思迈健身俱乐部2013年度人力资源管理计划 2.doc

思迈健身俱乐部2013年度人力资源管理计划一、职务设置与人员配置计划根据本俱乐部2012年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了2013年的职务设置与人员配置。在2013年，俱乐部将划分为7个部门，其中总经理负责人事部和财务部，副总经理（1）负责综合部、运营部和工程部，副总经理（2）负责市场部和健身部。具体人员配置如下：1、 决策层（3人）总经理1名、副总经理2名2、 财务部（6人）财务部经理1名、会计2名、出纳2名、财务文员1名3、 人力资源部（4人）人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名4、 综合部（3人）综合部经理1名、普通员工2名5、 运营部（18人）运营部经理1名、客服3名、后勤10人、前台4名6、 工程部（3人）工程部经理1名、普通员工2名7、 健身部（22人）健身部经理1名、器保人员3名、私教8名、操课人员2人、兼职教练8人8、 市场部（10人）市场部经理1名、企划人员4名、广告招商人员2名、市场推广人员3人2、 人员招聘计划1、 招聘需求根据2013年职务设计与人员配置计划，俱乐部人员数量应为69人，现有60人，还需要9人，具体职务和数量如下：财务文员1名，广告招商1人，培训专员1人，私教3人，兼职教练3人。2、 招聘方式财务文员：社会招聘和学校招聘；广告招商：社会招聘培训专员：社会招聘私教：社会招聘兼职教练：社会招聘3、 招聘策略学校招聘：主要通过参加应届毕业生洽谈会、张贴招聘启事、网上招聘等形式；社会招聘：主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等形式。4、 招聘人事政策（1） 专科生待遇：转正后待遇2500元+提成，其中，基本工资1800元、午餐补助250元、社会保障金450元。试用期基本工资1200元，满半月有午餐补助。试用期两个月，签订两年合同。（2） 本科生待遇：转正后待遇4500元+提成，其中，基本工资3800元、午餐补助250元、社会保障金450元。试用期基本工资1800元，满半月有午餐补助。试用期两个月，签订两年合同。5、 风险预测（1） 从我国健身行业发展情况分析来看，我国从事健身工作的男女比例悬殊较大，男性健身教练占78%，远远高于女性所占比例。并且私教队伍主要以年轻人为主，其中21-30岁的教练占90.7%。（2） 本公司位于我国西南部，健身教练人员流失量大，且存在招聘成本高昂。（3） 大多数私教的学历都在本专科之中，我公司对私教的个人素养和技能成都要求较高，因此应聘的成功率较低。3、 选择方式的调整2012年招聘人员选择实行了面试的考察办法，取得的成效不大。在2013年，我公司完善了人员招聘制度，采用面试和现场模拟考察相结合的招聘方式，提高面试效率。4、 绩效考评政策的调整2012年我公司并没有重视和完善员工的绩效考评。在2013年，我公司将着手建全和完善员工的绩效考评制度，调整如下：（1）考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 （2）制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 （3）提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 （4)实行按工作任务（按月）、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次），以及按照考勤及奖惩情况进行绩效考评（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。5、 培训政策的调整公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。根据我公司的人力资源结构和业务发展得需要，2013年培训政策将做以下调整：（1） 加强岗前培训和技术培训（2） 管理培训主要以内部为主6、 人力资源经费预算1、 招聘费用（1） 参加交流会2次，每次平均300元，共计600元。（2） 宣传材料费：300元。（3） 报纸网络费用：2000元。2、 培训费用2012年实际培训费用为10000元，按20%的递增标准进行计算，