制造部工作目标责任书.doc

精品文档 编号 有限公司2016年制造部工作目标责任书类 别： 公司内部文件 文件名称： 制造部2016年工作目标责任书承担部门： 主管领导：总 经 理： 有限公司印制2016年1月一、 部门主要职责1.负责生产过程的成本控制，提高企业经济效益，按照乘用车前装标准构建及规划，围绕公司总体指标，制造部按公司制度整体要求，建立健全各项管理制度，为公司正常运转提供保障；建立制造部梯队培养机制,打造一支骨干团队,完成公司下达的生产计划，全面完成总体指标.2.负责计划部下发的生产计划及临时的生产任务单，产品完工后的及时入库工作，按时完成公司下达的生产任务.3.负责公司产品的品质控制，生产加工件的自检工作，落实三检制，保证品质.二、 部门组织架构三、2016年制造部经营管理指标及激励措施1、月度关键业务指标项及激励措施 11管理指标 （各部门2016年考核指标）序号指标权重考核办法考核得分1部门工作计划及时交付 （一月交周计划4-5次）（ 月度计划一次）10按公司要求时间要求提交10分,延期提交0分2部门工作计划完成率100%2020实际完成计划数/计划总数3周计划与月度计划吻合率100%1010（涵盖月度任的周计划务数/月度计划任务数）4部门内部管理指标产品直通率85% （质量）10达到目标值85%：20分达到目标值83%及上：16分未达到目标值80%：0分注:批量产品列入考核,根据产品产品类别区分生产计划完成率20按时完成任务单数/计划任务单数*100%；注：达到99%-100%：20分达到98%：18分未达到97%:0分制造费用率10实际制造费用/预算费用100%,正偏差不得高于5%,否则高于1%,则扣除1分.注：制造费用涉及到2016年度预算费用5S检查不良项、现场防火和防静电工作205S检查发现一次扣除1分，共10分；现场防火检查存在安全隐患扣1分，共5分；防静电工作检查发现不符合项，每次扣1分，共5分12行为准则专项考核序号日常行为准则处罚标准处罚额度（元）被处罚责任人1未执行作业指导书进行作业开据的不符合项100/项直接责任人处罚50元，线、组长各处罚100元2生产过程未执行“三检制”，质量做到“三不”，质量事故未执行“四不放过”，未做好各项质量记录质量部提供的相关质量反馈200/项直接责任人处罚50元，下道工序处罚50元，线组长各处罚50元3未对不良品和返修品进行有效管理，无记录、无标示、无分区放置，处理不及时制程不良品规定及返工返修规定100/项直接责任人处罚100元，线、组长各处罚50元4未严格执行现场管理工作效率同比降低、劳动纪律松散、员工之间不和谐吵架打架、员工流失率高等200/项线组长各处罚100元，涉及相关直接责任人另行处罚5未认真填写各项记录、管制表单、台账，没有做到及时、准确、清晰、完整、规范外审和内审开据的不符合项200/项直接责任人处罚100元，线、组长各处罚50元6未进行“安全第一，预防为主”宣贯，没有加强事故管理，对重大安全和质量事故未能及时处理、报告记录准确并及时上报产生的损失及影响300/项重大事故的直接责任人处罚200元，线、组长各处罚50元7未严格执行5S标准：整理、整顿、清洁、清扫、素养体系部每周的检查50/项线、组长各处罚50元，涉及相关直接责任人处罚20元8未执行帐卡物盘点要求相关盘点开据的不符合项，单项金额大于20元200/项直接责任人处罚100元，线、组长各处罚50元9未合理使用设备、工装、模具，没有积极开展相应的培训活动让员工持证上岗出现故意损坏设备、工装现象或发现没有相应岗位技能的员工的进行作业的行为200/项直接负责任人处罚100元，线、组长各处罚50元10体系内审及客户审核提出不符合外审和内审开据的不符合项100/项部门责任人处罚100元，线、组长各处罚50元11邮件回复及时性所收邮件当天回复（请假、外出除外)一次未及时回复罚款10元直接责任人12工作、责任推诿推诿导致工作延误（意见分歧除外，如无法界定负责人上报领导裁定）直接责任人50元/次间接责任人30元/次直接责任人间接责任人13工作失误工作失误导致公司产生损失200元/次直接责任人14信息传递、反馈未将相关信息提供给相关人员造成工作延误20元/次直接责任人以上项目若在当月内，由于各种原因，不产生相关数据的，其得分将按照80%来计算，即指标得分=权重80%。13激励办法 （1）本指标作为部门和部门经理的月度考核指标执行，且得分不得超过100分。