人力资源战略_某集团人力资源战略1

人力资源战略概述 集团人力资源现况分析 人力现况盘点 改善提案 环境评估与风险评析 SWOT分析 对策与建议 人力资源战略规划 战略地图与实施要项说明 预算规划与战略时程 人力资源战略地图 策略目标管理创新与执行力全面预算管理 训练阶梯与绩效考核优秀员工任用晋升储备薪酬策略与成长激励人才库与智库的建立 精简且快速反应的组织架构有效且即时的系统讯息易於监控的作业流程 人力资源战略地图 人力资源战略地图 组织效益 人力资源战略地图 方针展开 人力资源战略地图 实施要项 任务与使命 综整规划人力资源策略 评估分析组织发展以及提昇集团人力资源竞争优势 战略规划 人资33333 5个3工程 3个战略目标 3个模块整合 3年3步骤提昇集团人力资源竞争优势 360薪酬专案 人力资源战略地图 5个3工程 3个战略目标 清晰各人力岗位的绩效价值 提昇员工专业能力转换为复合型 通才 人才 各事业单位的关键人才与岗位接班规划 3个模块整合 选 校企与内部优秀人才储备 训 员工发展与关键人才梯队建设 留 绩效薪酬与留才规划 人力资源战略地图 5个3工程 3年3步骤提昇人力资源竞争优势 固体强身 自省与改善 组织岗位梳理与人力规划 目标管理与绩效考核流程整合 薪酬系统梳理与市场水平评估分析 打通经脉 人才发展 完成绩效考核与员工发展地图 开发内部员工第二专长潜能 关键岗位人才匹配系统 鱼跃龙门 建立集团人力资源竞争优势 薪酬设计与留才规划 人才到人财 人力资源战略地图 三年三阶段目标 人力资源战略地图 5个3工程 策略展开 薪酬策略 360 3年赶上60 市场水平 招聘策略 双星计画 学校与企业明星 训用策略 精英体系 培育发展考核中心 留才策略 名利双收 关键人才薪酬 薪酬策略 360 能者多得 竞争上岗 薪资与绩效联动做好是本分 60分 做对才有价值 100分 专业与能力仅为 适任 具备技巧才是 胜任 有优势的薪酬是给予有创新与价值的岗位 复合型的薪资结构 层级化 效益为重 绩效导向 薪酬策略 360 策略方式 策略目标 薪酬策略360 在政府平均 年调整薪资10 的基础 实施市场水平调昇 招聘策略双星计画 引新汰弱 去除钝化 多职能培训 绩效末位汰换 科研合作 复制人才能力 校企培育 曩括精英 内部伯乐效应 绩优员工梯队选训储备 胜任力系统评估 合适的人力与岗位匹配 招聘策略双星计画 校企 在地化校企合作 区域化 专业科系与岗位匹配 绩优奖学金绑约 实习阶段考核与留任奖金 招聘策略双星计画 集团内部 绩优员工提拔晋升 年资 绩效 通过区域人评会议 厂长 总厂长 HR 晋升合同绑约 依照职等至少不低於三年 绑约期间给予奖金 绩效联动 招聘策略双星计画 训用策略 精英体系 伯乐院 转若为强 化强为胜者 伯乐院 各阶层别与专业别培训 采用绩效阶梯发展模式 区分新进 在职 晋升储备三阶段储训 内外培训认证与日常工作绩效考核双轨并进 干训班 基层主管 优秀员工 储备团队 学院体系 留下人才也留下智库 人 建立用人標準 專業技能與工作態度 提升組織人力素質 強化基層管理技能 制度 積極佈局各階層接班評鑑 儲備人才資源 建立內部講師及專業技術傳承機制 訓練 激發員工潛能 帶動組織活力與彈性 配合人員輪調作業 培訓員工第二專長 训用策略 精英体系 伯乐院 通过人力资源工作 引导员工目标和企业目标的一致 个人努力 个人绩效 组织奖赏 个人目标 目标引导行为 管理期望理论 A B C A B C 目标明确 是企业目标的分解 体现在关键业绩指标上 个人要具备企业要求的能力 通过甄选和培训来选择和培养 薪酬方案和晋升淘汰制度和业绩 能力挂钩 内在报酬与外在报酬职业生涯管理 D D 企业目标贯穿始终保持制度的严肃性和一贯性 强化组织奖赏和目标个人的联系创造优秀人才发展的良好环境 训用策略 精英体系 伯乐院 三个层面构成了人力资本的金字塔 每个层面都应该有相应的战略和管理重点 择用标准 管理重点 价值观经营管理理念 职业生涯管理激励政策 责任心专业知识管理能力 经验 绩效管理职业发展 相关岗位技能工作态度 薪酬体系管理制度职业培训 