员工考核管理流程图.doc_第1页
员工考核管理流程图.doc_第2页
员工考核管理流程图.doc_第3页
员工考核管理流程图.doc_第4页
员工考核管理流程图.doc_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工考核管理流程图编号：部门名称人力资源部流程名称员工考核管理流程层 次3概 要公司员工作业绩考核管理部门总经理副总人力资源部各部门、车间员工节点ABCDE12345678910审批审批审阅审核审核总结拟写考核报告考核结果处理考核工作总结组织编制职位说明书组织编制职位考核标准考核标准成文下发执行考核标准组织考核开始考核结果处理部门领导进行业绩考核执行考核标准薪资、调岗、培训本人述职执行考核标准公司名称密级第 页（共 页）编制单位签发人签发日期员工考核管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相关资料组织编制职位说明书C2任务程序职位说明书由人力资源部组织各职能部门、各车间编制职位说明书 依职位数量而定各职能部门、各工厂编制的职位说明书由人力资源部负责审定审定后的职位说明书由人力资源部下发各部门，同时存档任务重点制定职位说明书组织编制职位考核标准C3任务程序职位考核标准由人力资源部组织各职能部门、各车间，根据职位说明书，制定职位考核标准依职位数量而定按照分管范围报各部门经理审核后，上报行政总监审核5个工作日内上报公司总经理审批1个工作日内任务重点制定职位考核标准考核标准成文下发C4任务程序（1）职位说明书（2）职位考核标准人力资源部根据领导审批意见，修改考核标准，行之成文，并下发给全体员工5个工作日任务重点考核标准的最后确定执行考核标准C5任务程序（1）职位考核标准（2）个人述职报告（3）业绩考核表格、文件（4）考核结果报告人力资源部按照职位考核标准，组织各职能部门、各车间按照不同时段，对员工进行考核依员工规模而定各职能部门、各车间组织员工进行个人述职 依员工规模而定部门领导对下属员工业绩进行考核依员工规模而定考核后，部门领导应将考核结果汇总，上报人力资源部依员工规模而定任务重点员工业绩考核拟写考核结果报告C7任务程序员工业绩考核报告人力资源部将考核结果汇总成员工业绩考核报告，内容包括：考核结果、对各部门的考核评估、员工奖惩及升迁意见等5个工作日呈报各部门经理、行政总监审核2个工作日呈报总经理审批2个工作日任务重点制定员工业绩考核报告考核结果处理C8任务程序考核最终意见在总经理审批员工业绩考核报告前，应先召开总经理办公会议，对全公司本次考核结果进行讨论和平衡，并最终决定对员工续聘、解聘、调转、升迁、薪酬调整、奖惩和培训的意见1个工作日总经理根据经理办公会议的讨论结果，在考核报告上签批意见，并转交人力资源部1个工作日人力资源部根据总经理的批示，办理员工的续聘、解聘、调转、升迁、薪酬调整、奖惩、培训等相关手续，同时通知用人部门5个工作日用人部门接到人力资源部的通知后，执行领导层决策任务重点确定考核最终意见考核工作总结C9任务程序考核总结报告人力资源部在每年的中期考核及年终考核结束后，应认真整理本次考核的有关资料，包括：员工述职报告、各部门考核原始资料、总经理办公会议记录等，并将其存档每季度1次人力资源部在每年的中期考核及年终考核结束后，应编写考核总结报告，总结此
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论