论当前形势下少儿报刊的新发展.doc

文章摘要：我国的少儿报刊从20世纪80年代初恢复创办以来,发展极其迅速,目前,全国有各类少儿报刊200余种,编辑及各类工作人员数万人,已成为我国报刊领域的一支十分活跃的力量,随着文化市场的日益完善,少儿报刊如何才能稳步发展,扎实有效地壮大自身实力,已成为每一位少儿报刊工作者必须认真思考的问题。本文作者将结合学英语报的发展历史及现状对当前是形式下少儿报刊的发展提出合理化建议并对少儿报刊业的前景做出展望。关键词：少儿报刊 学英语报刊社 新挑战 新时代 发展前景 学英语报 我国的少儿报刊从20世纪80年代初恢复创办以来,发展极其迅速,目前,全国有各类少儿报刊200余种,编辑及各类工作人员数万人,已成为我国报刊领域的一支十分活跃的力量,随着文化市场的日益完善,少儿报刊如何才能稳步发展,扎实有效地壮大自身实力,已成为每一位少儿报刊工作者必须认真思考的问题。找准少儿报刊发展的基点报刊间的竞争归根结底是对读者的竞争,谁能赢得读者,谁就会在激烈的竞争中求得生存和发展。本文作者将结合学英语报的发展历史及现状对当前是形式下少儿报刊的发展提出合理化建议并对少儿报刊业的前景做出展望。首先作者对学英语报社过去的成就及其发展历程做出总结。学英语报社历经变革，以智行商，如今矗立于教辅行业之巅离不开其合纵连横，诚信兴业，始终致力服务于中国教育事业的专业精神学英语报1983年创刊于华夏文明的发源地之一尧都。在我国同类报刊中创刊最早，人民日报、中国教育报、光明日报等诸多媒体就曾予以报道。作为全国中学生报刊研究会、山西省报业协会会员，学英语报曾多次荣获国家及省报业协会、山西省新闻出版局授予的“报业经营管理先进单位”的荣誉称号。学英语报荣获由中国质量协会、全国用户委员会联合颁发的“全国用户满意服务”的光荣称号，是唯一获此殊荣的报刊类企业。经过二十多年的发展，学英语已成为我国外语教辅类报刊中的一个优势品牌。其卓越品质赢得了国内外专家、学者及广大中小学生的一致认可与广泛好评。学英语报社编辑队伍阵容强大、专业素质高，编校流程分工明确、科学严谨。编辑全部为本科以上学历，其中留学人员 8人、硕士10人，教授、副教授 10人。并拥有由6000余名英语教育专家、教研员和教学一线的特、高级英语教师组成的特约主编及作者队伍。在社长权锗峰先生的引领下，学英语坚持“厚德善业，裨教泽学”的精神;坚持“思想性、同步性、知识性、实用性、实践性、趣味性”的办报方针;坚持“为中小学英语教学服务，为中小学师生服务”的办报宗旨;以“打造高质量、高品位的文化精品，全面实践新课标，引领素质教育最前沿”为座右铭，力求“期期有特色、版版出精品”。学英语始终坚持从读者的角度出发，坚持创办一流教学资源的信念与追求，以“诚信、务实、开拓、卓越”的服务理念为准则，怀抱“专注、专心、专业”的崇高理，为我国的英语教育事业服务。“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物”，在新世纪的征途上，学英语人将不断拼搏、锐意创新，力争把“学英语”打造成全国领先的集教学、教研、培训、出版、发行为一体的现代教育传媒产业集团。 尽管无论在过去还是现在学英语报社都有其无可代替的先进性，但当今大形势下，学英语报社以及众多少儿报刊业同仁都面临着重重矛盾与问题，作者将少儿报刊业目前面临的挑战归纳如下:一、 随着报刊数量的增多，同质化倾向突出，内容和装帧设计都很类似。 二、有的报刊片面追求经济效益，缺少社会担当意识，造成人文精神缺失，格调不高。 三、品种的丰富性还不够，在仍未摆脱应试教育的情势下，教学辅导类依旧占据主要市场份额，其他品种则显得单薄、乏力或者还没有得到开发。 四、文学类一直是少儿报刊的中坚力量，但在纯文学报刊总体下滑的趋势下，怎样适应时代的变化和发展，适应读者新的阅读口味和阅读需求，还缺少更新的思路和更有效的办法。对于包括读者阅读方式的改变，作品题材对时代、对现实生活、对少年儿童身心特征等的贴合这些课题，还缺乏深入细致的研究；题材、风格的多元化、多样性尚未得到最大的呈现。 五、资源整合尚未形成更大的格局，对跨媒体合作，从认识到具体操作都需要进一步的探索。 六、在电子出版物日益形成气候的情况下，虽然少儿报刊纷纷上网，但这只是最浅层的回应，对新媒体总体上缺乏认识，缺乏开拓意识。网络的发展，开启了更多的阅读界面，电子信息的数字化、网络化、互动化随着技术的发展愈益成熟，新的出版介质和新的阅读方式已经崛起，作为传统的纸媒介的报刊，没有理由盲目乐观。 