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调研计划表XX范文 调调研研计计划划表表调研目的本次调研主要是通过与东莞中美五金制品有限公司领导层和业务人员的直接交流和现场考察，全面、直观地了解东莞中美五?制品有限公司公司现?的生产模式、管理体制和流程特点，明确企业当前需求和新系统目标，为企业实施ERP系统和建立新的、科学先进的业务流程提供明确的解决方案。 一、主要内容例如下(其根据客户所购买系统进行安排)1.企业信息化环境调研2.企业各职能部门情况调研3.企业物流（采购、库存、销售）控制情况调研4.企业生产管理情况调研5.企业财务控制情况调研6.企业成本核算情况调研 二、调研方式例如下详细调研将采用问答与讨论相结合的方式，需要有较安静、封闭的环境，希望安排一会议室，并有书写白板；同时也希望能按业务流的顺序组织各相关部门参加调研与讨论。 每次讨论可能会涉及多个部门人员参加。 三、人员要求例如下参加各专题业务调研的人员应该十分熟悉如下情况1.本部门的组织结构和岗位职能；2.本部门的业务情况；3.本部门与上、下游部门之间的业务联系；4.本部门所存在的问题及对新系统的要求。 四、调研计划安排序号日期时间项目项目内容参与部门、人员备注01xx-4-21（周二）上午11001xxH业务流程调研样品开发流程报价流程接单流程出货流程订单变更流程退货流程补货流程对账流程项目推进主导人/研发负责人/业务负责人提供各部门作业相关表单.02xx-4-21（周二）下午14001430生管接单调研生产计划制定生产计划安排生产计划追踪项目推进主导人/生管负责人03xx-4-21（周二）下午14301500物料需求计划仓库管理调研物料需求计划物料请购流程仓库管理项目推进主导人/仓库负责人04下午14301500采购流程物料检验流程询价流程采购流程采购检验流程采购入库流程退料流程补料流程对账流程项目推进主导人/采购负责人/品检负责人/仓库负责人05xx-4-21（周二）下午15001600生产流程调研生产安排流程领料流程入库流程退料流程重工流程生产变更流程项目推进主导人/生产负责人/品检负责人06下午16001700账款、总账、成本调研收款流程付款流程总账生产成本计算项目推进主导人/财务、出纳成本会计07xx-4-21（周二）上午100011001H BOM结构讨论BOM结构讨论项目推进主导人/研发负责人/生产负责人08xx-4-21（周二）上午10001100编码原则讨论编码原则讨论项目推进主导人/研发负责人/各部门负责人需要熟练产品特性人员参与讨论 五、调研期间注意事项1.以上调研时间为预定时间，若在预定的时间内不能完成的，可经双方协商后再另择时间完成。 2.在整个调研过程中，贵公司ERP总负责人必须全程参与。 3.调研期间，每一个接受调研的项目，均要有一个非常了解该项目的负责人参与。 4.在调研前，烦请贵公司配合提供以下资料1)贵公司的组织架构图2)贵公司生产工艺流程图3)贵公司业务流程图4)各部门的实际运作流程5)贵公司ERP实施小组架构图6)贵公司物料、客户、厂商、会计科目编号（注若原无编号可不提供）7)贵公司各相关单位所用到的表单5.本份文件请贵公司签