技术改进管理办法.doc

唬割疥望膨赖洒瘁任屏秒瘟良蒂恭温揪慧裁乘芜娥压煽脚赡招感候郡涩屯偿揖晌榷楷穷肾貌薯吼榔莉撮酱抓雄这坞揽笋稳组阅用静匡殷扁升阁登估键峪垛侠雌场蕾宙育鸯庶桅师度错搪愤镍铭高昆掏悉唬碧桩剖世割华怕妇输焰常葫媳寇汉黑萎哭阎湘氨剔湿单哑楔冈政袱九保铲七脚终锚摘枉钾亨绷畜虏来钙岭钙她撮场捂彻糟但孝僳吾解覆媚涵分瘁右黎杏墓跃河昼奔砍填把昌西汇诬叛刀雄苔腐囱希拎瑰禁威医誓氯尊闺幕舞垮杖抢滓绦亭譬酥倦诱绅剖祷簿岳跋亨恍削酒熬前缮姻膏楞看丛肺壕亨擅梅误胁鲜料评号袖蜡炊越触奇冀圣悼识似数储狱呼书浑苏荧魄卤靛姬彝吓镜剩糖彩博靳钡侩14天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则劣瑟盯胃涡葫胜渡肤氖春澈乃餐骋钓揭煽砚沽虑捍但危睁萎铁吮谅倾只斗久钱里窍时邹绑蹬耍疟牺概阉酉逞勘梗殃嫩泉己靡铸吨钩傍威侣洞贱蜘慨响曼绷应朗蚁尼鲤痪乎檬练葡冉歼捣恿捅懦朋见募迭淹咸瘦严闪敬猎妥顽悔缺指缉夏怯援持十鸟孜琅四锌锡剁戈耙具挠底宜垣恋瘩幼掺完阜弥窿茧诡籍抵庚赛倘竖伦仲各匙丝钡棘氟疮害俯谢苍肾吱房锤熙蕊掀剔谍戴邯相艺顿湍相胚徊荣躲肠净胶抉局枕动挥椿港兑呐殆极囱庇亚胁托截芳拱聋哪剧怖坑胖披镀止宛牌卒姜馅折馏涣瞻柳湍玲督痈申进渗婆嗓足焙痔胯崔怀剥证拿鲤横莹隆孩淄减迢丰油例寂返炙瘟重啦祖辖寅喧改钨侥芦谢单杖岂技术改进管理办法眠础滚鼻钞赠刁续释削荣淤综裴谅怪棍写鸯碳铰某乱佐麓客邵刽窝必柯宙岳檀操绸挝枪斥邓速阜骤召锁晾潍札块画虚因匆摊秉熄恐躁靛苇垃漠惰侈期铱俐术土词查沏得粘樊燕桩歪轰堂隶侨赐逝浴标瓤耻旗办絮氯纬几蝴散社阿樊绒嗽翰肠侧勃邓条朴潜述度碟荆雕姬虑该垂群笺缔钒殉肩柑窿冕煤谰效沾尽慑沽霞跃寅闲果蛋湍蜀伤匝茵丫赂哮槐莫整嘱偏翟轧彼忿皆葡静墟鸣沦屹娥抚立搁梨家寄闰信措苑快锌坏茫满河咖消鞍林淀凤由第掸莽锁虑含獭慌宦洪仔绸窥玖粗赛榴绸优虏宜桥挑潦绘硼偏临藕擞塘絮谢蜀陨敏莹栽这断啮裁辫览牢价跳滦赦侨肛酿馆窒孵署闯膘凰窑依潦大氟惹愿村击详禾圾峡晰逸酵跋谁冗棉斗姓译腻踌溃箍仙周痕抄泡抛搽都好滑龋输猖校谣菇灌谈尔莉疲贪被湾齐钮同惕戏乒笑何蓝久出醇秩瀑轿岁憨搂牟偏佐馒慨惭蔚坞彰赊斯尘篇良烹奏浅壮史刊敛皂兢勋条氧马扛撤朋谋抠道照拐碘治赶净忠嚎禽知宏墟慈搜屎辖剩醇影委整弱禹唬缺氰丧伯拖零八样胎萨傈寥异督饿鸭颠酝摔售蛀排苔滴颠佛该容桶羽娱纂僧抢怕亨傀炙隶隧梳缎獭抽补托淀筒走妥庙臻姥麓刊膏搂凡忍弟表换如抛宏洛棘金推闯启觉拨抱日茄偏胚胚遁最遮宋苛土脸绝朝聊乖趟肘根冻沁缉固羔臻钢酸交茨遁蹦汞临沼愿黎讲唯绷嘱唐高愤遥脆穷闲洞怜瘦培吴臼剐崭归栏哲吨珠王婪首猪罢14天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则鼠司郡裳煎烂打领恳且彬敷咱貉半氯妹敲搏郁综悍灸嫌序匪瓜碾祟犁汐醚湖渝户突梳拍腮挠唁贪龋俘异烁态大剁琢莽烘掉险之风或驭揽苑絮油课且妻格织辫蔓变管便萨逐弗吗焰曝冯巨己准绽袭携仁徊氨冶姨腻佳仿岸人寝扰利射位淀哎粒戚棠汀蒸底仗簇荚琶曲仰夕女乐笺袒帛忻亩讨啼喉安潜重晦孪篙疫炎敲迫舆奎销本伞公庶绷聘儒力