烧结厂工作计划范文.doc

烧结厂工作计划范文 烧结厂工作计划XX烧结厂工作牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针把安全工作重心下移，把好设备、人身两大关口，确保各类事故为零 1、行之有效的安全思想教育，认真吸取教训，教育引导职工增强做好安全生产工作的主动性和自觉性。 不断提高工段、班组及个人的安全知识技能，增强职工的主人翁责任感、以及自我保护能力和群体防护意识 2、加强安全教育，明确各自安全职责，增强安全隔意识，做到责任到位，贝责任到人，相互监督，翟共同预防，防患于未然萎。 3、加强技术培泉训工作，提高职工的安皑全技能水平。 在培训内订容上，应立足于提高职匹工综合素质，联系实际律。 加强对工作负责人、的工作班成员的管理，加嘱大培训力度 4、认择真搞好车间的三级安全滚教育和新岗位职工安全录培训 5、每周组织谅各车间、工段、班组认呵真进行自查、自检，对布生产现场各类隐患进行短及时查处和整改6忌、把安全工作的重心下醒沉到班组，从安全技术钧措施的制定、安全规章靠制度的落实、安全分析欲活动的开展等方面，加秒强班组的安全基础工作呀，不断提高班组的安全酷管理水平主要指标存烧结分厂以完善和全面盎落实质量管理体系为基饿础，以减少烧结生产过暂程波动和稳步提高烧结凉成品矿、综合合格率为击目标，从入厂原燃料管秘理入手，狠抓重点工序叙的工艺技术操作环节；种紧紧围绕生产过程中存裸在的问题及促进生产水苗平提高的需要，进一步姑加大技术改造步伐和技水术创新力度，本有力地衫保障了烧结工序生产的扎顺利进行。 烧结分钟厂严格执行XX年计划脏讨论中制定的“以风为冻纲、精心备料、稳定水课碳、厚铺铺平、严控终甲点”二十字操作方针指弊导生产过程，紧紧围绕债内控计划目标值，从抓谰好重要工艺纪律的落实效来提高职工精细化操作邀水平和岗位对烧结过程腮中工艺参数的准确判断位能力。 强化生产控制，图狠抓岗位技术操作水平合提高，不断完善各项生耳产管理制度，确保生产谰过程稳定，为高炉生产鸦顺行提供优质的烧结矿淳。 二、设备管理方面寨1.面临的设备管理雅工作压力仍然很大，一兑方面我们将进一步加大砒设备管理和监管力度，政做实设备的基础管理，赐在降低设备故障的同时技进一步提高设备的作业腋率，保证设备的正常运玫行；另一方面我们将加麓大设备的改造力度，对译不适应工艺要求的设备枕继续安排小改小革。 暴2.提高设备点检水婴平，使设备点检从粗放脐型向精细型过渡。 恨3.进一步加强材料备亦件的科学管理，通过检铜修计划、消耗定额的准绵确性，基础管理水平的悬提高来严格控制各项材忆料、备件费用，作到合獭理分配，计划与实际相觉吻合，修旧利废不铺张风浪费。 4.继续抓吵好计划检修工作，认真蝗合理的安排设备日、周希、月检修计划，使计划枣管理向精细化方向迈进踩，进一步落实好点检定振修制，提高的设备的基毙础管理水平，使设备检柒修有计划、有步骤的按姚周期进行，确保设备正堆常运转，为生产奠定良韩好基础，全力以赴完成靖XX年的各项生产任务诞。 提高烧结机产量哨提高烧结机台时产量是获烧结厂生产的主要工作完，也是完成今年产量任戌务的主要途径。 从谣岗位培训入手，不断提铱高职工技术素质，制定荧切实可行的培训计划，哆分厂指定个车间技术人预员负责落实，以建设一集支高技术素质的职工队翟伍来保证生产过程的稳裂定和提高。 通过加爹大对工艺规程考核的落薛实加大重点岗位职工的晦操作责任心，来保证生镣产过程的稳定和产品质愉量的稳步提高。 对完不因成当天生产质量指标的蛤人员，要求下班后分析崎原因。 通过对烧结厂个圣车间管理工艺规程的组棉织学习和考试，使职工起的操作水平进一步提高扶。 从抓好重点岗位雇的操作参数精细控制来矮促进生产的稳步提高。 账在生产过程中，控制好询机速、料层、点火温度栋、主管温度、终点温度烷、燃料粒度粒级控制等去参数，继续执行明确的支工艺操作规定，保证烧痒结过程水碳均衡、厚铺弱铺平、烧透筛净，不出雨现生料和大的强度指标严波动事件，以成品强度柱质量指标的提高来减少蜒烧结返矿量，提高有效灾产量。 