医院党建工作经验材料——以争创活动为动力 促进医院全面发展

医院党建工作经验材料以争创活动为动力 促进医院全面发展以争创活动为动力 促进医院全面发展中共XX市中医院委员会近年来，我院党委紧密结合医院实际，以学许继经验为切入点，以争创先进“五好”党组织活动为载体，围绕“抓班子带队伍，搞改革求发展”的争创思路，带领广大党员干部积极投入到争创活动中去，取得了显著效果。班子建设见成效。连续五年在市委组织部对班子的考核中群众满意度达98；有87名党员受到医院及上级表彰；人才队伍进一步优化。医院现拥有河南省名老中医2名，XX市专业技术拔尖人才5名，优秀青年学术技术带头人8名，在读研究生15名；开展新技术、新项目21项，5项属全市首创；新建扩建专科6个，两个专科被河南省定为重点专科；设备总价值由20万元变为1000万元；多年来无重大医疗事故发生；经济效益翻一番，业务收入由原来的788万变为现在的1830万；诊治患者翻一番，由原来的万人/年变为万人/年；医德医风取得新成绩，患者满意度由95上升到98以上；医院先后被评为“省文明中医院”、“省优质服务承诺先进单位”、“XX市文明单位”等。医院在全省市级中医院由综合排名第十跃居第四。1、以学许继抓争创为契机，抓班子带队伍，锐意改革闯新路围绕争创工作思路，医院党委班子首先是转变作风，率先垂范，从自身做起，努力成为改革发展的带头人、求真务实的带头人、廉洁自律的带头人、一心为民的带头人。为了医院的业务发展，班子成员带头把办公地点从宽阔、明亮、舒适的一楼搬到五楼图书室集体办公，虽然从一楼到五楼上班辛苦了些，办公条件差了些，但却换来了新增3个专科，年增收60万元的成绩。为了节约开支，医院班子多年来只有一辆94年出产的二手红旗车，作为办公用车，工作繁忙时班子成员只有乘公交车或骑自行车办公。为了化解矛盾，理顺情绪，及时解决群众工作和生活中的难题，党委推行了“党委成员包支部、支部书记包党员、党员包群众”的三包负责制，班子成员带头深入基层开展谈心活动，面对面的听取群众的意见和建议。几年来，党委成员先后与群众深入谈心197人次，征求到群众意见建议85条，解决职工生活和工作中的难题54个，看望、慰问生病和生活困难的职工39人次，带头向困难职工捐款1510元，赢得了广大干部群众的支持、理解、认可。其次是推行“两推一结合”的新型党务工作机制。即党委通过推先进分子加入党组织，推优秀党员进入中层，让全院党员结合本职岗位工作发挥示范带动作用，使党务工作和医院发展相互渗透、相互融合、相互促进，保持和锤炼了共产党员的先进性，使党员成为“学许继经验，争创先进五好党组织”活动的带头人，成为医院改革发展的排头兵。医院先后有21名先进分子加入党组织，有37名优秀党员走上中层干部岗位，占中层干部总人数的93%。在机制创新中党员自觉做好稳定工作，带头签订劳动合同，带头参加中层岗位竞聘和双向选择，参加中层竞聘的党员达43个，占全体党员的40；在技术创新中党员带头开展新技术、新项目19项；在服务创新中党员带头抵制吃请、回扣、提成等不正之风，立足本职岗位，认真落实服务规范，热情服务患者，先后为患者办好事实事375件。几年来，虽然医院的各项改革措施触及到一些人的利益，碰到一些困难，但都得以顺利进行。其三是以许继改革的成功经验为榜样，联系我院的实际，以分配制度改革为突破口，坚持和推行三项制度改革。目前，医疗一线人员比机关人员工资平均高30，技术人员之间完不成任务的只能拿三、四百元，贡献大的一个月能拿两千多元，实现了工资由原来平均分配向分配靠贡献的转变；现在医院每年都有3-5名中层干部落聘转岗，有5-10名一般职工淘汰转岗，实现了岗位靠分配向岗位靠竞争的转变。