七、缺乏现代报刊经营理念和实践经验，发行手段总体上还比较单一、落后，总体营销还没跟上，完整的产业链还没建立。 八、少儿报刊的广告业务始终没有打开局面，至今尚未深度介入广告业，也没有积极地发挥自身的特点，为广告客户提供更优质的服务，这在很大程度上制约了经营的发展。 九、由于受现行体制的制约，既没有形成完善的进入和退出机制，也没有建立行之有效的优胜劣汰的机制，致使有些市场表现良好的报刊因为没有刊号只能四处打游击。而市场表现一般甚至较差的一些报刊，却不愿退出市场，或平庸度日，或以合作名目出让刊号，坐收所谓的“管理费”。 十、作为国家总体文化产业链的一环，如何在资本市场上有效运作以在经济上保证少儿报刊的发展，也是一个需要深入研究的课题。 这些问题和不足是在少儿报刊发展过程中产生的，因此，也只有在进一步的发展中才能得到解决和完善。目前报社已经推出了一系列调整的举措不断地开拓创新，在调整中使上海少儿报刊得以更贴近读者，更适应市场，从而更具竞争力和活力，也获得了可持续发展的更为广阔的空间。调整，归根结蒂是创新精神使然，只有依靠创新的精神，才能使调整落到实处，显出成效，创新是少年儿童报刊永久发展的必由之路。出现问题就要积极的应对，这是一个危机并存的时代，有“危”便是“机”。作者根据学英语报社以及众多少儿期刊报社的先进作法及先进理念，将少儿报刊业应对危机的出路做如下总结：第一，质量第一。首先，品牌靠人来打造，学英语报依仗员工的奋斗精神、执行力和信念。其次，坚持大英语的编辑理念，始终坚持把素质教育作为我们的终极目标。再次，加强对编辑的培训和培养，保证编辑队伍稳定和业务素质。同时，以报纸质量促发行，学英语报是全国最早自办发行的教辅报刊之一，多年来没有营销战术，完全依靠报纸的质量吸引读者。最后，保证报纸的编校质量，学英语报每一期报纸都校对六、七遍，且严格采取业绩跟工资挂钩的奖罚措施。大巧若拙，成就一番事业，光有技术层面的巧字是绝对不够的，更需要大思想、大境界，学英语报人贡献给大家的秘诀就是：老老实实、扎扎实实地做好我们的工作。第二，成功打造核心竞争力打造先进的企业文化。保证经营长期、健康、持续的发展。 教辅报刊在建章建制强调绩效、提高经营管理水平的同时，要提升企业竞争优势，还要建立一个企业上下能形成共识，并自觉在工作中贯彻始终的企业使命和核心价值观，使企业发展始终具备不断创新不断突破的精神动力，这种动力就是企业文化。 企业文化是企业成功的根本和品牌的灵魂，也是竞争对手最难复制的核心竞争力。品牌是复合体，产品质量是基础，企业文化是灵魂。企业文化作为员工的文化共识，是企业成功的根本和品牌的灵魂，也是竞争对手最难复制的核心竞争力。 第三，确定发行在报刊出版业中的重要位置。在全国近300家少儿报刊中， 90%以上的报刊是依赖发行的经营收入。发行是少儿报刊生存发展的基础，是少儿报刊的生命线和立身之本，是报刊经营的主业和支柱产业。少儿报刊发行经营工作的成效和价值，决定了报刊社的整体经济实力、市场竞争力、品牌号召力和社会影响力。 服务营销首先要有明确的目标市场和目标客户，在确定目标市场的基础上准确细分目标客户，达成目标消费群体的最大化和最优化；其次是以消费需求为中心，充分满足目标客户不断变化的需求和兴趣，以目标市场的需求和需要来开展经营；再次是以整合营销为手段，达成服务营销的目的实现；最后，实现读者、报刊社的利益最大化，为报刊社带来较好的经济效益和良好的社会效益，也为读者带去需求。准确而全面的分析市场，总结学英语报30年来的发展经验和营销模式，少儿报刊必须建立服务营销的新思路和新模式。 通过一个渠道通路，以服务营销为手段，可以进行报业经营的全方位渗透和多元化发展。第四，与时俱进，不断创新。首先，编辑理念和报刊内容的创新。教辅报刊的编辑既要有与大纲课标、教材教学相一致的编辑思想，又要善于策划，研究读者口味，以充满人情味、亲和、实用的选题，为读者提供优质、可读的内容。 其次，营销理念和手段的创新。教辅报刊通过第一次销售，可以获得盈利和影响力，从而实现更大规模的销售，扩大产品品种和规模，因此，在营销措施上采取教科研活动、社会活动、报刊与读者互动活动等方式，以整合发行渠道，为师生提供数字产品、网络产品等服务。 最后，内涵式发展和数字化。教辅报刊的竞争实际上是人才和品牌的竞争，加快人才队伍建设，提高员工素质，加快企业文化建设，经营文化，增强核心竞争力；通过品牌的经营和扩张，开发一系列品牌产品。数字化意味着借助先进的数字技术，最大限度利用资源，实现增值服务，但要量力而行，以良好控制力实现产业长期稳定发展。 目前，我国已有100多家教