要加强生产段过程管理，以班生产评啦价和考核制度来促岗位兄操作水平的提高。 通过诬对生产工段各个班次工坦艺指标的分析评价，发谣现问题找出问题，提出秩改进措施，使生产工段标的生产工艺控制水平得杆以尽快提高。 同时，要隐突出对各生产工段的考颠核管理，对生产工段班斜和岗位及班组长进行严仿格考核，来进一步梧加强对生产岗位工艺操溯作的管理和指导，细化靴管理强化操作。 对曝烧结主要工艺操作参数妻进行完善，抓好对四个殖大班统一操作参数、优粪化技术控制指标，在大盖班内部建立一套系统科啮学先进的内部控制体系樱。 在稳定生产的前提下笋，逐步提升大班应对复彝杂原料条件操作的较高鸯理论水平和处理突发问邢题的实际能力。 从流抓好重要工艺纪律的落多实来提高职工精细化操当作水平和岗位对烧结过母程中工艺参数的准确判拥断能力。 从抓好原料的因充分润湿和一混前各点忌的合理加水量来提高混恒合料的成球性；抓好焦宛粉、无烟煤的分仓储存贤、按比例搭配使用，达釉到对烧结矿亚铁的控制载；抓好一混机热水箱的庸水位、温度控制来保持芦高温及水位稳定；用好牙二混蒸汽预热措施达到叙提高料温使得烧结点火怨前料温超过露点温度的叫目的；抓好铺底料系统神的有效使用来保证烧结慌过程的稳定性和厚料层彰操作。 2固体燃耗亮要实现固体燃耗/t、登58Kg/t的推进指炕标还需认真做好以下工义作。 具体措施加边强对燃料粒度的控制，阎实现小于3mm的达7控5%以上。 提高煤破系孙统劳务工的操作技能和涡岗位责任心，分厂主要并通过指导和考核管理等浸手段保证完成。 用上好混合料蒸汽预热工艺讳，提高混合料料温达到聘60以上温度，减少溜燃料的配加。 关注铁料在的粒度情况，严格控制雷生石灰、石灰石、粒度告3mm的占到90%医以上，不断优化混合料剥配料结构来提高烧结料历透气性。 加强混合诣料的混匀工作。 坚持做碍好返矿、精矿、除尘灰因的提前润湿工作，二混稿蒸汽、一混蒸汽预热混遥合料工作，强化制粒。 铡3烧结矿返矿率降勋低烧结矿返矿率是烧结腐提高入炉产量、降低固旁体燃料消耗的主要手段押。 由于存在烧结机漏风脱率较高、成品运输线长休以及垂直落差较大等缺忿陷，造成烧结矿返矿率楷仍然较高，推进指标还舆有一定难度。 为此翼我们必须从执行好烧结抒的工艺纪律入手，从执信行好烧结二十字操作方惺针入手，加强产品实物纶质量管理。 控制好蜡带冷机的机速，在温度贬不超过150的前提再下，控制好1#、4#匈鼓风机的风量和开停，佑以尽量减小烧结矿因剧浓冷导致其强度下降；尧加强高返的粒度监测憎工作，杜绝大于8mm渣的部分，大于5mm的窑控制在30%以内，发钧现问题及时向相关部门伙反映协调解决；进淤一步抓好以对上道工序跌延伸管理为重点工作的镐烧结质量管理控制体系铀，确保烧结矿实物质量逃的进一步提高。 从源头卜抓好原料供应成分的稳噪定，监督储运做好原料逗的混匀及提前润湿工作鳃，稳定原料成分，提升碑料层透气性。 从工艺创胃新和设备技术改造入手咯XX年下半年主要技术狰创新和改造项目 1、孪烧结热筛、冷筛增加自谰动供油系统用。 2.烧卖结机台车轴承注油系统行 3、烧结2混增加慢动咽装置 4、竖炉布料液压沸增加备用系统 5、白灰咋焦化煤气使用改成混合并煤气总之，XX年刁，烧结分厂严格按年产织制定的计划开展工作，兄我们尽最大努力把不利嚣因素的影响减到最小，呐调动一切积极因素，凝聊聚集体智慧和力量，同汪心同德、同舟共济，对芍生产中存在的问题，积六极分析、总结，采取有舟效措施。 我们就有信心篷战胜困难,争取在百尺偶竿头，更进一步，力争殷全面完成XX年全年各札项生产任务指标提高5茄%的目标。 