真正实现竞争上岗、落聘下岗、末位淘汰，打破分配上的“大锅饭”，用人上的“铁饭碗”，增强了干部职工的紧迫感、危机感，激发广大职工干事创业的积极性。改革使医院出现了“四多”新气象，即主动学习的多了，钻研业务的多了，主动为病人服务的多了，主动加班值班的多了，有力推动了医院的发展。2、以学许继抓争创为动力，把发展作为第一要务，一心一意谋发展医院党委始终把发展作为争创活动的出发点和落脚点，一是转变观念，树立科学发展观。医院紧密联系全国卫生行业改革发展的形势和医院的工作实际，组织干部职工认真学习市委组织部和局党委关于争创活动的文件，从党委成员到各个支部书记带头层层讲解许继经验的精神实质，组织干部群众到许继集团公司和兄弟医院参观学习。医院还结合保持共产党员先进性教育活动，开展了“医院要发展我该怎么办”的大讨论，通过形式多样的教育活动增强了医院干部职工的生存意识、服务意识、竞争意识和发展意识，克服了等、靠、要、怨的思想，解决了思想上存在的模糊认识，牢固树立了“以改革创新求生存发展”的观念；二是实施技术创新增强医院的市场竞争力。围绕中医特色和专科专病建设，医院实施了科技兴院战略，每年投入近百万元，向重点专科、优势项目、新技术上倾斜，先后引进和培养各类人才47名，开展新技术新项目25项，其中有5项属全市首创，开发了6个系列60个品种的特色中药，引进了先进设备30余台套，目前已形成了由中风、心肺两个省重点专科为龙头的5个品牌科室，在XX医疗市场牢牢站稳了脚跟，形成了医院的核心竞争力。特别是医院的中风专科，在中风病治疗上有一定突破，具有费用低、效果好、恢复快的特点，年诊治病人超过1万人次，诊治的病人涉及十几个省、市及3个国家。三是用发展的办法解决工作中的难题。医院用招标的办法解决了药价虚高的问题，药品价格下降25%以上；用一日清单和费用公开的办法解决了费用不明的问题；用吃中药“取、煎、送”一条龙服务解决了广大患者多年来吃中药不方便的烦恼；用招商引资的办法解决了医院基础设施和医疗设备落后的问题，先后引资400余万元，购置10台先进的医疗设备。医院用发展的办法解决困扰医院发展的热点、难点问题21个，使医院的发展逐渐步入了良性循环的快车道。3、以学许继抓争创为载体，为患者提供优质服务，构建廉医、诚信、为民医院许继围绕产品为客户提供完善的服务，医院抓争创就是要围绕病人提供全程优质服务，做到情为患者所系，利为患者所谋。医院通过跟踪调查，询问了3000多个住院病人和6000多个门诊病人，患者反映最强烈、最集中、最需要解决的问题就是“有病快入院，入院快诊断，诊断要准确，效果要明显，花费要低廉，费用要公开，出院后防止旧病复发”。我们着眼患者的需要，发动全院职工开展大讨论，出主意，想办法，集思广益，提出并狠抓了“快”，就是快捷方便就医；“准”，就是诊断准确、用药科学；“低”，就是降低患者的医疗费用，使每位患者都能看得起病；“明”，就是使患者明明白白消费；“联”，就是出院后建立医患联系，做好医疗保健五个关键环节。同时突出中医特色服务，满足广大人民群众对中医药的需求，医院推出了中药小包装调剂服务，就是把中药由原来的大包混装改为塑料袋透明小包装，使吃中药达到了干净、卫生、无杂质、无霉变；开展取中药、煎中药、送中药上门一条龙服务，方便患者服用中药；在门诊开设了“国医堂”，由医院名老中医带头坐诊，专门治疗西医束手无策的疑难杂症等措施，从而为患者提供了高效、低廉、快捷、优质的服务，较好的解决了看病难、看病贵，赢得了患者信赖，不但吸引了本地患者就诊，还吸引了平顶山、漯河、新郑等周边市县