装饰公司 设计部经理岗位描述.doc

岗 位 描 述岗位名称设计部经理岗位级别经 理 薪酬幅度 所属部门设计部直接上级总经理职等职级工 作 关 系隶 属管 辖联 络总经理设计师、效果图师、设计师助理、客户经理相关部门权利范围汇报、执行、建议安排权、指挥权、考核权、监督权、奖惩权、临机处理权、沟通协调权、质询权、奖惩建议权岗位目标： 1、使设计作业流程更科学更规范，提升签单率，建设具有凝聚力的团队，突出公司核心竞争力；2、客户资源、技术机密零泄露；3、客户百分之百的满意率。部门工作：1. 负责本部门日常行政事务和对本部门员工的宣传、培训、教育工作；2. 负责本部门所有人员掌握并实施规范作业流程；3. 负责组织各项活动，不断提高本部门全体人员专业知识；4. 以身作则保护公司资源及机密，加强本部门人员思想品德教育，提高职业道德品质；5. 负责对本部门人员工作安排、跟踪、监督、指导和协调并制定相应的考核指标；6. 负责掌握本部门人员各阶段各项工作情况，并对成果进行检视；7. 分析、整理行业相关资料，为公司决策提供相应信息；8. 负责配合客服中心处理相关设计投诉；9. 负责配合客户经理、设计师签订设计协议、施工合同；10. 负责掌握本部门人员思想动态并采取相应措施，充分调动工作积极主动性，提升公司签单率；11. 合理安排部门人员工作量，掌握、控制部门人员外出工作情况；12. 定期检查部门人员对办公设备、资料、文件、书籍等使用情况，并做出相应措施；13. 负责本部门所有人员的奖惩决定，并上报人力资源部；14. 参与本部门招聘工作，把好招聘关；15. 定期向总经理汇报本部门工作情况；16. 完成总经理临时交办的其它事务。公司工作：1、根据公司经营计划，负责本部门月度、季度、年度工作计划，工作目标的展开和实施；2、定期组织部门例会并将会议记录上报总经理；3、积极配合和协助各职能部门相关工作；4、对公司的客户资源、技术机密等保密；5、非生产设备（后勤、办公）的保全、保养、维修和改进。6、完成总经理交办的其他工作；7、参与各部门组织的相关工作协调会；基本权力：1、对直接下属有直接安排、调度、协调、配合、指挥权力；2、在本职工作范围内按公司有关规定有自主展开工作权力；3、根据工作需要，提出部门资源增减、配置要求权力；4、依据公司各项制度享有的其他权力；5、有要求相关部门提供有关信息资料和配合展开工作的权力；6、制定本部门各项管理规章制度和工作计划，并对执行情况进行检查与考核的权力；工作权力：1、 对部门的人员、设备、物料的管理权；2、对直接下属有聘用、任免建议权；3、对直接下属有绩效考核评价权；4、对紧急事件在合理权限内有临机处置而事后向总经理汇报的权力；5、对下属员工有按规定直接处罚权和奖励建议权；6、按照相关规定对相关部门有监督管理权；7、有向上级提出合理化建议权利；8、总经理授予的其他权利。基本责任：1、 对本部门主要职能执行效果负责；2、 对本部门直接下属薪资等级评定、绩效考核的公正性负责；3、 对本部门所有人员的工作行为、工作结果负责；4、 对本部门资产的保全和正常运作负责；5、 对本部门工作展开应有的资源条件保障负责；6、 对下属工作指导的必要性、到位性、团队建设同心性、信息上传下达通畅性和及时性负责；7、 对部门知识产权保护负责（及时申请专利）；8、 处理解决与设计部相关的本公司内的突发性危机。工作责任：1、 宣传、贯彻公司经营目标并组织实现分管的目标；2、 对设计的所有方案、图纸、报价的正确性、及时性负责；3、 对相关信息的保密性负责；4、 对部门人员进行的技术指导和培训的正确性负责；5、 对调研报告及预测计划的及时性、准确性负责；6、对部门人员在工作时间从事与工作无关事务负责；7、对部门人员设计成果让顾客的接受性负相关责任；8、对客户满意度负领导责任；9、对上级交办的临时任务的执行效果负相应责任。岗位资格：1、具有大学本科及以上学历，设计或相关专业；2、具有较全面的技术管理能力、较强的部门组织协调能力、设计创新能力和分析判断能力；能指导和培训下属进行开发、创新，能及时处理问题；3、具有3年以上同等职务相关工作经验；4、工作敬业，责任心强，做事严谨求实，具有开拓、创新精神、团队精神；