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质量计划范文 苏州市轨道交通二号线工程主线车站机电安装及装修施工项目SRT2-13-4标质量计划编制人审批人审核人编制日期目录 一、工程概况1）苏州轨道交通二号线总体呈南向北走向，线路起于相城区京沪高速铁路苏州站，经平江新城、苏州火车站、石路商业区、沧浪新城，终于吴中区迎春南路站，线路全长右线26.557km，左线26.535km。 推荐的敷设方案为正阳路至古元路采用高架线，高架线长7.058km（右线），起于为地下线及过渡段，地下线长18.709km(右线）、过渡段长0.79km(右线）。 全线设22座车站，其中高架车站5做，地下车站17座。 二号线车站有效站台长度100m,线路争先最小曲线半径350m，最大坡度30%。 在延伸线及预留工程方面，二号线起点苏州高速站预留向北延伸至渭塘的条件（北延线的7km，设站5座，目前已招标开展2站2区间设计工作），在终点迎春南路站预留向东延伸至工业园区（东延线约13km，设站10座，目前已招标开展2站2区间设计工作）的条件，并初步规划在东延线终点增设一处停车场。 在二号线相城大道站至富阳路站区间，预留一座车站（太阳路站）的设站条件。 2）在广济路站附近设置控制中心一座（规划多条线合建），在苏州高速站北端设车辆段与综合维修基地一处，在东延伸线东端设置停车场一处。 3）在广济路站设联络线与一号线相连，在苏州高速站、宝带西路站设折返线（兼停车场），在齐门北大街站、石路站设停车场，在安元路站、天筑路站、劳动路站设单渡线，三香广场站为部分曲线站台车站。 二号线地下车站的结构型式均为框架结构，采用明挖法及局部盖挖法施工，高架车站结构均采用“建、桥”合一的结构型式。 区间隧道结构主要采用盾构法施工，区间高架结构采用单箱梁作为主要上部结构型式，标准跨径30m。 4）苏州市轨道交通二号线一期工程供电系统采用集中式、110V/35KV两级电压供电方式，牵引供电系统和动力照明配电系统共用35KV供电环网，动力照明系统采用400V供电，每个车站设降压变电所、配电室、环控电控室。 在苏州火车站站和宝带西路站附近设110KV/35KV主变电所。 本标段包括天筑路站苏州火车站站半个区间、苏州火车站站，苏州火车站站三医院站区间，三医院，三医院站石路站半个区间，与SRT2-13-5标段分界里程为右DK15+307.50。 本工程计划工期334日历天，计划开工日期为xx年8月1日开工，计划竣工时间为:xx年6月30日。 加强施工组织管理，编制施工组织设计及各分项装修工程的进度计划，拟订相应措施，有效控制装修施工进度，确保在334日历天内完成业主要求的整个施工任务。 工程特点 （1）、专业系统多本工程专业繁多，覆盖面广。 包括环控、给排水、通风空调、动力照明、通信、信号、电梯、自动售检票、屏蔽门等。 这些专业基本上覆盖了轨道交通建设中绝大部分机电工程。 技术要求也有相当的深度和广度。 （2）接口界面多本工程中存在相当多的界面，有机电专业和建筑结构、装修专业之间的界面，又有机电专业内部各系统之间的界面，同时各专业系统之间的接口关系也十分密切，存在协议共享，相互依赖，相互支持的关系。 与各线车站之间、车站与控制中心之间也有各种不同类型的接口。 熟悉接口、分清界面不仅有助于优质、高效的施工，而且可以确保系统的集成和成功开通。 （3）协调与配合本工程各专业之间存在大量的交叉和平行作业，施工管理中，除了要做好机电各专业系统的协调外还要做大量的与土建、系统设备安装单位协调和配合工作。 二、编制依据 1、苏州轨道交通二号线SRT2-13-5标装修工程项目合同文件； 2、设计施工图纸； 3、质量手册及程序文件； 4、施工作业指导书； 5、工程施工及验收规范；本工程使用的规范城市道路和建筑物无障碍设计规范(JGJ50xx)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325xx）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113xx）城市轨道交通照明（GB/T16275xx）消防应急灯具及疏散指示系统（GB/17945xx）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210xx）城市轨道交通技术规范（GB/50490xx）高级建筑装饰工程质量验收标准（DBJ/T0127xx）建筑材料及制品燃烧性能分级（GB8624xx）金属吊顶（QBT15611992）建筑用轻钢龙骨（GB/T11981xx）连续热镀钢板及钢带（GB/T2518xx）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582xx） 三、施工质量目标 1、保本工程质量达到国家合格标准，力创“市优良工程”标准。 2、分项工程合格率100%。 3、分部工程优良率90%，并保证装饰工程、电气安装工程达到优良。 4、质量保证资料齐全。 5、观感质量优良。 四、质量组织机构 五、施工部署苏州市轨道交通二号线主线车站机电安装及装修施工项目（SRT2-13-4标），依据现场条件、装修工程量、工期和劳动力等方面的因素，为了确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成一条单线式流水施工，先电气后装修。 