（2）部门经理、副经理完成该指标考核办法后，部门经理的月度工资如下：实际月工资=合同工资（1.85-部门得分%）,并按月度发放。 1.4 员工月度考核指标项：序号指标权重考核办法考核得分1生产计划任务准时结案率30按期结案任务单数/开工任务单数100%，生产计划准时结案率99%，低于99%扣除5分，98%扣除10分，当月计划95%，得分为02工艺执行一致性30每周抽查,出现1次未按照工艺指导书操作的行为,则扣除10分3生产过程人为造成报废金额数100元20金额数100元：20分100金额数300:15分600金额数:0分4生产在制品、暂存仓帐卡物一致性10当月单项物料价值超过20元,抽查一项不准确则扣除5分，当月出现二项不准，得0分5订单评审及时性/有效性10每月统计抽查,出现1次未及时评审或有效评审单据,得分为015激励办法本指标作为员工的月度考核指标执行,且得分不得超过100分被考核员工完成该指标考核办法后，月度工资如下:实际月工资-绩效工资1.8-（员工得分0.8+部门得分0.2）%。四 、团队建设指标及激励措施1、团队建设指标（年度指标）序号指标权重二级指标考核办法1引进培养骨干员工4名20完成率20（年度实际培养骨干人员人数/年度计划培养骨干人员数）2部门培训体系建设51月25日前确定本部门培训内容和计划10次完成5分,未按时完成0分10培训教材完成率10（实际培训教材完成数/年度计划培训科目数）10师资队伍完善率10（师资完备的培训科目数/年度计划培训科目数）10培训完成率10（年度实际培训次数/计划培训次数）3培养生产线多技能工4人15部门师徒制培养制度的完善情况5（实际签订师徒协议数/计划签订师徒协议数）徒弟达标率10（达标徒弟人数/计划培养徒弟人数）4货币化考核完善程度10部门货币化制度完善率部门货币化制度完善的得10分,否则该项为0 10货币化制度执行完成率 10（货币化执行到位人数/部门应参与货币化考核人数）5流程体系的建立与完善4项10年度部门制度建设完善率10(实际建设制度完成数/计划建设制度数)本指标作为部门和部门经理的年度考核指标执行。211激励办法A 部门经理完成该指标后，若得分大于80分，则年终奖励=月度工资/（1.8- 年度指标考核实际得分/100）；得分低于80分以下的，则无奖励。B 员工师徒制中，师傅的考核奖励办法将按公司师徒制激励办法执行。 参与编纂培训教材或担当培训讲师的员工，其考核奖励办法将按照公司培训师资激励办法执行。22 年度重点工作项及激励措施221 重点工作项序号指标及重点工作权重考核办法考核得分1产品直通率30年度直通率85%:30分年度直通率84%：25分 年度直通率83%：20分年度直通率80%：0分2生产效率提高20%,与2015年比30效率20:30分10效率20:25分8效率10:20分5效率:0分3制造费用率20实际制造费用/预算费用*100%，正偏差不得高于5%，否则高于1%，则扣除1分注：考核按照制造部年度提交的预算额度可控项考核，新增项目不列入考核（含新增设备、工装、员工工资增长）本指标适用于各部门，作为部门和部门经理的年度考核指标执行。222激励办法A 部门经理完成该指标后，若得分大于80分，则年终奖励=月度工资/（1.8- 实际得分/100）；得分低于80分以下的，则无奖励。B本激励办法适用于职能部门的考核，技术人员的考核激励办法将参照项目激励办法执行；业务人员的考核激励办法将参照按事业部任务书执行； 23 增收节支指标及激励措施231增收节支指标及激励办法序号项目指标(万元)提成办法 1库存积压呆滞品处理 5按公司规定,根据相关部门共同处理报告意见 2加急订单完成及时率提成 全年统计数销售额的0.05%，根据货币化内部签订合同与计划部进行结算，公司进行最终裁决； 3 效率提升率节约费用 全年统计节约金额提升节约费用10%提成，提升率计算公式： = （月度产量标准工时+内部用工）实际出勤时间100%-1在2015年标准工时（由技术中心、财务审计部、人力资源部联合制定）基础上节约的工时才给与奖励 4工艺、BOM问题反馈解决次数 月度统计 单项每项奖励50元1、依据部门间货币化合同执行，追溯相关部门责任2、根据合理化建议办法执行本指标作为部门的年度考核指标执行。232激励办法各部门根据公司确定的提成办法制定详细的部门增收节支奖励细则，作为部门内部分