实习生交流座谈会讲话稿.docx

实习生交流座谈会讲话稿这个会议用许总的话说就是三大战役前的重要会议，在这小小的会议室里，挤着老员工、新员工、实习生，许总给我们勾画着未来的战略目标，第一、第二、第三。我听的很认真，想象着未来公司的前景，那个时候我也成为了一名高管，想到这里，就不由自主的笑了。愿公司快速发展，顺利完成既定目标。许总的讲话分两部分：阐明这个座谈会的重要意义、对实习工作要求和希望第一部分：这个座谈会是结合未来目标的座谈会节目方面：2、每年至少一个短片，在门户网站上点击前三。3、重点节目的推进。我觉得可以邀请名人上节目。4、覆盖用户的目标：12省的有效全覆盖，拥有1亿的时尚观众。5、在手机、iptv等新媒体的用户达到1亿。市场经营方面：三大主攻方向是靓妆网购、靓妆化妆品连锁、化妆品总代，未来三年的产值要达到5个亿。许总说远大目标要有优秀的人力资源的支撑，公司也高度重视人力资源的开发和培养，将用三年时间从应届大学生中招录*X名左右的优秀毕业生，补充到公司中来。像我们这样的实习生，用许总的话说就是“端口前移”，提前实习，提前让双方相互了解。于是，我知道了自己实习生的角色，原来是未来公司员工的提前演练，俗话说“是骡子是马，拉出来溜溜”，不溜怎么能知道真实的情况呢？要想蒙混过关是根本不可能的，必须拿出真本事，亮出真才实学。许总说传统的招聘就是“见一面、看两分钟、问三个问题”这样就决定了是否录用这名求职者，这样的招聘太过简单，太过表面，不能完全了解一个的具体情况。因此，单位采用实习的方式来让这些学生“脱去新人的外衣”。要我说就是达到“录用即重用”的结果，我们现在实习可以犯很多错误，这些错误也说明了一个人的成长，单位可以给实习生犯错的机会，可以承受实习生犯错的成本，但是正式入职后就不行了，无论对单位还是对入职员工，犯错的成本都在加大。因此，实习阶段对本公司来说就是一个高风险、低成本的过程。也只有一些眼光长远并需要实习生的单位才会招实习生，很多单位会考虑到实习生的高风险而不愿招录实习生。第二部分：下一阶段的实习生工作的要求和希望。要求每个部门的主管对实习生的任务进行量化标准化。许总说了他当时实习时的情景，“一份报纸上午不敢看完，看完了下午就没事可干了”，我们哈哈大笑起来，这是许总再说嘛他们那个时候实习整天没事可做，也就根本学不到什么真正有用的东西。他不想我们这些实习生也学不到东西，如果让实习生没事可做，那就是“对员工的不负责任，对单位的不负责任，也是对公共资源的浪费，因为我们单位是公家单位”。因此，单位从上到下都做到两点：“一是重视实习的工作，二是具体量化指标”。简单说就是可用数字衡量的工作结果。希望我们提前规划自己的职业生涯。希望我们养成良好的职业习惯。许总说的这句话我觉得很有道理：良好的习惯是从没有刚性指标的约束的时候养成的。我的理解就是习惯的养成是一个自觉、主动的过程，如果在高压之下养成的习惯，那高压一旦消失，旧有习惯就会恢复，这不能称之为习惯。总的来说这次会议更有提醒的意味，我们在单位实习已经3周多了，要有收获，要有感想，要有建议，要学到真东西，不能混，不能散。提醒的很及时，很到位，相信各位实习生会努力做好。结合自身情况来