战略重点 坚定统一 稳定发展 合理高效 核心层 骨干层 操作层 训用策略 精英体系 伯乐院 人才库选苗与培育 人才阶梯模型 训用策略 精英体系 伯乐院 训用策略 精英体系 伯乐院 训用策略 绩效体系 确实认识自己 笃实把握自己 清晰各岗位工作价值与绩效指标 绩效与日常管理联动 核心职能与操守道德并重 同职等评监 标竿红旗有能者得之 强化培育 开启员工自我成长机制 鼓励终身学习 晟通认证 升迁通畅 26 训用策略 绩效体系 集团总部 总部总处 事业部 分公司 总厂 处级单位 经理级单位 训用策略 绩效体系系统资讯化 职位绩效的管理 薪奖发放作业训练发展需求人员异动作业 绩效考核平台 1 仿BPM模式 2 WEB网页模式 训用策略 绩效体系系统资讯化 核准权限 考核表 面谈表 统计汇整表 职位描述 工作指标 考核周期设定 异动表 训练需求表 招聘需求表 训用策略 绩效体系作业流程规划 留才策略 名利双收 士者 知己 可与战亦可与死 荣誉薪酬制 住房 交通 餐饮 助学 现金津贴 绩效股票期权 依据各层级与专业给予 提案委员会议 直接参与决策建议 集团月刊封面人物 推荐与表彰 集团文化馆 与集团成长共同留名清史 留才策略 名利双收 人尽其才 为我所用 達成 核心幹部本土化 之未來目標 擬定各級主管與專業技術人員之接班培訓 建構優秀幹部職涯規劃 对内激励 对外吸引 员工期待与努力激励 不战而屈人之兵 留才策略 名利双收 在職進修 專科進修本科MBA EMBA境外見習派駐校企合作 優秀本科應屆學生實習與轉正 優秀碩研在學學生研究項目合作 獎學金學生實習與轉正 留才策略 名利双收 一般員工進修 專科升本科 進修範圍 工業工程 企業管理 國際貿易 財務會計 期間 4年 由校方安排相關課程內容 透過到廠指導或視訊方式授課 有關考試鑑定亦安排在廠實施為主 其餘悉依學校規定辦理 補助資格 課級 含 以上人員且連續二年考績不低於A 經責任中心主管推薦 事業處總經理核准者 補助條件 補助1 3者 至少簽訂5年合同 含學習期間4年 補助2 3者 至少簽訂6年合同 含學習期間4年 留才策略 名利双收 高階主管課程 EMBA 進修範圍 工業工程 企業管理 期間 2年 由校方安排相關課程內容 透過到廠指導或視訊方式授課 有關考試鑑定亦安排在廠實施為主 其餘悉依學校規定辦理 補助資格 理級 含 以上人員且連續二年考績不低於A 經責任中心主管推薦 事業處總經理核准者 補助條件 補助1 3者 至少簽訂5年合同 含學習期間2年 補助2 3者 至少簽訂6年合同 含學習期間2年 留才策略 名利双收 國外見習 派駐 適用範圍 業務銷售 研發設計 期間 1年 由公司安排相關勤前教育 派駐期間可透過到廠指導或視訊方式 實施派駐培訓考核 適用資格 課級 含 以上人員且連續二年考績不低於A 經責任中心主管推薦 事業處總經理核准者 補助條件 派助津貼達原全薪1 3者 至少簽訂2年合同 含派駐期間 派助津貼達原全薪2 3者 至少簽訂3年合同 含派駐期間 留才策略 名利双收 轉崗任職管制 行政幕僚職體系轉崗 轉專業技術職 管制3年不得轉調其它體系 轉主管職 管制2年不得轉調其它體系 專業技術職體系轉崗 轉行政幕僚職 管制2年不得轉調其它體系 轉主管職 管制3年不得轉調其它體系 主管職體系轉崗 轉行政幕僚職 管制2年不得轉調其它體系 轉專業技術職 管制2年不得轉調其它體系 留才策略 名利双收 以培育激勵 嚴格考選的方式 達到 人才 轉換為 人財 成為公司無形的無價資產 實現與員工分享 職場成長 創造利潤 的喜悅 讓員工感受到經濟的滿足與職涯的遠景 建立忠誠向心 以加入 集团精英家族 為榮耀 人力资源战略日程表 人力资源战略预算表 2020 2 28 以服务客户为中心 创造优秀人才发展的良好环境 以服务客户为中心 人力资源发挥作用的方向是提高客户服务能力 5年内的目标是通过挖掘人力资源潜力以降低成本 提高质量 缩短交货期和创新 创造优秀人才发展的良好环境 促使员工目标和企业目标的一致 3年内目标是提高劳动生产率 培养优秀专业人才和管理人才 提升员工职业素质 引导员工的激情