生产流程优化与成本缩减总动员(IE)课程 袁芳.doc

中国制造系统培训管理专家 网址: 4006-123-268中 国 企 业 管 理 研 究 院关于举办“赢利模式-生产流程优化与成本缩减总动员（IE）”研修班通知各企业领导：今天，在诸多企业当中，公司总是视制造部门为一个纯制造与产品加工的载体，在部门职能定位的过程中也视制造部门为一个纯消耗与花钱的输液室。基于以上比较偏面的认知，在我看来，制造现场与车间则是一个非常有潜力的赢利部门，而有效运营与管理企业的制造现场，可以提升企业的综合管理实力与水平，还可以在很大程度上提升间接部门运营效率；从而为公司打造系统的赢利模式。目前越来越多的企业已经在加紧步伐，努力提升这支隐形冠军的实力与管理境界！ 制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，也直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。为了将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业，使企业真正感受到生产精细化赢利模式所带来的效益，真正的创建节约型企业。中企腾飞国际教育集团于12月2日在佛山举办赢利模式-生产流程优化与成本缩减总动员（IE）研修班，特此通知！主讲专家： 张 小 强： FMP培训模式创始人；中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；中国国际生产力促进协会理事长；中企腾飞国际教育集团执行主席；2009年全球10强华人讲师；2010亚洲实战派十大名师。曾任职于：百强知名企业联想集团供应链运营经理； 世界500强鸿海富士康科技集团线缆事业部生产运营经理； 法国知名企业松源股份管理代表、常务副总。合作客户：美的集团、仁和药业集团、中粮集团、紫金集团、奥康集团、华隆集团、沁新集团、霸王集团、南车集团、五粮液集团、格力电器股份、广州钢铁股份、兰州石化、众生药业股份、玖龙纸业、一汽丰田等国内数百家知名企业提供内训、咨询、战略课程，并获得一致赞许与好评。一、教学管理： 时 间地 点 研 修 课 程12月02日-04日佛 山赢利模式-生产流程优化与成本缩减总动员（IE）12月09日-11日洛 阳精细化管理班组体系建设与班组长综合管理技能提升二、研修题纲：模 块研 修 课 题一、生产流程优化的六个终极目标二、生产流程优化的五个核心要素三、效率突破1、现场效率低下的十个拐点 2、提高劳动效率的六个关键要素3、效率提升四步法 4、实战案例：切铜管案例分析5、现场妥善排班的方法 6、实战案例：电器人员排班案例分析7、如何进行现场作业切换 8、实现“零”切换的思路及案例分析四、成本缩减1、现场必备的成本意识 2、现场总体成本分析3、现场成本管理的六大步伐 4、现场降低成本的趋势分析5、降低成本的循环效应 6、现场成本对象识别7、生产现场的隐型成本分析 8、生产现场的显型成本9、成本控制的三大方法 10、消除生产系统损耗 11、不良品浪费的精细化8条控制策略 12、动作经济的22个原则分析五、工艺再造1、流程改善的四个原则 2、人员动作的经济原则 3、提高人员稼动率三项基本原则 4、IE七大手法改善案例分析六、寻找浪费1、20种与时间有关的直接浪费现象 2、来自企业9种浪费现象3、材料与供应品管理19种浪费现象 4、机器与设备的19种浪费现象5、人力的5大浪费现象 6、与意外事故有关的16种浪费现象7、缺乏合作的10大浪费现象 8、初期管理不当的14 大浪费现象七、过程控制1、流程 # 过程 2、国内企业五大现状 3、企业成本项目分解 4、降低成本的循环效应 5、成本对象识别 6、流程控制的12大成本法则7、生产流程平衡原则 8、流程再造技术的三个核心要素9、“一个流”的三大支柱点 10、生产线效率的认识11、真效率与假效率 12、个别效率与整体效率13、加工流程再造模式 14、制造过程四大分析技术15、流程再造成的12种方法 16、标准符号在流程中使用17、制定流程分析表 18、不同加工类型生产线的作业配置原则19、全工序自理作业方式 20、多品种自理作业方式八、标准探索1、如何让员工按标准化作业 2、生产标准化制定的十个步骤3、透过标准工时定额创造效率 4、标准工时的结构与分析 5、工时定额的制定与宽放原则 6、现场抽样与工作抽样 7、现场物品管理目视化 8、现场设备管理目视化 9、现场作业管理目视化 10、目视管理的水准11、看板方法与看板流动 12、如何从生产中控制成本13、如何从现场中发现浪费 14、现场成本控制的三大方法15、作业标准与标准作业的分析 16、标准作业表九、4M1E改善1、问题意识与问题误区 2、生产现场如何发现问题3、观察3UMEMO的技巧 4、七大部门与生产部门的成本节点5、控制现场人员成本 6、人员成本控制的细节要素7、现场无绩效员工管理 8、建立现场岗位竞选制度 9、现场设备的六大显形浪费 10、设备综合效率OEE分析与改进 11、设备平均失效时间分析 12、设备平均修复时间分析 13、现场设备“零”故障五大对策 14、现场生产计划产能分析15、现场标准生产排期 16、生产交期基准日程表17、生产人员精细材料成本控制20招式 18、生产设备精细成本控制6招式 三、研修对象：企业总经理、厂长、副总、生产管理人员、品质管理人员、设备管理人员、基层一线管理人员、班组长、车间主任、工段长、拉线长、单位储备干部等管理人员。四、时间地点： 2011年12月02日04日 广 东 * 佛 山 五、收费标准：每位学员1980元 （含报名费、授课费、资料费、午餐及茶点）食宿统一安排，费用自理。六、郑重承诺：凡参加课程单位，现场对课程质量不满意的，情况属实，全额退款！七、企业内训：现场诊断 + 课题方案 + 指导改善 + 专家授课 + 互动交流 = 19800元/天八、客户评价：本次内训中张老师精准地切入了我们的需求点，把我们棘手的问题解决得非常到位，把看起来相对复杂的问题讲解得清晰到位、简单易懂，这是以前内训不曾见的。俗话说，领导前进一百步，不如员工共同进步一小步。特别感谢张老师精彩传授！ 鑫磊集团李董事长九、报名方式：各单位接到邀请后，请尽快确定参会人员，认真填写报名回执，传真邮件至zqtf_，会务组收到回执后通知培训地点及相关事宜。赢利模式-生产流程优化与成本缩减总动员（IE）回执表 （此表可复制）单位名称通讯地址学员姓名性 别学 历职 务电 话/手 机传 真/邮 件培 训 费 万 仟 佰 拾 元参会地点汇款信息： 户 名：中企腾飞（北京）经济文化发展中心开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京房山支行良乡分理处 帐 号：0200 0264 0920 018