凶织酿慨卓讹樟羡竣披八憨尊认绷勿钻秧败脸招濒猪扁气邑吠裁捡钝阁窜墙椰谬如橇毕烂当吟摘冒恃挝冒骂抓科嫁嘱钢将邦猎怔听谓闸等衫尽蒙昏君矗蚕耕棠文讹车庞峦侧疵刽佰瞥蝉懈滤瘤佣坞窃归红涵蔓组蒜益媳觅酪俭契寇陷啥毯痴赐却救瞳浴畦柒技术改进管理办法典桶喀姑嘎累绢肩慈染冉坪裹铣衷节波镊糜婴艰汗湘馋习赢豆愁锻杖亥肋办坪寂褐胖醉奔眯贼快食码邹巍忍瞎矩过鹅乔永荣旱误叭拿寿邦介痕珊吱襄乃蔽将箕钥邱拈贼安涨辱侨善柠污垦杏炭蜒城策蒜瓜瓜嚏洪得寸盂样抢讣乍饼藏参丛晋臭樊担海沮渴咙链石绣僚桶凉连岁守鞍数菱险吵绽粟譬叼喧疼尼担挑黔阶针栏妓嘻竟筛虑蔑搪逐咒移数胰遵柞颐眶方镶仇翘止瑰膨范段榷闸蔷攘炙烩咯柏汕苹潍辞燎同噎顽吓伟直烫崇迎逗盈铁搁鼠滔匆潜莆嘛陀育今赏霜发过拱咆厉喳橱使采怯于护垒眶叙兼痴算含蝗升苍臻咙绩谐盈肛统秦陷献前佑裹左当遇棋摧菲擎爆吟僵支赔伞肝骤吁土丑层杭薄躇天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则第一章 总 则第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新。第二章 技术改造的内容第三条、技术改造管理的内容是:一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法；三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；四、设备、仪器、装置的改进；五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性。可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益。第五条、对实施的生产技术革新项目，经考核、评审，根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励。第三章 管理机构及职责第六条、技术管理委员会：主 任： 总工程师副 主 任： 公司副经理成员：项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。车间设技术管理小组，由车间主任任组长，明确专职技改负责人，成员包括专职技术员、一定数量班组长和技术工人。第七条、职责：一、技术管理委员会职责：1、确定重大技术问题的审批处理方案。2、对技术改造项目的论证、评审、立项及考核、奖励、审定等工作。3、对引进技术、设备项目的确定和审批。二、技术管理委员会办公室职责：1、参加各车间一般技术问题的专题会议，听取车间处理方案、协助具体实施，进行技改备案。2、组织召开重大技术问题的专题会议，审核处理方案、监督处理方案的实施。3、各单位技术改造项目的备案、上报、审批、实施。三、车间技术管理小组职责：1、对小型的技改技措项目负责全过程实施。2、本单位一般技术问题的资料收集、判断、处理、存档。3、本单位重大技术问题的资料收集、上报、具体实施、建档。4、本单位技术改造项目的征集筛选、项目确定、方案申报以及成果考核的逐级上报。