站厅层和站台层自下而上采用立体交叉作业流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。 宏观调控灵活搭配、交叉穿插，保证流水施工的顺利进行。 一、施工准备（一）、施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人备注1安排临时仓库，临时办公用地项目经理由业主定2编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术部门负责人审批3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理审核4图纸会审，技术交底项目技术负责人由设计师及施工员参加5现场按图测量定位放线、排版图施工员由业主配合6接临时用水、电设施、三通一平安全员由业主配合7材料样板确认及物料订购材料采购员由设计师、施工员配合8清理现场、及脚手架搭设后勤及架子班长由施工员配合（二）、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。 具体有以下内容 1、施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。 2、会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、临设条件等。 3、编制施工图预算依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 4、编制施工方案它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 5、技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。 技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员必须认真反复学习，贯彻执行。 6、排版图设计在放线时首先需要要放出控制线，所有饰面材料的尺寸要依据控制线偏移。 地面材料排版时需要考虑盲道的设计，盲道的一边要与石材的边是在同一直线。 再次，石材的起始点必须是柱子的中线位置，由柱子中间向两边排版，到墙边时要考虑墙面饰面材料的完成面尺寸。 墙面的排版要坚持整版原则，要凸显装饰效果。 排版图是施工前的重要步骤，它能反映现场施工会出现的问题，可以避免许多收口的小瑕疵及美化装饰效果。 业主发包的其他安装工程如通信信号系统、屏蔽门安装、自动扶梯系统等，它们与机电安装工作等多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。 为此我们将专门成立指定分包系统安装协调小组，负责安装协调。 由于我们在许多同类型工程的施工中与弱电系统等安装有过很好的配合经验，这将有利于该工程的顺利进行。 （1）与屏蔽门安装单位的协调屏蔽门承包商进场施工前，须根据有关于工期、质量、工序安排、现场文明施工管理及成品、半成品保护等方面的要求，统一认识，协调好交叉作业施工，互相提供便利条件，共同做好协调工作，保证屏蔽门能顺利安装。 认真审阅综合图纸，做好车站地面、顶面与屏蔽门接口的调试工作。 （2）与自动扶梯系统承包商的协调配合按照业主与监理工程师的协调安排，提前为自动扶梯承包商预留搬运通道及安装场地，提供必要的供电、供水条件。 自动扶梯承包商进场施工前，须根据有关于工期、质量、工序安排、现场文明施工管理及成品、半成品保护等方面的要求，统一认识，协调好交叉作业施工，互相提供便利条件，共同做好协调工作，保证自动扶梯能顺利安装。 认真审阅综合图纸，做好与自动扶梯的接口工作。 施工后期主要工作为调试配合与成品保护，对其他分包商所需要的电源及时提供，在配合调试中，对于其他分包商交叉施工中可能存在的问题及时整改。 在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。 我们与机电安装、通讯、信号、导向等专业单位的协调，与业主、监理、各专业单位的协调，每周一次，便于掌控装饰阶段的工期。 本工程吊顶内有大量的风管预埋管线，地面有导向等标志预埋的管线。 我司在施工前对现场进行全面测量放线、排版，认真阅读各专业的施工图纸，将图纸中涉及到的导向、广告标识、消火栓箱等内容一并放入我司排版图中，并上报排版图至监理、业主、设计审核，与其他专业单位对排版图进行协商，定出其单位接口界面标高及预留安装洞口大小、位置。 (三)、物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。 1、材料准备根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。 对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。 2、施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。 