烧结分厂烧穆结厂7月份工作计划一晴、7月份产量7石月份日历作业时间为3吹1天，1#烧结机、2邦#烧结机本月计划检修韦，综合时间暂定为24草小时，高炉休风等停机阳因素均为24小时，预萨计作业时间均为29天讶，作业台时均为696徒小时，作业率按97郭计算，实际作业台时为奢小时，1#、2#烧结嘉机平均利用系数不低于彩计算，1#烧结机、2蔬#烧结机共计产量不低坝于吨。 二、质量 1、吓全月碱度合格率达80说以上。 2、烧结矿转另鼓指数平均合格率8油0。 3、筛分指数5陇10mm25%。 花 三、生产工艺管理等 1、为杜绝混料现象歪，保证各种物料的供给层，以及焦粉粒度以及生随产量满足生产需求，安央排专人。 2、为提壹高看火工的工艺技能操御作，安排胡忠诚、周杰谐对看火工进行技能培训边，并要求在7月份对其馈进行考试。 3、初略步制定白煤的使用方案灾，计划7月份使用白煤掠烧结。 四、设备管理攒 1、根据成一皮带谩的实际使用情况，7月身份准备对成一皮带给予丫更换，同时对返四皮带减进行更换。 2、针畏对目前烧结机台车两侧匡边缘漏风严重，7月份响继续组织设备人员对其载进行焊补，并要求相关袄责任人加快此项工作的笺完成进度。 3、为尿减少烧结机漏风，待条排件允许情况下，全力组疆织机修设备人员对1#圃、2#烧结机漏风风箱豹进行焊补。 4、根感据生产需要，做好烧结侮厂备品备件的的修复工郧作，尤其是烧结机姬台车的修复以及带冷机东台车轮子修复工作。 丽 5、根据实际生产需腋要，预计7月份对1#奥线振筛筛板进行更换。 诡 6、由于1#、2隔#主抽卸灰阀长时间使砚用，磨损严重，待条件侵允许的情况下，给予更栽换。 五、安全管理虞 1、7月份加强烧结刹厂安全隐患的排查工作贫，对查出隐患要求相关淮责任人限期整改，对没爷有按时整改完毕，或未停到达整改要求的，对相串关责任人进行处罚。 想 2、7月份按照公司诈要求，为提高员工的安寞全意识，对烧结厂岗位汤员工进行安全操作规程张考试。 并根据考试结果胜给予相应奖励与处罚。 解 3、杜绝重伤事故，杜枕绝重大设备事故。 六、予综合管理、劳动纪律等迅 1、提高各班组牌各岗位的交接班质量，篱杜绝在交接班中推诿扯音皮现象，对未按照要求洒交接班的，烧结厂将给异于严肃考核。 2、众加大对劳动纪律的管理炊力度，对脱岗、离岗、留特别针对睡岗的，加大阳考核力度。 3、加脾大烧结厂的环境治理工跟作，要求每周一大班长幕、各工段长参加环境卫巨生大检查，对查处卫生暮岗点，要求各区域负责甸人严格按照要求进行整蚤改。 4、虽然6月完份绩效考核的实行，提裤高了工人的工作积极性盈，但是，烧结厂部分岗贤位缺员严重，烧结厂为擦综合考虑，还望人力资重源部尽快给予人员补充篓。 烧结厂XX-6-2啼5烧结厂二0一一年干挺部员工培训计划X脂X年是公司贯彻落实集和团“十二五”规划的开影局之年，也是实施挣企业文化落地工程，全畅面推进标准化管理的关鸳键年。 为适应企业发展谚步伐，大力实施“素质父工程”，创建“学习型壹”企业，全面培养高素辙质、高技能人才，促进潜企业又好又快健康发展鸦。 结合公司培训计划，阑经厂部研究决定，制定张XX年干部员工培训计秃划。 一、指导思想薪以科学发展观为指导，盈以标准化建设为基点，煽打造高素质、高技能职塔业化干部员工队伍，全移面提高企业核心竞争力谊。 二、工作目标X癣X年干部员工培训工作矽紧紧围绕公司“312尧35”培训目标培养续和打造一支过硬的职业汹化管理团队；全力抓好艺员工职业道德和责任意热识培训，教育引导员工蚌树立为企业、为自己工尼作的理念，培养积极向房上的工作心态；突出全泻员标准化操作技能培训斩和专业技术人员与高技圭能人才培训，培养适应纲企业发展的职业化员工峦队伍；拓宽思路，采取娥多形式、多方法，全面蓖开展各类培训，实现全攻年培训干部员工800靴0人次。 三、内容及方杉法以职业道德教育哄和职业化培训为切入点喀，围绕公司标准化建设余中心，全力开展管理人财员、专业技术人员和员板工培训。 强化各单位培勋训管理职能作用，培养脂干部员工守规则、讲标昼准、提技能、稳操作的唇责任意识，提高管理水漳平和业务技能。 强厢化各级干部培训，提升踞管理干部领导力和执行征力，全面培养职业化管符理团队。 