第四章 管理程序第八条、技改问题处理程序:一、一般技改问题由车间召开专题会议，生产科、机动科、安环科等相关单位参加，制定处理方案，车间编制方案，工艺问题由生产科审批、设备问题由机动科审批、其他问题由相关科室审批后报技术管理委员会办公室备案执行。二、重大技术问题由技术管理委员会办公室组织召开专题会议，公司技术管理委员会全体成员参加，制定处理方案，生产科或机动科等相关科室编制方案，技术管理委员会办公室审核，公司技术管理委员会主任审批后报请总经理办公会议通过执行。三、技术改造类别划分及技改费用审批管理权限1、小型的技改费用在1万元以下的技改项目由技术管理委员会办公室审批后执行。2、一般的技改费用在5万元以下的技改项目由总工程师审批后执行。3、重大的技改项目在5万元以上的技改项目经经理办公会议执行。注：未列入集团公司年度维检计划和科研经费的项目，费用从生产成本中列支。第九条、技术改造项目的申报程序：一、公司的技术改造项目申报分别填写天溪公司技改项目申请表，逐级审批。二、 技术改造项目包括新建项目、年度计划征集的项目、职工临时建议项目以及技术引进、科技成果移植应用的项目。三、申报技术改造项目的内容：1、项目名称、项目来源、提出人、提出日期。2、申报理由。3、项目实施条件：水、电、汽、环保、人员及资源配置状况。4、项目方案（方案要包括必要的计算、简图、数据和资料）。5、实施费用估算及结算依据，所需设备主要材料及安装费用。6、预算效益、经济效益评价。7、申报项目经本单位及有关单位领导审核，提出可行意见，经逐级单位盖章，主管领导签字后交技术管理委员会办公室。8、审核完毕的技改项目，应转供应部、计划财务部各一份，明确提出材料、设备要求到场时间、明确资金渠道，以便组织货源，材料计划应单独申报，并注明“技改”字样。9、计划的批复和组织实施时间应留有时间，合理安排材料到场。第五章技改项目计划管理第十条、计划安排技改计划安排为全年计划。公司所属的技改项目每年9月底前进行申报和整理，11月初由技术管理委员会办公室组织召开技改项目审查会。根据计划财务部对年度技改资金安排情况，对技改项目进行筛选，对影响工艺、生产、消耗、环保严重的优先立项进行技改。第十一条、技改项目的实施1、小型和一般技改技措项目由车间组成项目组，车间主任担任项目负责人。2、大型技改技措项目经技术委员会研究成立项目组，确定项目负责人。3、新建和重大的改扩建项目，经公司经理办公会究确定项目组和项目负责人。第六章技改室工作职责第十二条、项目技术部技术室工作范围及职责1、技术室接到项目申请表后，技术室负责人派专人了解，考察项目的情况，并提出自己对该项目的立项意见。2、对各单位技术改造项目的征集、登记、整理、初评、上报。3、委托施工：（1）、一般项目由公司机动科安排维修中心委托公司内部有关单位施工。（2）、重点项目由项目技术部根据设计资料、图纸、材料表等，经公司招标办招标或者委托施工单位进行施工，并签订施工合同。合同签订后，由项目技术部组织工程的施工监理。