招聘面试_校园招聘内部培训课件_第1页
招聘面试_校园招聘内部培训课件_第2页
招聘面试_校园招聘内部培训课件_第3页
招聘面试_校园招聘内部培训课件_第4页
招聘面试_校园招聘内部培训课件_第5页
已阅读5页,还剩61页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2 51JOB 武汉分公司 2013年校园招聘内部培训 1 2 网络招聘雇主规模 行业概况 网络求职者规模 行业营收规模 1 2 3 4 3 4 中国网络招聘行业概况狭义的招聘网站指以网络为媒体的招聘广告发布平台及相关的人力资源服务系统 广义的招聘网站指其拥有招聘网站且网络招聘营收比重较高的公司 营收规模持续增长 营收突破20亿 同比增速放缓网络招聘作为公司人才招聘的最主要来源 招聘网站更加注重提供与企业发展相匹配的各种服务与全方位的招聘解决方案 国家宏观经济增速放缓 客观上影响企业的招聘需求 网络招聘行业市场营收增速放缓的局面 前程无忧业务营收行业第一 雇主层面 中小企业网络雇主总数占比持续增加2011年网络招聘雇主数量为134万家同比增长27 6 求职者层面 未来几年内网络求职者渗透率在16 2011年网络求职者规模8700万人 同比增长11 5 渗透率为17 网络求职者与我国劳动年龄人口变动变化趋势相一致未来增速放缓 预测网络求职者占比维持在16 5 公司简介 行业第一 人力资源服务机构 国内第一个集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构 集合了传统媒体 网络媒体及先进的信息技术 加上一支经验丰富的专业顾问队伍提供包括招聘猎头 培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务 2004年成为首个在美国纳斯达克上市的中国人力资源服务企业 6 HISTORY 1998 1999 2000 2004 2006 第一版 前程无忧专版 在北京出版发行 51job在英属开曼群岛注册成立 Recruit公司收购51job公司15 的股份 WWW网站正式开通 51job在NASDAQ挂牌交易 成为中国第一支在美国纳斯达克上市的人力资源服务机构 7 公司历程 8 7 业务构成及营收收入 服务项目介绍 专业培训测评顾问为企业量身定制 人事外包服务提供人事事务代理和人才派遣 首创了 报纸 网站 猎头 校园招聘 管理软件 的全方位招聘方案 帮助个人寻找合适的职位帮助单位找到合适人才 8 服务流程 9 组织结构事业部制总部主要负责研发和经营管理活动 其下分设外包 招聘和培训测评三大业务版块总公司制定每年业务量和执行计划 由下属各大分公司具体执行 10 11 12 13 前期宣传 网申 面试 心理测评 简历筛选 笔试 录用入职 前期准备 招聘进行时 招聘操作 前期准备 目的 原则 分工及渠道 前期准备 目的 原则 分工及渠道 目的 原则 分工及渠道 为公司校园招聘部门输送所需要的人才 为组织填补现有的岗位空缺 填补原有岗位人员晋升而形成的空缺 以新招聘人员促使企业管理风格 经营理念更加具有活力 形成组织的文化特色 人力资源投入与产出相匹配原则公正 公开与公平原则全面考察原则择优录取原则注重效率原则指导 融合原则 前期准备 目的 原则 分工及渠道 目的 原则 分工及渠道 为公司校园招聘部门输送所需要的人才 为组织填补现有的岗位空缺 填补原有岗位人员晋升而形成的空缺 以新招聘人员促使企业管理风格 经营理念更加具有活力 形成组织的文化特色 人力资源投入与产出相匹配原则公正 公开与公平原则全面考察原则择优录取原则注重效率原则指导 融合原则 前期准备 目的 原则 分工及渠道 目的 原则 分工及渠道 招聘策略策划 招聘计划的审核 实施与监控 招聘审核中对应聘人综合素质基本要求的审定及具体评定 招聘审批过程 本部门招聘计划的拟定与协助实施 招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定 前期准备 目的 原则 分工及渠道 目的 原则 分工及渠道 内部举荐人才库外部招聘 前期准备 目的 原则 分工及渠道 目的 原则 分工及渠道 内部举荐人才库外部招聘 推荐人简历应聘申请表书面应聘报告 前期准备 目的 原则 分工及渠道 目的 原则 分工及渠道 内部举荐人才库外部招聘 专业人才类 现实人才类 潜在人才类和行业转换类 前期准备 目的 原则 分工及渠道 目的 原则 分工及渠道 内部举荐人才库外部招聘 校园招聘80 社会招聘20 