用爱心和良知管理安全生产.doc

用爱心和良知管理安全生产-甘肃亚盛绿鑫啤酒原料集团公司探索安全管理新成效安全生产、预防为主、综合治理，是我国安全生产的方针。其中人始终是安全生产的主体，也是造成安全事故的最主要源头。2011年是甘肃亚盛绿鑫啤酒原料集团有限责任公司组建的第二年，是甘肃农垦集团所属各啤酒花生产加工企业资源整合、企业组合、人员磨合的重要转折期。为了确保企业健康稳定发展和员工生命财产安全，绿鑫集团领导班子齐心协力探索安全生产管理新途径，取得了良好的成效。首先，必须指定安全生产第一责任人，激活责任人的责任心。以符合法律法规及企业审批程序的方式指定安全生产第一责任人，签订安全生产责任书，明确其在生产经营活动中，必须采取相应的事故预防和控制措施，避免造成人员伤害和财产损失事故，保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行。更重要的是，绿鑫集团主要领导引古论今，举一反三，以大量的历史事故所造成的血淋淋教训为反面教材，反复强调事故给多少家庭造成的巨大灾难、痛苦，而这些事故的原因不外乎对某一个或某几个细节的疏忽，是人为的因素造成的，是用心去抓安全生产就能够避免的，让每个人用换位思考的角度去设身处地地思考和反思，充分调动和激发安全生产责任人的爱心和良知，把安全生产工作作为一项严肃的人性关怀工程来抓，时时刻刻提高警惕，不允许一丝一毫的马虎。其次，必须逐级激活全体员工安全责任心，提高安全操作技能。绿鑫集团2011年啤酒花采摘加工期间，各单位安全生产第一责任人向下逐级签订了安全生产责任书，明确了安全目标责任考核内容、小奖章事项及禁令。让员工充分认识安全管理是严肃的爱，自觉执行各项安全制度。在安全操作中严禁“只有这一次没有下一次”的做法，很多事故的发生往往就在下不为例中产生，比如维修牌未交回就开动机器而引发的工具伤手历史事故。比如采摘机未停机就处理堵塞而引起伤手臂的历史事故。所以，执行安全操作规程必须坚持原则，一是一，二是二，不允许自己创新和想象，自认为没事，结果事故发生就在一次次意外之中。这样的案例屡见不鲜。因此，各级管理者及全体员工都深刻认识到严是爱，松是害，出了事故轻则给企业造成经济损失，重则给个人和家庭带来不幸。 再次，细节决定成败。绿鑫集团坚持严细实恒抓安全，把安全工作作为一项系统性、实践性、规范性和科学性的工作，以安全生产管理制度为准绳，从细节入手，从小事做起，张贴安全生产标语，跟踪排查整改，关口前移抓预防，重心下移抓落实，要求所有生产车间、采摘机房、运输管理环节处处设有安全生产督查员，挂安全监督标识牌上岗，所有烤楼和产成品库房必须设置安全消防设施及设备，做到应急灯、消防栓、灭火器等消防设施完好；电气线路的安装要规范，不随设乱拉临时线路，不允许超负荷运行；疏散通道、安全出口、楼梯等不得堆放杂物，要保持畅通无阻;通过持之以恒抓细节来规范员工的行为，统一和提升员工的安全意识。在2011年酒花采收加工长达40天的日夜连续作战中，在投入采摘机械45台，烘干楼24座，采摘加工人员密集、采摘加工任务繁重的情况下，始终必须坚持“安全责任重于天”的安全意识，做到安全生产宣传到位、制度到位、保障到位，实现了生产安全零事故的突破，体现了“三个结合”的重要指示精神，全面营造和提高了企业安全生产的氛围和水平。第四，充分发挥干部和管理人员的模范带头作用。古人云，己身正，不令尤行，己身不正，虽令不从。绿鑫集团公司在安全生产工作中，紧紧围绕提高干部和管理人员的综合素质开展“三个结合”主题活动，要求安全生产必须“同全心全意为职工服务相结合、同提高班子整体工作能力相结合、同企业的发展命运相结合”。要求各单位主要负责人，即安全生产第一责任人从自身开始，要求别人做到的首先自己要做到，先检查自己，后检查别人，牢固树立只有不合格的干部，没有不合格的员工的管理理念，做好表率，树立榜样。第五、加强员工培训考核，不断地提高员工安全意识和安全技能。事实证明，员工的业务素质是员工处理安全隐患和应对突发应急事故的最有效武器之一。绿鑫集团坚持安全教育第一的思想，在组织员工、临时雇工开展某项工作前，有针对性地安排安全管理制度培训及岗位业务知识培训。坚持制度管人，以理服人，以情感人，把安全管理指标细化到岗位、细化到班组，细化到每一个人。制定了安全事故“四不放过”制度，根据安全生产管理目标进行阶段考核，一切用数据说话，与评比奖罚挂钩。把安全事故由事后、事中控制，逐步向事前控制转移。第六、充分发挥身边典型案例的激励作用。对在生产过程中涌现出的好人好事必须大张旗鼓的表扬和奖励，对在生产过程中出现的违规违纪必须给与批评和教育考核。2011年9月27日，绿鑫集团为所属分（子）公司安全考核达标的单位颁发了安全生产专项奖励，奖金达14万元。把安全生产业务培训、目标责任考核的管理体系逐步推向深入和规范。第七、建立和完善各项安全管理制度和管理体系。绿鑫集团逐步建立了以安全生产管理责任书为核心，以管理制度、操作规程、警示标志、相关文件、管理记录、检查记录为主体的培训、考核、管理体系，落实安全生产日报告制度，排查消除隐患，避免事故发生。总之，安全工作是一项全员全方位全过程的旷日持久的工作，横向到边，竖向到底，只有起点没有终点，只要生产在进行，安全管理就