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文档简介

采购员考核细则一、 采购时效，指采购员在市区的采购货物按规定的要求时间内采购到。（外地货物或订购货物不能及时到达，事先告知的除外），以下情形一股指因采购员主观原因造成：等级考核标准得分A交期准确，无延误19-20B因采购员主观原因造成，偶有延误，但时间短，不影响供船，12-18C因采购员主观原因造成，延误时间长，影响供船0-11二、 采购的准确性，指采购员是否按照订单要求采购。等级考核标准得分A未出现采购错误或品质不合格19-20Ba. 因采购员主观原因造成，偶有购错物料，但主要责任在供应商，且退补不影响时效b. 因采购员主观原因造成，偶有轻微品质问题，客户接收12-18C因采购员主观原因造成，物料不准确造成重大经济损失或延误交期或客户投诉0-11三、 比价与新供应商开发等级考核标准得分A每次采购询问多家供应商价格，成本意识强，市场行情了解多，并且开发新的供应商，向主管提供新供应商的详细资料及可行性分析，入库申请单中对商品的身份填写全面详细。19-20B在时间允许的情形下，但采购员每次采购最多只询问一家供应商，了解市场行情，新供应商不够深入12-18C在时间允许的情形下，进货前未比较价格，仅联系以前的供应商，0-11四、 开票率及资金的利用率（指在允许开增值税发票的情形下）等级考核标准得分A增值税开票率占总金额的80（或产品种类的60）以上，单船采购的货物70有月结或定期结算的供应商19-20B增值税开票率占总金额的60（或产品种类的40）以上，单船采购的货物50有月结或定期结算的供应商12-18C所有都在30以下0-11五、 工作态度和职业道德等级考核标准得分A按业务操作流程采购，服从分配，与同事相处融洽，出勤率10019-20B偶有不服从分配现象，但未影响供货，出勤率9012-18C未服从分配，影响供货，出勤率80以下，0-11采购员按以上细则一季度考核一次，评分值考核设定100分考核奖100%8099分考核奖80%-9
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