招聘进行时 前期准备 招聘进行时 招聘进行时 招聘进行时 任职要求 招聘岗位 招聘进行时 任职要求 招聘岗位 招聘进行时 招聘岗位 校园招聘项目 工作内容 招聘进行时 招聘岗位 校园招聘项目 工作内容 招聘进行时 招聘岗位 前期宣传 前期宣传 1 本科及以上学历的在校生 课余时间充裕 周一至周五出勤 2 有团队或其他工作经验 2013年毕业生优先3 协调沟通能力强 有良好的服务意识 能与学校相关部门进行良好沟通及联络4 勤奋 认真 并能承受工作压力及短时间内高强度的工作5 熟悉office办公软件 网络宣传 前期宣传 1 本科及以上学历的在校生 课余时间充裕 周一至周五出勤 2 有团队或其他工作经验 2013年毕业生优先3 协调沟通能力强 有良好的服务意识 能与学校相关部门进行良好沟通及联络4 勤奋 认真 并能承受工作压力及短时间内高强度的工作5 熟悉office办公软件 网络宣传 前期宣传 宣传方式就业处老师 院系辅导员向学生宣传学校就业处网站发布公司的校园招聘信息学校的论坛发布公司的校园招聘信息在学校张贴企业宣传类的海报等校园宣讲会目标 通过公司宣讲会系统的呈现给应聘者企业的发展 文化及战略目标 使应聘者充分了解公司发展规模 人力资源政策措施及本次校园招聘的主要信息 对象 参加宣讲会的各专业学生地点 中南财经政法大学时间 2012年9月23日 校园宣传 前期宣传 宣传方式就业处老师 院系辅导员向学生宣传学校就业处网站发布公司的校园招聘信息学校的论坛发布公司的校园招聘信息在学校张贴企业宣传类的海报等校园宣讲会目标 通过公司宣讲会系统的呈现给应聘者企业的发展 文化及战略目标 使应聘者充分了解公司发展规模 人力资源政策措施及本次校园招聘的主要信息 对象 参加宣讲会的各专业学生地点 中南财经政法大学时间 2012年9月23日 校园宣传 简历筛选在线简历筛选 10 16 11 30 面试招聘复试 10月下旬至12月上旬 实习安排岗位实习 招聘实施 甄选维度 招聘实施 甄选维度 招聘实施 筛选标准 招聘实施 筛选标准 招聘实施 筛选标准 招聘操作 招聘进行时 招聘进行时 招聘操作 以下是具体操作环节 简历 简历 笔试 笔试主要考察应聘者的知识 专业技能及解难能力 将由校园部主管从前程无忧笔试题库中提取 一般一套试卷由四个部分组成 由主观题和客观题 填空问答 开放题组成 时间45分钟 试题一般有133 145道题目 笔试 面试一 利用无领导小组讨论的方式考察应聘者的表达沟通 领导力 决策及创新能力 面试一 面试一 面试一 心理测评 前程无忧作为一家专业的人员招聘公司 本身拥有丰富的人员素质测评软件 51job有自己的专业的素质测评库 题目为144 396题左右 主要测试应聘者的逻辑思维能力 抗压能力 性格及心态 重点目的在于人岗匹配 心理测评 专业测评的基本素质测评主要在于为后期的用人提供一个基础 通过人岗匹配为后期的人员录用及入用后员工的绩效做一个评估 面试题库的选择及测评内容的确定由所招聘的岗位需求所决定 在校园招聘部的人员招聘中我们注重的更多是业务操作层面的能力及个人素质的展示 终面 涉及的问题主要为业务层面的操作问题 专业知识的应用及个人性向的考察 此环节主要以问答式面试为主 参与人为招聘部门负责人 用人部门相关负责人 面试时间控制在15到20分钟 每人 录用入职 凡是经过面试录用的 将会收到录用通知书 不合格或是不适合的也会收到辞谢通知 并就该结果做出适当说明 录用入职 凡是经过面试录用的 将会收到录用通知书 不合格或是不适合的也会收到辞谢通知 并就该结果做出适当说明 招聘操作 62 组员分工吴家欢 组长 会议组织 访谈提纲 访谈提问 思路分析 文案撰写夏彬芳 组员 文案整合 访谈提纲 PPT制作 讲演油志怀 组员 联系企业 访谈提问 文案撰写 PPT制作 讲演 思路分析伊光耀 组员 访谈记录 文案撰写 视频制作袁敏睿 组员 访谈提纲 访谈记录 文案撰写张骁婕 组员 访谈提纲 文案撰写 蓄势待发 1 明确你的求职意向 知道自己想从事的行业 职类 职位 2 广泛搜集职业信息 求职网站 地方网站 宣讲会 双选会等 3 信息分析与处理4 一份优秀的简历 至少修改20遍 求职小贴士 大显身手 1 知己知彼百战不殆 了解面试企业概况 企业文化 用人标准可能被问及的问题2 自我介绍要真诚自信 面试中保持微笑 回答问题运用STAR法则 沉着冷静 控制速度3 提前到达面试场地 着装仪表干练 检查所带物品4

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论