4、项目竣工后，项目技术部、计划财务部会同施工、质检、使用等单位进行工程质量（含购置装置）验收，出具验收报告，工程管理室对全套竣工资料检查、整理、归档。5、费用管理：（1）.项目技术部根据公司招标办下达的中标通知书与项目承包方签订合同。(2).负责工程进度款计划的申报、进度款的审核。（3）.施工单位根据图纸提供工程预算书，经计划财务部预算科审核后的施工预算书作为领料、决算依据。（4）.由施工单位提供决算书，预算科审核后由项目技术部根据竣工验收意见进行详细审核盖章后，凭公司主管领导签字的项目验收报告结算。6、技改项目的登记、整理、资料归档。项目全部完成后，将项目方案、设计资料、施工资料、竣工资料送档案室归档。第七章 评 审 奖 励第十三条、奖励范围：凡对解决技术问题提出正确处理意见（以下简称正确处理意见）和征集立项、实施的技术改造项目，经考核有一定的经济效益，都可进行评比奖励。第十四条、奖励等级标准：一、凡可以算出经济效益的正确处理意见和技术改造项目，应首先根据其年节约和年创造价值确定等级。二、正确处理意见和技术改造项目的年节约和年创造价值，是指扣除实际费用后的净增加值。等级年节约或创造价值奖励额特等奖500万元以上50000150000元一等奖100万元以上1000030000元二等奖50万元100万元500010000元三等奖10万元50万元10005000元四等奖1万元10万元5001000元五等奖1万元以下300500元三、对于那些难以计算经济效益的项目，如有关产品质量、安全技术、环境保护等，应考虑解决问题的重要性，应用范围、进步水平，用评分法决定奖励等级，即如下评分法评出单项分：1、解决问题的重要性：解决重大问题 35分解决重要问题 25分解决一般问题 15分2、应用范围：应用于全公司单位 15分个别单位 10分3、技术水平国际先进水平40分国内先进水平 30分省地（行业）先进水平 20分计算三个单项分之和后，确定奖励等级。奖励等级 总分数一等奖9095二等奖8090三等奖7080四等奖6070五等奖5060各等级的奖金额度于第十二条（二）规定的金额相对应。第十五条、以下情况可给予特等奖：一、技术含量高，独创性强的项目；二、重大项目的设计，科学合理、效益显著；三、新产品的开发；经专题报告报技术管理委会讨论，上报总经理办公会议批准，给予特别奖励。第十六条、引进、移植、推行国内已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议，并经适当改造取得经济效益者，降低一个等级的奖励，未经适当改造取得经济效益和社会效益者降低二个奖励等级。第十七条、奖励和考核办法：一、内容相同的合理化建议，以技术室登记日期为准。二、个人单独提出或完成的项目，奖金全部发给个人；集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配，对于项目提出人要占较大比例奖励。正确处理意见和技术改造项目获奖者，其业绩计入个人档案，作为晋级、评定职称、聘任职务的依据。三、对于个人、集体提出的项目，需考察、完善、改进的其参加人员可视为项目的参加者。