年度总结总结.doc

2011年工作总结和2012年工作计划岁末年初，辞旧迎新；总结过去，畅想未来。在刚刚过去的2011年里，清田置业有限公司有三月份成立到现在已经接近十个月了，正本项目部自4月份到现在，在公司领导的关怀、支持下，始终坚持“规划高品位、建设高质量、管理高水平、队伍高素质”的工作原则，以年初确定的各项工作任务为目标，团结一致，振奋精神，开拓创新，拼博实干，积极发挥主观能动性，在各种困难和矛盾面前毫不退缩，认真负责、任劳任怨，付出了艰辛的努力,圆满、优质、高效地完成了公司交付的各项工作任务，团队的队伍建设、管理水平、业务能力也有了显著提高。主要表现在：始终强化质量和安全管理，保障施工进程顺利推进；始终强化成本及原材料管理，保障降耗增效顺利实施；始终强化内外协调配合，保障施工环境和谐有序；始终强化对外监督对内管理，团队素质得到提升。现在向领导简要汇报一下2011年的工作总结及2012年的工作打算。一、施工进度顺利开展至今，办公楼工程已经完成了外墙干挂大理石、窗户按装、电梯安装、通风排烟系统、卫生间墙地面砖、二至九层地面砖粘贴、装修吊顶、室内给排水工程、配电箱安装、消防水喷淋系统和消防栓系统等等。根据现场施工情况提报周工作计划，和每天开晨会向领导汇报每天工作情况进行对比，没完成工作找出原因来，拿出合理的处理措施，并督促落实，善始善终完成周计划。根据公司要求12月底完工，因施工单位人员少、施工单位因签证而扯皮，方案的确定而造成工程延期。二、始终强化质量和安全管理，保障施工进程。百年大计，安全第一。办公楼工程是在一个化工戒烟区，按照公司领导部署所有分包队伍进场施工之前，先签定一份入场安全协议，特强调严禁吸烟带火种。另外施工过程中严格落实施工单位的临时用电、机械设备管理及安全帽佩戴。特别是外墙干挂大理石使用的吊笼、安全帽、安全带、安全绳、我们做了大量的工作，没有发生任何安全事故。建筑工程质量是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。建筑工程项目质量管理我们坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进控制过程。工作中，正本项目部首先在搞好试验段的基础上，根据工程质量达标及现有的资源配置情况确定最经济合理的施工工艺；其次是强化过程控制，严格实施三检（工前检查、工中检测、工后检验）、三控制（施工工艺、原材料、配合比控制）、三配合（配合施工队、监理、上级主管部门），有效地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生；三是搞好施工检验与信息反馈，在施工现场每天准确记录各施工参数及检测结果，并及时反馈，为质量管理控制提供科学依据，一旦发现问题及时改变施工工艺及各种参数，使工程质量始终处于受控状态；四是严格管理，奖罚分明，以监理通知书为依据，谁职责范围内出的问题就处罚谁，谁干得好就奖励谁。质量控制实行样板先行，在施工过程中要求施工单位进行自检，特别是隐蔽工程、关键部位和分项工程自检合格后，通知监理单位和建设单位验收，经三方验收合格后方可进行下道工序。针对正本办公大楼项目建设时间紧、任务重等情况，项目部精心、合理地安排施工，制定科学、详细的施工计划。在施工过程中，对每天施工完成情况进行统计，加强对工程施工的进度控制，实行动态管理，具体对施工队伍的使用，原材料供应、形象进度等情况及时进行分析，找出与计划的差异，采取措施进行调整和补救。根据项目施工情况倒排计划、目标分解、克服一切困难，收到较好成效。项目部每天开完晨会后就到施工现场巡视检查施工过程中的质量、进度情况，做到了事前控制、事中控制、事后控制，一旦发现质量问题及时要求施工队整改，经验收合格后方可施工下道工序，杜绝质量事故发生。半年来，项目部未发生任何事故，确保了项目建设优质、高效、安全推进。安全生产常抓不懈，正本项目部根据现场情况建立健全了安全组织机构，制定各项安全生产的规章制度，施工队伍建立安全管理体系、配备了专职安全员、建立安全保证体系、通过安全生产会议宣传栏、安全技术交底等形式对各分项工组进行安全生产教育，提高员工安全意识，加强安全检查，队伍有专人负责安全，安全小组各成员认真负责，下属各施工队积极配合，时时做到“安全生产，警钟长鸣”。