申报优秀项目部材料.doc

申报优秀监理部材料 2013年即将过去，回顾这一年的工作，在公司各级领导的关心下、在机关人员的帮助下，在大家的努力工作下，项目部实现了本年度的合同目标，取得了优异的成绩。自2012年工地开工以来，我们始终以创建“优秀团队、追求卓越”作为工作目标，以“科学管理、规范监理”作为行为准则，以“立足本职、敬业守信”作为工作理念，一步一个脚印，迈向大家共同的目标：“我们要更好地完成桥北文化中心项目监理工作！”一、工程简介 XXXXX项目是以文化中心为核心，定位为的“综合功能区”，是浦口东部地区近50平方公里的城市区域内一个集中供市民文化休闲，体育锻炼的较大规模的公建设施。总建筑面积6.72平方米（其中地下2层，地下建筑面积2.5万平方米，地上18层，地上建筑面积4.2万平方米），总投资约4.76亿元，监理费合同额486.736万元二、团队业绩 我们监理部今年收取监理费 万元，圆满的完成了本年度计划目标。监理部员工积极参与公司组织的各项活动，积极为XX视角提供信息和文章。每次公司的总监工程师会议之后，总监花认真学习了会议精神，及时的传达了会议相关内容，并对有些问题组织员工进行了讨论和交流。监理部员工积极参加各类技术培训和职业资格考试，为了更好的做好桥XXXXX项目，总监代表史报考造价工程师，董红光考取了国家级监理工程师，监理员张报考一级建造师，监理员魏华清、丁报考见证取样员，魏华清还报考了人防监理员。我们监理部员工积极参与公司的学习培训，增强专业知识提高自己的综合素质。三、工程管理 XXXXX项目工程结构复杂、专业性强、涵盖内容广，也是我们公司迄今为止一项初次接触较为复杂的项目。本项目施工计划安排紧密，为了完成本年度的进度计划，本项目监理部审核了施工进度计划的合理性和可操作性，并提出意见，积极配合施工单位做好各项工作。监理部不断完善自己的质量管理制度，要求每一个监理人员都能明确自己的责任，做好事前控制，在施工中及时发现问题、解决问题。进度管理：工程进度受许多因素影响，必须对影响进度的各种因素进行调查。在施工过程中，总监代表史建荣对施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表进行审核研究，审核通过后按计划执行。在每周工地例会上和施工单位对进度偏差的大小影响进行分析，以便共同研究对策；在本工程在土方开挖时，因为土质较差、施工难度大、夏天阴雨天气多严重影响到计划工期，在此期间我部与施工单位曾多次召开会议商讨方案，并有效的解决施工中的难题；在基础施工中，积极配合施工单位及时解决了加固地基和垫层施工。地下室第二道支撑已拆除，为实现年底计划目标，现正在紧张地进行负一层楼板和换撑施工。 质量管理：质量管理直接影响工程的好坏，也是是为了确保合同、规范所规定的质量标准。针对工程的专业性强、结构复杂，我们监理部在室内从图纸开始学习研究，到工程资料的完整，在现场从材料进设备场验收到成品保护，都严格按照施工验收标准规范和相应的监理细则实施。对不合格的材料、老旧的设备坚决要求退场；对每个构件的钢筋做到全部查验；施工关键节点和现浇砼旁站；凡施工中不和规范的做法坚决要求整改。监理人员到现场取样、送样随叫随到。对钢箱型柱、钢十字柱一些重要构件所用钢材，总监代表史亲自去加工厂家进行取样。安全管理：安全生产是工程施工永恒的主题，是工程顺利进行的有力保障。越是临近春节期间，越要重视安全工作。我们监理部每周三组织业主和施工单位安全员进行现场安全检查，在安全生产上认真检查。在施工中明确生产中存在的安全隐患，并要求采取相应的措施。本工程近期基坑支撑拆除和后期钢构件的吊装工作难度大、安全隐患较多。其中支撑拆除方案经过邀专家进行论证之后再进行施工，我部监理员采取全天候现场旁站拆除等措施，确保了支撑拆除工作的安全生产。年底工程工期紧，确保质量的同时现场管理人员加强对施工现场安全情况进行定期或不定期的巡视检查，对监理过程中发现存在安全事故隐患，及时要求施工单位限期整改。为后期工作建立一个良好的安全生产环境。四、行为规范监理部员工衣着整齐，有良好的的精神面貌，员工工作时间全部佩带安全帽和胸卡，时刻体现企业良好的风貌；工作中相互关心，团结协作，共同创造了一个和谐的工作氛围。在良好的工作氛围下，办公室各项资料摆放整齐，公司的标牌齐全，无杂物堆放，办公设备有专人负责，经常清洁保养，办公电脑不安装与工作无关的程序，上班时间不浏览与工作无关的内容。监理部人员除本地人外，其余都住工地，每天打扫卫生，保持着良好的生活习惯和企业形象。5、 工作成绩 迄今，本工程没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题，在业主单位内部对各项目考核中得到了好评。监理部内部的管理严格按公司标准，质量、环境、安全体的相关要求执行，项目资料完整清晰。每月按公司各项管理流程