做到“三个关键”按下写材料的“快进键”

精选办公范文大全做到“三个关键”，按下写材料的“快进键”人的一生要走很多步，但是关键的只有几步。同样，写好材料要做很多事，但关键的只有几件，就是关键事、关键人、关键文。对写材料而言，最关键的事莫过于学习。不喜欢学习的人，写作之路难行且走不远，甚至可以趁早退出。对于小二哥这类出自平民院校，底子薄、起点低的人来说，为写材料而学习，并不是多么光荣的事。只是因为“出来混总是要还的”，为过去的蹉跎买单而已。据我观察，名校学生往往不觉得写材料特别难，二三本院校毕业的学生，则许多人“找不到北”。其实，这是一种正常现象，从小学到大学的重重考试筛选，总体是公平的。别人为什么能考高分，就是比你更喜欢、更善于学习。学霸们最突出的素质就是学习能力，逻辑能力(抽象能力)又是学习能力的重点。而这些，恰恰是许多人的普遍软肋。逻辑能力差点，在其他岗位可能问题不明显。但是，写材料就是一面“照妖镜”兼“放大镜”，让这个问题暴露、放大。对我自己来说，学习写材料的过程，就是一个自我格式化，重装系统的过程开始学习如何学习，颠覆思考模式和生活方式，甚至连个性都有很大变化，有时让自己都觉得有些陌生。或许，选择一种职业，就是选择一种人生。写作的过程，就是学习的过程。迈出第一步之后，快点或者慢点并不重要，只要坚持，迟早都能到达目标。哪怕在写作中走一些弯路，依靠学习这个“GPS”，也能慢慢摸回到主道，使其成为正确的弯路。俗话说，做好一件事情，既要高人指点，又要恶人来磨。对写材料来说，“高人”和“恶人”是同一个人领导。文字材料主要体现“一把手”的工作思路，“一把手”的水平，往往决定材料水平；“一把手”对材料的要求，决定笔杆子对自己的要求。小二哥的前任领导，对材料的要求只有简单两个字“入脑”看一遍没有印象，基本就要推倒重写。领导会温和地说：“阿文，这篇材料不入脑啊”。此话一出，天昏地暗，要么通宵奋战，要么假期告吹，开始一遍又一遍的反复修改。跟做产品一样，好文章是改出来的，更是逼出来的。公文材料不是只可远看的艺术品，而是一个服务产品。必须要按照客户(领导)要求，不厌其烦、反复修改，才能打磨出一款好产品。“匆匆忙忙”往往是“粗制滥造”的另一种说法。苹果公司之所以能诞生iphone，主要原因是有硅谷第一恶人乔布斯。在产品设计过程中，他只会对工程师说“NO”，从不说“HOW”，直到达到预期效果，才会说“OK”。小米公司董事长雷军的产品之道是把自己逼疯，把对手逼死。至于我自己，则常常是把自己逼疯，把材料逼活，这是另一种i疯。经过一次次推倒重写，“入脑”两个字在我心中生根发芽、根深蒂固，成为自己的核心公文观。只要自己感觉不如脑，就会自觉把熬夜写出来的稿子枪毙。现在终于明白，“入脑”既是最低要求，也是最高追求，是一个“永远在路上”的目标。台上十分钟，台下十年功。为了做到“入脑”，我自学了心理学，逻辑学，管理学，经济学，营销、互联网思维，产品思维等一堆偏门、冷门的知识。看似无用，实则大用，正是这些“大杂烩”帮我打开了不一样的公文世界。渐渐地，我明白一个道理动物育种要杂交、庄稼丰收要嫁接、写作创新要跨界。只有具备跨界思维，才能“横看成岭侧成峰”、“识得庐山真面目”，写的东西才不会沦为庸俗。终于，自己在“非主流”的部门，写出了“入流”的材料。有媒体的老师说，你写的公文像新闻，很多标题和表述直接可以放入新闻稿。或许，这就是“入脑”。很多人说，失败乃成功之母，但我对这句话并不感冒。试想，如果失败真是成功之母，那全世界人都可以成功，而不是只有少数人才能成功。我的观点是，成功才是成功之母，哪怕是很小很小的成功，你也要曾经成功过。写材料也如此，要写过一两篇不错的文章，有一两次被领导表扬的经历。这些“关键文”，就如泥潭中露出水面的石头，指引、帮助你在迷茫中走下去。我曾在看守所做管教，因为一篇学习报告得到领导批示，从而重回文字岗位。来到新单位写材料，好几年都找不到感觉，我都开始怀疑自己。这时分管领导及时鼓励。不久后，写的出访报告得到市长批示，得以重拾信心。20XX年初，帮领导起草一篇三述报告，没想到在全市会议现场评议得了第一。更没想到的是，这篇不知道折腾多