。7）做好与周边环境的协调工作，提供一切尽可能提供的方便服务。8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。八、幕墙安装施工进度计划表（见附件）第十一章 施工总平面布置设计一、施工总平面布置及说明（一）施工平面布置依据业主提供的技术文件及现场沟通。（二）施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工现场顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投入。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。（三）施工平面布置（见附件）1、为了便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区与生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，把工地建设成为瑞安市文明施工双标化工地添砖加瓦。2、依据工程总体施工进度计划和施工阶段的用地需求。 3、各功能区布置说明现场临施布置：办公区及材料仓库等占地面积及具体位置详见施工平面布置图。（四）平面管理原则1、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的吊机使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。2、平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装进度计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后发布计划调整书。（五）平面管理办法1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。2、施工现场按照标准设置六牌一图 。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。3、按照总体规划要求作好平面图，主要包括：（1）现场办公临建布置。（2）材料堆放场地布置。4、施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。1）办公区 现场临时办公室、会议室由业主方提供的临时办公室。（五）材料堆放场地 1、进场构件必须分类、分规格堆放，并作好标识。 2、现场构件保管，将依据有关标准采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。3、材料堆放场地设置合理有效的消防设施，所有施工人员均会正确使用消防器材。第十二章 对成品的保护措施一、 幕墙成品保护措施 作为建筑物外装修及围护结构的幕墙已经成为最终装饰成品，故其任何部位的任何程度的损坏都将是无法弥补的，为确保装饰面质量，减少损耗，特制定如下成品保护措施，各工地须严格遵照执行。1、该成品保护措施贯穿从进场到工程移交的全过程，参与工程施工和管理的全部人员都负有不可推卸的成品保护责任。2、制作加工车间必须保证加工好的半成品在出厂检验时为优等品，其表面观感质量及划伤、擦伤等必须符合相应标准的规定，所有不合规定的半成品均不得出厂，由质检部具体负责此项出厂检验，门卫一律凭加盖质检专用章和材料出厂放行章放行。3、由工厂发放工地的原材料或半成品到达各工地后，由各工地材料员负责签收，然后按照材料管理的具体规定将各材料或半成品按品种、规格分类堆放，所有材料均应用木方垫好，不得直接堆放在地面上。4、特殊材料应根据各材料的特点分别存放，如结构胶、耐候密封胶应堆放在荫凉、通风、干燥的位置，并与其它有挥发性材料分开堆放。5、所有材料均应远离火源和水源，存放的应有避雨水的措施。若雨水淋在材料上应及时用干净的抹布擦干。6、电焊作业过程中须采取遮挡措施，以避免电焊火花溅射擦伤。7、已制作好的板块经检查无质量问题时方可按编号和数量运