最新版实用月度工作计划.xls

2009年年度计划分解明细 岗位 人力资源总监填报人 填报日期 2008 12 8实施时间 2009 1 1 2009 12 30 月份 工作事项1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月 1 年终考评人才招聘组织 实施 新进员工培训 考核上岗 人力资源管理 制度实施情况 考试 节后入职员工 试用工作评估 任命 新绩效方案实 施情况评估 问卷 人力资源制度 执行情况检查 季度全面审 计 中高层员工组 织外出参观交 流 人力资源管理 表格表单完善 岗位招聘标准 的二次复核 员工职业生涯 规划培训 2 奖金测算 审 核 分配 培训地点 课 程落实 晋升或加薪实 施 企业文化专题 课程培训 高层管理人员 专项培训课程 申报 课件审 核 高层管理年中 绩效评估 审核季度人事 费用预算执行 情况 如存在 异常 提报异 常分析报告 储备干部招聘 培训 人力系统流程 图修订 人力资源制度 执行情况检查 季度全面审 计 员工座谈会 3 绩效面谈招聘新员工培 训 物业公司二期 交房架构及招 聘方案的确定 人力资源制度 执行情况检查 季度全面审 计 晋升培训人力系统流程 图修订 晋升培训审核季度人事 费用预算执行 情况 如存在 异常 提报异 常分析报告 KPI指标的二 次修订 4 考核善后处理 工作 做好调 岗及分流工作 调薪申报 审 核 普法培训审核季度人事 费用预算执行 情况 如存在 异常 提报异 常分析报告 外展训练 5 岗位招聘标准 中关于岗位薪 级的确定 后备人才提报 后备人才资质 审核 监督进行劳动 执法年检的申 报 6 考核方案试运 行监察 社保交费申报 的审核工作 新进员工入职 跟踪 指导 7 考核方案试运 行监察 考核方案明确 下发 已于 08年安排培训 日常工作不再一一赘述 12月 考核方案完善 储备干部招聘 培训 人力资源制度 的修订 完善 2009年年度终 评方案 2009年年度计划分解明细 表一 中中高高层层员员工工月月度度工工作作考考核核表表 分分子子公公司司 项项目目 部部门门名名称称 集集团团行行政政人人力力中中心心 填填报报人人 部部门门 计计划划审审核核人人 考考评评月月份份 20102010年年4 4月月填填报报日日期期 2010 4 252010 4 25 计划情况完成情况填报计划执行情况评估 计划 分类 序号 工作计划事项 工作完成标准及要求 需配合部门及配合事宜预计完成时间 4 是否如 期完成 未完成工作及 改进措施 权重 W 评分 R 123起始时间终止时间 如期完成或当 月完成有效 5678 非 KPI 指标 重点 工作 事项 1 年计 划 节后入职员工试用工作评估 任命 1 按人力资源制度填报述职评 定表 通过试用人员按职级发 红头文件 2 发转正通知单及 各相关人员福利标准 5 55 10如如期期10 2 高层管理人员专项培训课程申 报 课件审核 1 5月5日前下发通知 2 5 月15日前每人准备1课时的专项 培训主题 3 月底前完成呈报 无重复后组织进行课件的整理 当当月月10 3晋升培训 1 梳理人员名单 2 确定课程 讲师 项目人力与各部门的 沟通 安排好培训期 间的工作 5 155 25当月15 4新增 审核秘书组各岗位岗位职责及 岗位工作标准 1 15号前秘书组提报各岗位岗 位职责及工作标准 2 月底前 提练各岗位KPI 30 5新增 行政部岗位说明书细化及岗位 评价标准细化 1 15号前行政提报各岗位岗位 职责及工作标准 2 月底前提 练各岗位KPI 5 6新增 财务部岗位说明书细化及岗位 评价标准细化 1 财务部提报各岗位岗位职责 及工作标准 2 月底前提练各 岗位KPI 10 7新增新项目人员储备 持续到7月 1 与董事会沟通人员需求状况 2 制订招聘方案 3 实施招 聘 10 8新增 熟悉人力资源管理制度及考核 制度 能独立操作项目人力工 作 当月10 新增 工作 企业文化建设的考核0 00 月度工作计划达成情况A1 100 SW X100 4X20 部门员工工作完成不佳 关联扣分情况 当月工作最后得分 填报说明 1 6项由被考评人填写 7 8两项由考评人 为主管领导或监察人员 填写 第9项由人力资源部复核并统计月考评的最后结果 10由监察部门填写 或由人力根据监察提报结果填写 8与10考评结果不 一致时需重新核实 考评人签字 员工本人签字 监察评 定得分 得分 S W R 910 中中高高层层员员工工月月度度工工作作考考核核表表 填填报报日日期期 2010 4 252010 4 25 计划执行情况评估 月度工作计划达成情况A1 100 SW X100 4X20 部门员工工作完成不佳 关联扣分情况 当月工作最后得分 填报说明