创建团队愿景实施方案.doc

创建团队愿景实施方案 创建团队愿景实施方案创建团队愿景实施方案一、团队愿景：创建管理严、服务优、有创新的学习型先进科室。二、团队愿景诠释：树立先进的学习理念，提升组织创新力，营造浓厚的学习氛围，培养和造就一支创新力强，技术全面，素质高的职工队伍。严格的管理是决定企业成败的关键。以“六规范”为基础，坚持以人为本的管理思想，以矢量考核为手段，全面实施精细管理，严格落实各项规章制度，做到有章可循，违章必究。全方位服务一线生产。通过下矿调研设备需求、运转情况，收集意见和建议，不断改进我们的工作。利用技术创新和改造，满足各生产矿对设备的特殊需求，达到用户的满意。管理严是手段，服务优是要求，创新是发展，三者有机的结合为创建学习型先进科室提供良好的条件。三、实施时间安排：第一阶段：年月年月第二阶段：年元月年月第三阶段：年元月年月三、实现愿景的措施：强化学习，提高团队综合素质。租赁一部要在每个成员心中建立一种“学而不思则罔，思而不学则殆”的思想，唤起“今天不学习，明天遭淘汰”的现实危机感，激发起团队成员的（更多精彩文章来自“秘书不求人”）学习积极性、工作主动性和思维创新性。我们要求团队中的每个成员要有强烈的责任心、进取心、事业心，把个人理想的实现与团队、企业的事业发展融合在一起，把建立责任心、进取心、事业心变成自我超越的途径。每个成员要结合各自岗位职责的特点，通过对分管专业的理论知识及实际经验的学习，不断提高自身理论素养、实际业务能力，加强技术培训，提高业务能力；积极推广新技术、新设备的使用；工作上力争做到日事日毕。逐步将团队中的每个成员塑造成综合型人才。转变作风，实现三个层次满意。租赁一部把“讲实话、做实事、求实效、看实绩”作为每个成员必须遵守的行为准则。我们团队中的每个成员必须讲真话，有容人的雅量；必须做实事，有真抓实干的精神；必须求实效，有高效执行的作风；必须看实绩，有扎实的工作业绩。在转变工作作风的基础上，我们要努力实现三个层次的满意：首先是领导层满意。要为领导们提供正确的、精炼的、有价值的设备需用、运转信息，确保政令畅通，做好协调工作，保证各项工作的顺利开展；其次是各部门的满意。要加强与全公司各部门的沟通，提供高效、快捷、方便的服务，为生产、经营工作构筑有力的保障平台；最后是服务对象满意。在工作时，要多为生产一线着想、要多了解生产一线的真实需要，力求制定的制度、开展的活动围绕解决安全生产的顺利进行，达到预期的工作效果。加强沟通，形成团结和谐氛围。租赁一部将每周利用周四学习进行一次交流互动，团队成员相互交流思想和共享学习成果，做到平等交流和真诚沟通，在交流和共享中切实改善“心智模式”，通过换位思考及不断反省，实现“自我超越”。我们团队中的每个成员要建立一种高度忠诚的团队荣誉感、要坚持一种个人利益服从集体利益的价值观念、要养成一种互敬互爱、相互宽容、相互协作、彼此信任的良好美德。完善各项管理规定，用制度管理我们的行为，规范运作。加强员工队伍思想建设，造就一支技术过硬、团结进取、服务赶一流的队伍。搞好设备管理，以“三优一满意”为工作标准。加强队伍业务技术培训，做到从业人员持证上岗，努力促使公司岗位人员一岗多能、一专多长，充分发挥员工工作积极性、主动性创造经济效益。尽快启用我公司设备管理信息系统，使我公司设备管理工作从计划、选型配套、到货验收、入出库验收检验、产品质量跟踪、统计分析，事故分析等过程实现流程化，做到资源共享，提高工作效率。 (adsb