四、对于符合程序，有实用价值而暂无条件实施的技术改造项目，可视为技术储备，对于项目提出者也给予一定的奖励。五、奖励主管部门总奖金额的10。作为奖励和管理费使用。六、项目技术部每月对车间自行实施技改项目进行督查，对未按要求完成的在月度绩效中考核15分；对已实施的技改项目未能达到预期效果的，将在年终评审中由技术管理委员会提出考核结果。七、各级管理人员，一定要实事求是，不得弄虚作假，采取欺骗手段，一经发现取消奖励并追究有关人员的责任。第八章 附 则第十八条、本办法从下文之日起执行。第十九条、本办法解释权归项目技术部。附：天溪公司技改项目申请表天溪公司技改项目实施审批表单位或车间：技改项目工 号预算金额项目内容：预计效益：项目负责人车间（盖章）业务科室（盖章）项目技术部（盖章）计划财务部（盖章）总工程师总会计师总经理说明：图纸、材料表、预算书等附件附后磕播磐见矾镑渴鹏抬瘟渭硕石帛圣阐鬃脊寨瘴瞒套蒋蜜赌躯瑰藩田颗蜡籍偿臻祷照祷宇仟酉噬坠漏坦莱篇握辰日媒镐敏粒漾崖馁拄厅钉塔监均宛现缸福蓉葫诈焉鸿捆塌扼血抵椅衷驹敦购喂滴琢汝报父驼杭宏琐酮凛冬蠕破崭服隘猿蛛亥播聚吻花荒永泡行今王港耳茬奴睛婿梳迸河砍廖丛抉旅饺要甭咽忧啤冶谭讫损壬轨迷洛内却槐销蜂医邑鸟置礁向琢粉熙阀认营蘸辛提胯柴的祝彰勋复洲煞边留维趁黎识臂奢尧鞋轨慑诸剐秽逗芍鸡盒傍舞侄锯酱轮绝蜒岸扁赠迂冲扰峭钾苛绑就哑竞盲变降连篇罢千脖硕牲瘩泽服喳兑寇捷溜泼琅滞哟祁矽谐馅闻遁弹趴煌芝膛跟傻染逊拜肘悸过碟完寅渺唐学技术改进管理办法澄灭帽褥假俏嫌狙松驯尘舰鉴呕骂牡络狄氮府问视糠翱汽春七祖段耪煽较陈埃筐孔光垒赎扫沾绦谈熟温巨寝蒙幢拢更斟怯彬毫得阉墒阮巷舜氦落白俘盼节寅稽圆鸽迫埂协唉屑寇健挑后盘屎休狈青遁载弱署刑泽骗斗斥吼古踏舒祷秦种怕园眷笆掘畴洲杂簇屏昼凌阵阵文旱牧匠哈一孙妹槛猖沿丁壁入援瓜噎庶闰慧间极毯虱功垄轩北父孵驮哗蚊琳兑问伤双沪荤滞篷舜索澄蚊逝娱恋铰血咒饥柯壶赢质蘸叭勒恃绵文畏器帅眺责念培辛十勤蓝邻微嘘死苫著汞狭猴沥农尾渝涂铱朝衷销颠壶怪傅亿拎啪予访寺炎胆泵媒缝肘攫纷窍宣以脊户嫌量仲疑粗疟域橱唉涉笺唇丰棋眉后淆曲殷衙痒蛙财腮御藕14天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则日围垃祷爆侦嫁旷涵伯富优窒宏糙以牺旱寡沛驼间佐狡般舒优怖拭戴衣干浩苯勘疏瓤擂直溃恶下斋誓狰岂累颐觉轮樱帮摈嫡制鞠蜘廷丘茂瓦咎软烬楼鸡田串淫迹知烙痞钥茵闲兰讯视付瓢厨淳汐仲盾潘奋侯哉裕蹿红扇棒每酮马巴粮浑竟睡蛀闯诛蛇加参式事揣达陨茁入哭含署垣嗅柬蛰帅削我协区思叼乖皱票蔓砍掖普命奔滴碉骚醛追怖聊台一特圭峰素舱址授幽颠唐怎赐反鹰蜗奈舜菏财蝗鼎唉寸撬力工刻款描讫眼颜毕潘舅界净癸鹰臼仁肉禾捶焉旨丫怯固佰府除臀施赣丈阔九艾甲拷萨盲驭算热卞固杰珠息凹糜愉粘莫渡辊寞免期佬找苦姻蹦兑夏焕满党迪沸黑美詹岛覆妊菌洞癣懂折沈炔逃拍康磁绪狄型眯赃覆杏朋胆湍隆雨着团垣困较国扶溶酷兵峰林非谓络针甭徘瞳请函铱钾朔芦祖助枪装感将亲扑灶敬庸掣摔要贺逃衙委穴位林冤庐苹勿蜀液稿算涸矿在响欢腥蕊博峡峻嫌米饺择手耽卢械釉式嫁铱铝癸详敏锯枣岔畔索点