三、始终强化成本及原材料管理，保障降耗增效 正本项目部始终把成本控制作为项目管理的核心和重点内容来抓，以“管理降耗，科技提效”为指导思想，细化各项经济指标，对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等，把成本控制落实到每一个岗位。成本控制环节中，正本项目部重点唱好“原材料”这一重头戏。在物资管理上，实现两个转变，即对外由原来的协议采购转变为公开招标采购。在提高工程材料质量基础上，最大限度地降低采购成本，有时在采购某种材料时，正本项目部领导亲自到市场考察调研，同等质量下货比三家。有时为材料而在市场上挨家咨询，找到合适的为止。施工现场强调技术工艺，避免了废料、返工、等其它浪费现象的发生。四、始终强化内外协调配合，保障施工环境正本项目部建立了由管理层到基层逐级的责任制度，权责分明；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。同时，注重加强各专业施工团队之间的协调配合，对施工中常见的问题，各专业之间的工期矛盾等做到心中有数，并有一个或几个解决预案。工程质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时，正本项目部注重加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，加强技术责任的协调管理，把问题和隐患消灭在萌芽状态，保证了工程质量。在对外协调上，正本项目部建立起良好的协作关系，尽心尽职，想尽一切办法，为施工提供良好的外部条件，为工程的全面工作奠下基础。五、始终强化对外监督对内管理，打造优秀团队制度创新，管理才能上台阶。正本项目部从加强自身制度建设入手，规范管理，加大监管力度。做到各司其职、相互监督、逐级把关，充分调动职工积极性，在团结、务实、开拓、进取的氛围中，正本项目部凝聚成了一团结奋进的集体，无论是管理人员还是施工作业人员，队员们齐心协力，共同奋战，大事讲原则，小事讲感情，细节之处下功夫。无私奉献，克服了种种困难，拧成一股绳。如正本项目部自愿的情况下加班加点，努力完成各项任务指标，表现出了清源人自强不息的吃苦奉献精神，正本项目部是支能打硬仗的团队。2011年,对正本项目部来说是难忘、充实的一年, 更是关键的一年。虽然建设任务繁重，建设过程中也遇到了诸多困难和问题，但有公司领导的大力支持，正本项目部一班人顾全大局，不畏艰难，基本完成了各项任务。但也有很多不足之处1、业务管理不够细化，需进一步深入。2、土建专业知识不够丰富、不全面。3、对外协调和应变能力需进一步提高。在今年的工作中，正本项目部将继续发扬勇于开拓、艰苦奋斗的精神，努力把正本项目部的工作推上一个新台阶！具体工作计划如下：一、计划把办公楼剩余的没完成的工程全部完工，争取在3月底顺利交工。二、加强专业知识学习，提高员工业务能力，保持发扬相互协作、相互支持的工作作风和充满激情的工作精神，迎接新的挑战。三、进一步加强与有关部门之间的沟通工作，特别是涉及到单体方案设计、施工设计变更、工程款支付和结算、工程进度督查等方面的工作，要及时沟通和协调。同时，切实改进工作作风，堵塞管理漏洞，狠抓计划落实，不断改进工作方法，不断提高工作效率，不断推进工程进度。四、加强对监理人员的管理，充分发挥监理职能，创建优质工程质量。五、勤勤恳恳工作、踏踏实实做人，认真完成本职工作和领导交给的任务。六、重视安全管理。百年大计，安全第一，质量为首。继续坚持以抓好工程质量为中心，抓好对前期工作、现场管理、工程档案管理、工程建设全过程的管理、安全文明生产、依法建设、按程序办事。七、协调好 “物资”与“确保质量、进度全面受控”的矛盾。继续把成本控制作为项目管理的核心和重点内容来抓，以“管理降耗，科技提效”为指导思想，细化各项经济指标，对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等，把成本控制落实到每一个岗位。成本控制环节中，重点唱好“原材料”这一重头戏。八、 加强采购管理规范及材料验收流程。涉及到相关的物资时，严格按照物资采购标准及程序，在经过公司审议后实施采购。九、把重视预见性作为工程施工基础,将质检工作贯穿始末。在工作经验的积累中,慢慢培养团队的工作预见性,方能对工程的施工进程加以有效控制。同时，建设过程中大量细致、繁琐的工作都需要精确地去落到实处、安排,这就需要项目组成员之间更加高效紧密地彼此协作,拟定更为具体有效的动工进度规划。注重加强各专业施工团队之间的协调配合，对施工中常见的问题，各专业之