立足本岗找差距,建设一流维修企业.doc

立足本岗找差距，建设一流维修企业尊敬的各位领导、同事们：为了贯彻落实好神华集团公司开展的“全国学神华，我们怎么办？找差距、抓整改、促升级的大学习、大讨论、大行动”活动，公司在12月末就组织召开了动员大会，*公司也及时按照公司“找差距、抓整改、促升级”活动方案要求，结合实际，制定了具体的工作计划。今天公司又组织召开学习会议，进一步统一思想，提高认识、振奋精神，进一步落实和促进“找差距、抓整改、促升级”活动。下面，我就*公司如何落实好活动精神，如何开展好此次活动，向领导和与会的同志做汇报。一、积极组织、广泛宣传，确保活动开展的有声有色。为了确保活动开展的扎实有效，我们成立了专门的活动领导小组，以贯彻落实“本安体系提升年”为指导思想，全体动员、全员参与，下大决心把“找差距、抓整改、促升级的大学习、大讨论、大行动”活动开展好、落实好。我们深信通过“找差距、抓整改、促升级”活动的深入开展，能够促使全体员工的安全意识和安全操作技能明显提高，使安全基础工作明显加强，使本安体系建设水平明显提升，从而促进安全发展。为了把提升本安管理体系的重点工作做好，我们把四个阶段的工作具体划分，在找差距阶段的初期，充分利用调度会、班前会、安全工作会，认真组织、反复学习公司召开的“全国学神华，*公司怎么办动员大会”以及工作会议、安全工作会议精神，利用黑板报、安全条幅、安全漫画等形式广泛进行宣传，强化全体员工充分认识开展“找差距、抓整改、促升级”活动的重要意义。二、明确分工、落实责任，确保活动开展的扎实有效在活动工作中，我们围绕全年的重点工作，把公司列出的15个方面的重点工作细化到具体责任人，并且有主管领导跟踪督办，从2月份开始，利用3个月的时间，要求每个岗位、每个工种对照本安体系和质量标准化标准，向先进单位看齐，从人、机、环、管四个方面，认真排查、梳理，整理出*公司比先进单位存在的差距和问题。在5月15日以前，我们把排查、整理出的差距和问题，按照定项目、定措施、定时间、定责任人、定复查人的“五定”原则，列出整改任务明细，建立整改台账，把力不能及的问题，呈报公司协助解决。从5月中旬开始，按照整改任务明细表，全面展开整改工作。由我负责跟踪督促整改工作的进展情况，并由安质部在每周一的早会上对整改情况进行通报，力争将所有问题在7月末全部整改完毕。在8月份上旬，我们集中力量对整改情况进行复查、验收，总结出活动取得的成效和仍然存在的问题，对存在问题的人为责任者给予严肃追究，并再次落实整改。力争在9月末完成复查、验收、总结、再整改再复查工作，提升基础管理水平。三、巩固成果、持续改进，促进管理水平不断提升在10月20日以前，全面完成本安体系达标验收前的准备工作，迎接集团公司检查，实现机电设备维修公司继续保持集团公司本安二级的目标。在集团检查验收后，尽快组织人员对检查提出的问题落实整改，持续改进安全管理工作中存在的不足，巩固活动成果。为了确保活动扎实有效，我们在每月的安全例会中设立专门议题，重点强调、强力推进活动的开展。各车间都成立专门的活动小组，利用安全例会、班前会，反复强调活动的重要性。各部室充分发挥协调、监督职能，深入车间排查问题。安质部全程跟踪、重点检查，督促落