区物业公司党委20XX年工作汇报

区物业公司党委20XX年工作汇报 区物业公司党委20XX年工作汇报各位领导：按照通知要求，现将物业公司20XX年工作目标、思路及重点工作汇报如下：一、20XX年工作思路及目标按照区委区政府的整体部署，20XX年我们将以建设全市规范化小区为目标，以推进企业化管理为主线，促进物业管理上层次、上水平。重点配合职工小区改造项目指挥部推进小区道路、人行道板铺装等工作，进一步规范小区管理措施，提高小区服务标准，使小区管理更加科学化、人性化，努力将其打造成为功能完善、设施齐全、管理到位的标准化小区。通过推进企业化改革，优化组合，凝聚力量，挖潜增效，实现管理效益的最大化，争取小区业户满意率达到95%以上。二、明年重点工作全力抓好今冬明春供暖工作。供暖是物业公司工作的重中之重，尤其是气象专家预测今冬可能是千年不遇的冷冬，我们将加大各方面的工作力度，不管天气如何变化，都要确保小区居民和机关企事业单位过上一个温暖的冬天。一是做好预案，储备充足维修、抢修所需物资，组建抢险队，把可能出现的问题想在前面，做好各方面准备。二是加大燃煤采购力度，重点是保证供暖燃煤储备，今冬我们确保储备高热值煤8000吨以上，占燃煤总量的40%左右，以保证供暖需求。抓好日常检修工作。只有及时做好住宅楼和办公楼的水、暖管线及小区各项基础设施的检修巡查工作，才能维持好正常的工作秩序和生活秩序。今年的水暖管网改造只是外网，室内及楼底管线由于时间长，腐蚀严重，穿孔漏水现象接续不断，维修工作量大。尤其是使用新接管的华美3栋住宅楼、天问楼出现的问题更多，维修量增加了30%以上。我们将克服维修人员少、技术人员缺、技术水平差等困难，发扬“5加2”、“白加黑的忘我工作精神，以保证及时、保证质量、保证服务态度的“三保证”为原则，做好日常维修和检修工作。继续做好小区施工配合和监督工作。我们将按照区委区政府关于小区改造的整体部署，协助规划建设局等相关部门，做好施工协调和施工质量监督工作。一是督促施工单位早开工早完工，争取7月底前全面完成小区改造工程。二是协助规划建设局抓好小区道路、宅前路、人行道铺装工程质量监督与管理。三是完成好小区改造的附属工程，如散水坡、门台阶等工程的施工与管理。强化小区管理升级。小区改造完成后，我们的住宅小区将会变得面貌全新、生机盎然，如何加强管理将是改造后的重中之重。我们将按照城市化与城市现代化要求，重新制定小区管理办法，抬高服务标准，实行标准化服务。一是完善和规范各项管理办法，借鉴先进管理经验，改进管理水平，定期进行人员培训，使小区管理更加科学化、人性化。二是成立小区保安队，统一着装，配备相应的器械，与城管数字监控密切配合，加强事务管理力度，维护小区安全。三是探讨在物业公司内部实行电脑联网办公，对小区事务实行网络化管理。推进事业单位企业化管理改革工作。按照区委七届七十三次常委会议精神，目前我们已经完成了后勤管理的改革，精简人员，实行成本承包经营。下一步我们将继续探索机构设置、经营机制、管理机制和分配制度这四个方面工作，研究制定更加详细可行的改革措施以推进企业化管理改革。我们将以液化气站、监控室工作调整为契机，进行人员优化，重组班组，推进以班组为单位的目标定额改革方式，挖潜增效，开源节流，奖优罚劣，充分调动现有人员的积极性，增强主人翁意识，扩大改革效果。牢固树立经济发展第一要务意识。增强为全区经济发展服务的理念，调动物业公司全体职工切实参与到经济发展中来，抓好招商引资工作。从现在开始我们将利用各方面力量，挖掘储备项目信息，争取早日引进项目，完成招商引资任务，为全区经济发展做贡献。三、几点建议锅炉房的增容扩建或改建工作应尽早考虑。20XX年交通车站开发，医院、公安局改建等工程建设完工，将新增30多万平供暖面积。扩建或改建锅炉房工作势在必行，建议区政府尽早启动该项工作，以满足未来需求。反季节采购燃煤可节约资金。以往我们采购燃煤都是9月底，煤炭价格很高。如果7月份或8月初采购燃煤价格会便宜10%左右，若以每年1000万元计算，反季节采购燃煤则可节约100万元。建议区政府届时筹措资金，利用反季节的价差，提前采购或预定燃煤。超前谋划维修和改造项目。今年我们虽然完成了水暖管线的外网改造，但室内管