广告公司业绩提成方案.doc_第1页
广告公司业绩提成方案.doc_第2页
广告公司业绩提成方案.doc_第3页
广告公司业绩提成方案.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

_云鲸企划业绩提成管理办法为建立合理而公正的薪资及提成制度，在公司营造奖励先进的竞争氛围，以利于调动员工的工作积极性，并推动公司业绩目标的全面实现，特制定本办法。第一条 提成构成1、提成包括业务提成、创作提成、协作奖励、福利补贴、年终绩效；业绩提成 = 业务提成 / 创作提成 / 协作奖励 / 福利补贴 / 年终绩效2、根据员工业务及创作参与程度，五项提成可以单项获得，也可以全部获得。第二条 提成条件1、各部门及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后，可按本法获取业绩提成；2、集团、分子公司及集团领导转介绍业务，不参与业务提成，但相关参与人员工可以获得创作提成、协作奖励、工作补贴、年终绩效；3、公司倡导全员销售、全员创作，任务员工参与销售及创作，其提成均适用于本办法。第三条 业务分类1、A类业务：集团及直属公司业务，提供年度型保姆式、全方位服务；2、B类业务：集团下属分子公司，年度及项目服务；3、C类业务：转介绍及市场拓展客户，根据客户需求，云鲸企划提供全案或项目型服务。第四条 提成方案提成类别提成对象提成权重A类业务B类业务C类业务业务提成市场拓展直接业务0010%间接业务005%客户维护贡献权重%1%1%2%创作提成策划创作贡献权重%合计10%合计10%合计15%文案创作贡献权重%设计创作贡献权重%项目制作贡献权重%协作奖励协作A贡献权重%合计2%合计2%合计3%协作B贡献权重% 贡献权重%福利补贴全体员工根据不同权重10%年终绩效全体员工根据不同绩效10%说明：提成计算金额为项目的毛利润，贡献权重由专门人员进行考核后设定。第五条 提成发放公司总裁办公室及人资部门负责员工业绩提成的核算工作，由财务部门每月15日发放上个月的业绩提成，遇节假日或公休日提前或延后至最近的工作日发放。第六条 发放流程各业务、创作部门月底提交项目合同、工作单、权重统计表、绩效统计表总裁办核实合同到帐金额人事行政部核实提供资料制作提成明细表总裁审批财务部部核实后于次月15日发放第七条 其它1、公司在职员工执行本办法，离职员工自离职之日起不再享有本办法规定的提成与福利，离职时按已到合同帐金额结清提成；未经批准擅自离开公司的，不予计发提成；2、在业务操作中，不充许个人私自收受客户回扣或者好处费，如有违规行为者，一经发现立即辞退，并扣除当月全部收入（含月薪、提成及奖金等） ；3、本办法从2018年4月1日起执行，人事行政部持有最终解释权；4、本提成管理办法试用三个月，根据公司业务发展状况会随时进行调整 。云鲸企
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论