设备管理_宝钢现代设备维修管理课件

宝钢现代化管理交流内容 宝钢现代化管理概况宝钢设备维修管理概况2011年9月3日 宝钢现代化管理概述 引言 计划经济 市场经济 设备 技术 管理 产品 产量 质量 宝钢现代化管理 特色 观念创新是管理创新的源泉 一 宝钢现代化管理的发展历程 第一阶段 生产制造为重心 第二阶段 适应市场经济的转型阶段 面向用户 财务管理为中心 用户满意工程 产销研一体化 9672系统 管理措施 第三阶段 集中一贯 五制配套 主辅分离 减员增效 加强用户技术服务 实施ESI工程 推进 标准 组织生产的用户满意管理体系 创建学习型企业 价值管理 规范法人治理结构 发展阶段 宝钢现代化管理概述 确立 三高一流 的战略目标推行 集中一贯 的管理体制建立并实施 五制配套 的基层管理模式推行 主辅分离 建立社会化专业协作体系 宝钢现代化管理概述 第一阶段 以生产制造管理为重心的阶段 投产初至90年代初 要点 确立了财务管理在企业管理的核心地位树立用户至上理念 实施用户满意工程实行ISO9001 QS9000质量体系建立和发展适应竞争营销体系 推进产销研一体化工作模式开发公司即管理信息系统 提高企业整体效率 宝钢现代化管理概述 第二阶段 适应市场经济的转型阶段 90年代初至新世纪初 要点 面向用户 实施ESI工程打造流程型的企业组织实行 面向用户 的营销举措 提高用户服务水平构建以用户需求为导向的技术创新体系倡导价值理念 追求企业价值最大化实施以人为本的人才策略 由减员增效转向人才增效规范法人治理结构 不断提高管理透明度 宝钢现代化管理概述 第三阶段 面向用户 以提升竞争力为中心的阶段 新世纪初至今 要点 二 宝钢现代化管理的内容 宝钢现代化管理概述 宝钢的现代化管理是 以集中一贯管理体制为核心 以五制配套和六西格玛精益运营为基础 以信息化技术为支撑手段 以十六项专业管理为主要内容 不断提升企业管理水平和可持续发展能力 实现企业价值最大化 的较为完整 成熟的管理体系 二 宝钢现代化管理的内容 宝钢现代化管理概述 一 集中一贯管理体制 集中 指管理功能的集中 即企业主要管理业务集中到企业的职能管理部门 实行专业化的一级管理 一贯 指工程管理的一贯 即企业从接到合同开始到合同完成为止 从原燃料进厂到产品出厂为止的所有工序的管理业务 统一由公司的职能部门负责 1 战略管理2 组织管理3 企业文化4 营销管理5 生产管理6 质量管理7 采购管理8 财务管理9 人力资源管理10 技术创新管理11 设备管理12 能源管理13 运输管理14 安全管理15 环保管理16 工程建设管理 覆盖范围 二 五制配套基础管理模式 三 六西格玛精益运营 四 信息化管理 四级计算机体系架构 四 宝钢现代化管理发展趋势 宝钢现代化管理概述 一 推行面向战略实施的绩效管理体系 二 推进综合管理体系实施 三 打造内外一体化 反应灵敏的最佳供应链体系 四 实现大规模定制的生产方式 五 强化以价值管理为核心的财务决策支持体系 六 加强科技管理 提升自主创新能力 七 构筑数字化经营平台 八 建立面向流程的柔性岗位体系 九 实施绿色采购 绿色制造 绿色营销 十 创建学习性组织 形成与企业发展相一致的文化灵敏的最佳供应链体系 宝钢现代设备管理定义 宝钢设备维修管理概况 设备管理从广度上链接各个专业管理部门 从深度上贯穿着每台设备直到每个点检员 现代设备管理覆盖面 一 宝钢设备管理的演变和发展 1 装备的发展 检修备件管理 构建资源保障 设备经济管理 关注价值效应 设备管理手段 实现信息共享 设备集中一贯管理体制 追求精干高效 设备管理思想 倡导系统思考 2 设备管理的演变 1 设备工作指导思想精益运行 追求资源最佳运作 以人为本 提升设备管理效能 2 管理目标完善设备全生命周期管理 充分发挥优势资源能力 运行和发展 精益化 网络式 互动型的设备系统框架 形成有效的设备保障体系和快速响应能力 提高设备综合效率 二 宝钢设备管理的架构 3 维修策略 4 设备管理的要点 设备的改造与更新 设备的处置 设备的基础管理 教育与培训 设备前期管理 设备的使用与维护 设备的检修 设备的维修外协 设备前期管理 以设备选型 设计 制造 购置 安装调试为对象的设备前期管理 是设备一生管理工作的重要基础部分 也是设备经济效率和经济效益重要的决策阶段 必须从价值增值角度系统协调 设备的使用与维护 点检定修制 是维护生产设备的核心管理制度 不断地优化 创新和完善是持续改进的根本 在设备的使用与维护过程中 要积极发挥全员参与的重要作用 以保证公司整个生产系统可靠运行并处于高效率的状态 设备的检修 设备的维修外协 宝钢的设备检修采取专业化 社会化协作方式 维修外协作为宝钢设备管理工作的外延 使维修供应商的管理 形成既是供需方的关系 更是持续发展的战略伙伴关系的格局 设备的改造与更新 根据设备经济寿命周期 通过设备技术改造和更新的中长期规划和年度实施计划 适时组织实施技术改造与更新 设备的处置 合理开展设备残值的综合利用 是增加收入 提高综合经济效益的有效途径 设备的基础管理 教育与培训 有计划地培养设备管理与维修方面的专业人员 使参与TPM全员设备管理的人员具备相应的知识和技能 以确保组织高效运行 三 设备管理体系