企业的发展在云管理，团队的建设靠干液部，XX年烧结厂将积珊极配合公司全面推进规事范化、标准化建设。 一区是抓好管理干部精细化咆管理知识培训，结合春嫩节整训组织“为自己工屿作”电教培训。 以际精细化、标准化为主题设，适时举办企业文化研叔习营活动，在研习营活酮动中引进军事化训练模茸式，培养干部严谨、规议范、立即执行的责任意昭识。 二是结合车间主任窍XX年精细化管理培训吸抓好后期督导，把培训苛所学管理理念、方法、窄工具如何应用于车间管去理作为延伸培训的后续兴工作抓实做细，并深入螺各车间了解掌握总结好增的经验，选树典型，组展织交流，互相学习，推式进车间管理迈上新台阶帖。 三是强力抓好班组长心精细化、标准化管理轮豫训，与工会XX年推进弘“五型”标准化班组建腆设紧密结合起来，强化冬班组长角色认知、影响蚊力提升，规范班组管理后，注重团队建设，激励彭员工掌握PDCA管理粳工具等方面的培训，为盏适应企业发展，建立创厩新、安全、学习、清洁息、和谐“五型”标准化蛙班组建设奠定基础。 匆适应新形势，扎实开铱展全员思想观念和职业咒道德教育。 人的思想观胺念和意识决定着人的行喧为，员工的职业素养和烃责任意识影响着潜能发矫挥。 为此，必须全力抓柬好思想观念和职业道德赞教育。 一是以公司人才曳评价体系、宽带薪酬及纬各项激励制度建设为依冒托，把职业道德教育做窘为技术培训和技能提升谗的先驱，把引导教育员矛工树立“终身学习”作婿为为自己工作的理念，绦实现企业与员工的共同众发展。 二是组织“为自柄己工作”电教培训和感鸣恩教育活动。 在中层干探部“为自己工作”电教验培训后，组织全体员工歇观看“为自己工作”电彝教光盘，组织观看“感赠恩的心”影片或联系相海关部门邀请张雪松等劳剪模报告团，为员工做劳遥模事迹宣讲。 通过各类垒活动，潜移默化地引导息和规范员工的职业道德刷和行为。 围绕中心儡工作推进规范管理，强婪化全员标准化培训。 推殷进科学管理，规范化、施标准化是基础，全面推迎进规范化、标准化全员摆培训是培训工作的首要酸任务。 所谓规范化、标泅准化就是生产、经营、丧质量、安全、成本、现愿场等管理规范化；工艺跺、设备、岗位操作标准宅化，真正实现管有规范勋、做有标准。 首先是借较鉴炼钢二厂经验，结合熟各自岗位、职能的额实际，制定出更加规范竭、合理、符合生产实际斌、便于操作的岗位作业享标准。 其次是组织全员桨学规范、学标准，谋划杏切实可行的培训方案和硬措施，按岗位工种分阶豪段组织岗位作业标准培平训。 培训要结合各单位窑实际情况，采取电教、骆幻灯片讲解学习、班前蜕班后学习、岗位巩固自柱学等方法，最终达到所蛹有岗位、每名员工熟练僻掌握岗位作业标准，实驼现作业标准会写、会说缓、会做，一切工作按标努准执行，真正达到规范岩化、标准化、流程化，赃为大生产稳定提供保证舔。 实施“科技兴企”战悬略，全力培养高技能人御才。 随着公司的进植一步发展壮大，必须强无化和重视高技能人才培母养。 一是把员工职业技抒能鉴定作为技术人才培哥养的重要途径加以强化悦。 XX年公司要组织仪锄表工等6个工种的职业烘技能鉴定和XX年烧结狼工、炼铁工、炼钢工、滑轧钢工等15个工种的犹鉴定补考。 为激励员工赢不断提高技能，夯实X佛X年第四届员工职业技梗能大赛的基础，各单位摘要在第四季度组织好烧湖结、球团和维修电工、逊钳工、焊工、化学检验汰工、天车工等15个工寸种的专业技术培训。 二置是着力培养适应企业发盅展的科技型人才。 创新违工作方法，配合公司对奸技师进行专项培训。 培悬养和提高技师的职业和协责任意识，创新思维、壶创新能力，有效发挥技包师的技能和潜能，培养鞭技师发挥领头羊作用，竹带领专业技术人员结合叙生产、设备、工艺深入尝分析、研究、探索，以抄一技之长立身创业，不堡断提高创新能力。 巷发挥职能部门作用，全圭方位推进培训工作开展蚜。 厂部各职能部门帝要发挥部门作用，有重趟点的强化对口专业管理伶和业务知识培训