2012年个人年中工作总结暨下半年工作计划.doc

2012年个人年中工作总结暨下半年工作计划进入2012年以来，我作为采掘工程部C班工长，认真贯彻落实公司2012年工作会议精神，本着认真“总结，查找，提高”的思路，现对我在2012年上半年以来所开展的工作进行回顾和梳理，现将个人总结暨下半年工作计划如下：一、2012年上半年主要开展的工作：1、安全生产方面： （一）贯彻落实上级文件精神，实现安全生产 进入2012年以来，我始终把贯彻落实上级安全文件精神作为工作重点来抓，组织班组员工认真学习和讨论上级安全文件内容，严格按照“三讲，一落实”的要求完善班前会议，制定了多项班组安全管理制度，以制度落实为保障，实现2012年上半年的安全生产。（二）加强班组安全文化建设，持续开展多种形式的安全活动 为进一步提高员工整体素质，加强了员工安全教育，我从丰富安全理念入手，不断强化安全理念的学习，具体实施方法有：一是充分利用班前会、班后会开展安全文化教育，学习岗位职责和班中注意事项及安全操作规程，同时每月举行一次考核；二是每周开展安全座谈会，分析事故案例，对工作中的经验和教训进行总结，查找工作中的不足，制定切合实际的安全措施，真正做到“一工程，一措施。”三是在班组内开展“安全之我说”活动，提前使员工明确安全隐患，做到“先安全后生产，不安全不生产。”四是组织员工落实安全责任制，使员工形成良好、自然、安全的行为习惯，逐步锤炼成一支“安全意识强、实践技能强、组织纪律强。”的“三强”员工队伍。 （三）坚持超前防范，严格隐患排查制度 为杜绝各类事故的发生，我始终把隐患排查工作作为工作的重中之重，严格按照隐患排查制度，深入现场开展隐患排查工作，对存在安全隐患的设备和人员进行严肃处理，对提前发现并排除安全隐患的设备和人员进行奖励，真正做到从源头上控制事故的发生。2、工程质量方面： （一）完善机制，提高安全质量标准化管理水平 为进一步提高工程质量，我坚持“安全第一，质量为本”的方针，依据采掘工程部安全质量标准化标准及考核办法，逐步建立完善了工程质量标准化目标、措施、考核、奖惩办法。一是抓好钻机的穿孔质量，对孔位、孔深、孔口质量进行考核评分，从而进一步保证爆破质量。二是抓好电铲和正铲的采掘质量，对帮底、装车质量、工作平盘整洁程度进行考核评分。严把质量检查和验收关，坚决消灭劣质工程，在检查验收中，严格执行质量标准化标准，通过严把质量关，提高质量标准化达标水平。 （二）发挥员工优势，提高员工对安全质量标准化的认识 加强对员工的质量标准化教育，落实设备正副司机责任，提高员工安全质量标准化的认识，使其努力学习规章制度，严格把工程质量关，自觉的遵守采掘工程不安全质量标准化标准及考核办法，从而做到自主保证工程质量。3、班组建设方面： （一）深化安全自主管理，建设“本质安全型和自主安全型”班组 为努力建设“两型班组”，深化安全自主管理，我坚持“以人为本”的原则，充分调动和激发班组内员工的积极性，深入贯彻落实党和国家安全生产方针政策、执行企业安全规章制度、履行安全职责、落实安全责任，实现安全目标的自觉性和主动性，在重视他律的同时，更加重视自律，更加注重自我管理，自我约束、自我控制，从而实现外部监管与内部控制的有机统一，不断提高安全管理水平，推动安全形势稳定发展，更好更快的实现本质安全和自主安全的目标。（二）引导员工开展安全自主管理，着力提升“两型”班组安全素质 推行员工安全自我评价，推进员工进行安全自我教育、自我预防、自我控制、自我管理、自我评价。加强员工安全信息化管理，要求员工进行班前安全预想、班中控制、班后评价，做到“每天一评价，每周一检查，每旬一通报，每月一总结，每季一表彰。”持续深入开展员工岗位行为规范教育活动，继续推进“每日一题，每周一案，每月一课”活动，促进员工真学真用，提升员工岗位操作规范化水平和安全规章制度的执行力，从而提升“两型”班组安全素质。（三）充分发挥班组内党员的模范带头作用，努力建设一流班组在班组中，党员的先锋模范作用是无穷的，作为党小组成员的我要充分发挥党员在班组建设中的先锋模范作用，要充分发挥党小组在班组建设中的战斗堡垒作用，积极宣传党的先进思想和党的先进政策，鼓励员工学习党员的优秀品质，艰苦创业，努力建设一流班组，为实现共产主义这一宏伟目标而奋斗。