人力资源管理期末复习指导.doc

人力资源管理期末复习指导 人力资源管理是高职高专工商管理专业的必修课，鉴于本课程是一门专业理论基础课，要求学生在学完本课程后，能够牢固掌握本课程的基本知识、理论、运行规律，并具有应用所学知识和理论分析、解决实际问题的能力。据此，本课程终结性考试着重基本知识的考查和分析理解能力考查两个方面，在各章的考试要求中，有关基本概念、基本理论和基本运行规律的内容按“了解、掌握、重点掌握”三个层次要求。试卷将尽可能兼顾各个能力层次。在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：了解10%左右，一般掌握30%左右，重点掌握60%左右。试卷要题目的难易程度分为：易、较易、较难、难四个等级。在一份试卷中，各个等级所占的分数比例大致为：易20%，较易30%，较难30%，难20%。试题的能力层次和难易程度是两个不同的概念。在各个能力层次中，都可以含有难易程度不同的题目。期未考试题型有：名词解释题：考试学生对基本概念、基本知识及基本公式的理解和记忆程度。占全部试题的20左右。选择题：包括单项选择题和多项选择题，要求学生在列出的备选答案中选出正确答案。它是考试学生对基本知识、基本理论和基本运行规律的了解和掌握程度。此类题目占全部试题的30左右。（3）简答题：考试学生对基本概念、理论、作用、原则、规律的识记与掌握程度。此类题目占全部试题的30。（4）论述题：考试学生对重要问题的分析和理解能力。论述题占全部试题的20左右。期末考试形式为闭卷笔试。答题时限为90分钟。回答考试题型的具体要求：1. 名词解释要求用简单、精炼的语言来准确表达名词的基本含义。2. 选择题要求从若干个备选答案中选择一个正确答案，如果是多选，要选择两个以上正确答案，注意分清是非。3. 简答题要答出基本要点，适当做点说明。4. 论述题的作答要求观点正确、论证充分、语言精炼流畅、条理清晰，最好能联系实际加以说明。课程考试内容和要求第一章人力资源管理概述1、了解：人力资源管理的产生与发展，现代人力资源管理的发展趋势，人力资源管理与其它相关学科的关系，人力资源管理的研究方法。2、重点掌握：人力资源和人力资源管理的定义3、重点掌握：现代人力资源管理 与传统人事管理的区别。第二章 人力资源管理基础 1、了解：人力资源管理的政策，人力资源成本核算方法，人力资源投资收益与决策分析，.规划编制的供给和需求分析方法，规划的编制与决策实施。 2、重点掌握：人力资源成本、人力资源投资决策的概念，重点掌握人力资源规划编制程序。 3、了解：人本管理理论，人力资源管理环境分析。 4重点掌握复杂人假设的内容第三章工作分析与评价1、了解：工作分析的内容，工作分析的作用与意义。2、掌握：工作分析、工作评价和定员管理的概念，工作分类。3、重点掌握：工作分析表述的五种形式4重点掌握职务分析的内容第四章员工招聘与甄选1、了解：员工招聘和甄选的重要意义与途径。2、掌握：招聘、甄选的概念，心理测验、面试和评价中心技术等基本技术。3、重点掌握：人力资源招聘与甄选的程序，员工招聘和甄选方法的操作方式与应用。第五章员工培训一、考试知识点1.员工培训概述2.培训程序3.培训的方法二、考试要求1、了解：学习理论在培训中的运用。2、掌握：培训的概念，培训的内容和种类。3、重点掌握：培训程序，培训方法。第六章员工考评一、考试知识点1.员工考评概述2.员工考评标准概述3.员工考评方法4员工考考评的组织与实施二、考试要求1、了解：员工考评的意义，考评的组织与考评结果的处理、反馈和效果评价。2、掌握：员工考评、考评标准的概念，员工考评的任务，员工考评的目的、原则及程序，员工考评的内涵、形式和考评标准(指标体系)的形式，对员工考评的组织与实施。3、重点掌握：员工考评标准，重点掌握员工考评方法，和具体考评标准(指标体系)的设计方法。4重点掌握印象评判法的概念第七章薪酬管理一、考试知识点1.薪酬管理概述2.薪酬制度的类型3.薪酬制度的设计二、考试要求1、了解：薪酬管理的基本思想，薪酬管理的作用。2、掌握：薪酬的概念，薪酬的功能，薪酬管理的方法，薪酬管理的原则与程序，薪酬制度设计的基本程序，薪酬制度设计的基本原则。3、重点掌握：薪酬制度的类型，薪酬制度设计的方法。4重点掌握结构工资制的特点第八章员工保障管理一、考试知识点 1.保障管理概述 2.劳动安全卫生与作业条件管理3. 养老保险制度4医疗保险制度5工伤保险制度6失业保险制度二、考试要求1、了解：我国社会保障的基本体系，我国社会保障发展历程与现状，我国劳动安全卫生的基本法律规定与作业条件管理。2、重点掌握工伤医疗保险制度的实施原则 3、重点掌握养老保险制度、社会保障制度的改革原则。第九章职业管理一、考试知识点 1. 职业生涯管理 2. 劳动关系与合同管理 3. 人力资源调配二、考试要求1、了解：人力资源劳动合同管理的一些操作性法律规定，人力资源调配的主要内容，职业生涯管理中组织任