岗位责任制11218925.doc

总经理岗位责任制1、 在董事长的领导下，组织制定公司中长期发展战略及经营目标，并组织和实施。2、 根据公司发展战略制定各阶段经营管理计划和工作计划并监督实施。3、 负责组织实施各子公司的年度经营计划，确保各项经营计划的完成。4、 负责组织实施公司的各项工作计划，确保各项工作计划的实施和完成。5、 负责如集总经理办公议，听取各方面的工作汇报，并根据汇报中发现的问题提出意见和整改措施。6、 负责调配公司的各类资源，审批公司的各项管理决策，决议。7、 负责公司各项规章制度的制定与监督实施。8、 负责公司高层各类人员的聘任、管理、考核和解聘。公司高层各类人员的聘任和解聘须报董事长审批后执行。9、 负责公司的对外公关活动。副总经理岗位责任制1、 协助总经理编制公司的年度、季度、月度经营计划和工作计划。2、 根据公司发展战略，负责编制分管子公司的年度经营计划和各项工作计划，并负责监督实施。3、 负责所辖管理重大决策，并对总经理的决策提供分析与支持。4、 参与公司经营管理重大决策，并对总经理的决策提供分析与支持。5、 根据公司的整体运营情况，及时提出工作改进方案，不断提高管理水平和工作效率。6、 在总经理授权下，代表公司处理、协调相关问题，拓展和维护所辖业务相关的外部关系，为公司树立良好形象。7、 合理利用公司内外的各种关系资源，确保公司各项经营活动的顺利进行和各项工作的顺利开展。8、 参与所辖部门管理人员的聘任、管理、考核和解聘工作。9、 负责指导所辖部门的员工工作，协调、安排所辖部门的各项工作。10、协助总经理制定公司的各项规章制度。11、完成总经理交办的其化工作。市场营销总监岗位责任制1、 协助总经理编制公司中长期发展战略规划，并从市场发展的角度认证战略规划的可行性，保证公司的可持续发展。2、 根据公司的发展战略，协助总经理编制公司的年度经营计划。3、 协助总经理编制公司与市场营销活动相关的管理制度，并对制度的执行情况进行督促、检查。4、 负责组织收集与公司发展方向有关的各类市场信息，并定期进行汇总分析，形成书面报告。5、 负责公司的市场开拓工作。6、 负责编制公司的年度销售计划，并对销售过程和销售费用进行控制管理。7、 针对销售过程中出现的问题要及时提出解决方案，确保完成年度销售计划。8、 要不断建立和维护与客户的良好合作关系，建立和健全营销网络体系。9、 负责对分管部门员工的工作进行监督、检查、指导。10、 完成董事长、总经理和副总经理交办的其他工作。财务总监岗位责任制1、 负责财务各项规章制度的建立和完善。2、 贯彻实施财务各项规章制度，并对其执行情况进行监督、检查。3、 根据董事长或总经理的指示和公司的经营需要，负责资金的筹集、供应和管理。4、 负责融资渠道的疏通，负责建立和维护与金融机构的良好关系，经满足公司经营运作对资金的需要。5、 定期对公司财务管理工作进行检查、督促和考核，提高财务部门的工作效率和财务工作人员的业务水平。6、 负责对公司的资金运作进行监控，对公司的各项预算、费用计划进行审批，对公司的财务预算、计划的执行情况，控制各项费用大的使用情况，控制大宗资金运作情况，进行监督。7、 定期向董事长或总经理提交财务分析和预测报告，并提出合理化建议和