4、工长管理方面： （一）加强班组的民主管理 班组实现民主管理有利于激发广大职工的主人翁责任感；有利于加强企业各项基础工作；有利于普遍提高职工群众管理的水平。班组民主管理具有全员参与性的特点，让广大员工群众通过参与管理的实践中来学习管理，提高自身的管理能力和水平。因此作为班组管理者的我要提高认识，完善班组各项民主管理制度，使班组工作标准化，规范化，制度化，发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。 （二）为企业管理现代化奠定基础企业管理现代化的基础在班组，要实现企业管理现代化必须做好班组各项基础工作。一是从教育入手，提高思想认识，强化班组成员的质量服务意识，推行全面质量管理，制定质量服务考核标准，用严格的标准来分析和判断工作的质量，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化；二是将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分解，落实到人，推行目标管理，既可保证总体目标的贯彻和落实，还有利于工作的检查和考核，保证了工作按计划有目的地进行；三是推行班组安全系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，过渡到事前的预防控制。 二、2012年下半年工作计划 1、 安全生产方面： 做好下半年班组安全生产的工作部署工长是班组安全生产的第一责任人；首先要明确自己的职责、权利和义务，切实担当起安全重任，确保班组安全。在实际工作中，往往会遇到许多问题和具体情况，使工长的工作受干扰，这就要求我继续坚持“安全第一，预防为主。”的安全方针，这既是工作方针，也是工作原则，任何工作都不能脱离和违背安全。因此，我要针对班组的具体情况，以科学、合理，有针对性、实效性的工作方式和方法去开展工作。在安全管理上，我一方面要以身作则，率先垂范；另一方面，我要以严格务实的安全管理理念，绝不能在安全问题上讲交情。我会继续贯彻落实上级工作会议精神，做好下半年班组安全生产的工作部署。2、 工程质量方面:积极开展安全质量标准化工作，把好工程质量关开展安全生产标准化工作是班组建立安全生产长效机制，实现安全生产状况稳定好转的根本保障。安全生产标准化工作旨在班组对自身的生产经营活动，从制度、规章、标准、操作、检查等各方面，制定具体的规范和标准，使班组的全部生产经营活动实现规范化、标准化，提高班组的安全素质，最终能够达到强化源头管理的目的，因此在班组中积极开展安全质量标准化工作具有重要意义。3、 班组建设方面： “三个方面”着手使班组又好又快发展 班组建设是一个系统工作，班组必须按职业健康安全体系的要求去做，做细每一个过程，以确保体系有效运转。班组的建设应从组织、预防、宣传教育三个方面开展。组织工作：为了给班组的安全管理提供组织保障，班组应根据实际情况建立班组的安全网络，形成班组的安全管理核心，并注重抓好安全核心建设、组织的保障建设。建立、健全、完善其工作职责，把安全责任落实到每个人头上，建立安全责任制，把安全工作的责任落到实处，形成齐抓共管的局面。预防工作： 制定安全管理制度和安全操作规程的目的，就是体现了以“预防为主”的思想，就是为了企业在生产经营活动中，确保人、财、物的安全，其特点是具有前瞻性、可操作性。在企业“安全第一，预防为主”的安全方针及其内涵中，“预防为主”就是要求不断发现缺陷，坚持持续改进。 宣传教育：员工是班组生产作业的操作者，员工的思想意识决定其作业行为。因此，提高员工安全意识，使“安全第一，预防为主”的安全方针成为员工思维定式和行为准则十分重要。宣传教育是企业安全文化的核心，班组必须将安全方针及其内涵、各种安全知识、安全规章，采取多种形式的宣传教育方式。4、 工长管理方面： 提高认识，加强管理 班组工作搞好了，企业的各项工作才能顺利推荐，各项工作的落实才会有保障，班组做强了，企业才可能做强，班组有了战斗力、创造力、凝聚力，企