3、项目部办公设施配备表序号设备设施规格型号数量进场日期备注打印机2xx.8.1办公桌10xx.8.1文件柜4xx.8.1椅子50xx.8.1含会议室空调16xx.8.16饮水机4xx.8.17电脑4xx.8. 14、安全防护用品的准备主要安全防护用品需用量计划如下序号名安全帽安全带安全网手防护衣干粉灭火器安全标志牌泡沫灭火器漏电保护器 (四)、劳动力配备称单位顶根床双套台个台套数量xx015300108015010070备注套施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和水电安装经验的工长带班。 劳动力组织还必需做到按照开工日期和工程进度要求，组织工人进场。 对施工人员进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好工人生活。 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。 建立健全各项管理制度，规范职工行为。 1、劳动力的实施1.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 2.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 4.加强对劳务队伍的管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 2、劳动力的配置计划根据江苏省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划如下:序号主要子分部名称所需工日班组名称人数进场日期备注建筑墙体砌筑（含抹灰）100瓦工50xx.8.20陆续进场建筑地面（含找平）150瓦工60xx.10.1陆续进场3吊顶工程（含基层）120吊顶安装工60xx.3.30陆续进场饰面工程（含基层）120饰面安装工60xx.6.1陆续进场特种门窗工程90特殊门窗安装工50xx.2.1陆续进场6涂饰工程40油漆工30xx.1.1陆续进场7细部工程80瓦工、安装工、电焊工50xx.6.1陆续进场 3、劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施 1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力进场时间、退场时间，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。 2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要工人特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染。 二、施工现场平面布置 1、为了便于与甲方及监理单位的联系，在三医院站原中铁十九局项目部内设立项目总指挥部；供项目部管理人员、技术人员使用。 2、开工前设工地临时仓库，为了便于管理，我公司把临时仓库设在本工程出入口城市围挡以内，易燃物品要单独设库保管。 3、工地临时用水用电 (1)、施工现场所用电线为铜芯电缆，按施工现场临时用电安全技术规范JGJ64- xx、苏州市安监规定搭设。 (2)、采用三相五线制和三级配电两级保护的配电方式，做到一机一箱一闸一保险，末端开关箱按规范要求设置漏电保护装置。 (3)、施工用电要求甲方提供电源到工地配电箱。 (4)、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。 (5)、施工临时设施搭设具体要求如下支线架设:配电箱引入引出线要采用套管和横担；进出电线要排列整齐、匹配合理；严禁使用绝缘差、老化、破皮电线、防止漏电应采用绝缘子固定、并架空敷设；线路过道要有可靠的保护线路直接埋地，敷设深度不小于06m，引出地面从2m高度至地下02m处，必须架设防护套管。 现场照明手持照明灯应使用36V以下安全电压；危险场所使用36v安全电压、特别危险场采用12V照明导线应固定在绝缘子上现场照明灯要用绝缘橡套电缆，生活照明采用塑套绝缘导线照明线路及灯具距地面不能小于规定距离，严禁使用电炉；防止电线绝缘差、老化、破皮、漏电、严禁用碘钨灯取暖。 架设低压干线不准采用竹质电杆，电杆应设横担和绝缘子电线不能架设在脚手架或树上等处；架空线离地按规定有足够的高度。 主干道不小于7米，一般道路不小于5米。 电箱配电箱配电箱制作应统一，做到有色标，有编号；电箱制作要内外油漆，有防雨措施，门锁齐全金属电箱外壳要有接地保护，箱内电气装置齐全可靠线路、位置安装要合理、有PE线接地排、零牌，电线进出应下进下出。 开关箱熔丝开关箱有符合一机一闸一保险，箱内无杂物、不积灰；配电箱与开关箱之间距离20m左右，用电设备与开关箱不超过3m应加随机开关，配电箱的下沿离地面不小于1.2m，箱内严禁动力、照明混用；漏电开关漏电动作电流小于30mA,动作时间不大于01秒。 严禁用其它金属代替熔丝，熔丝安装要合理。 接地或接零严禁接地接零混用，接地体符合要求，二根之间距离不小2.5m，电阻值为4，接地体不宜用螺纹钢。 变配电装置露天变压器设置符合规定要求，配电间安全防护措施和安全用具、警告标志齐全配电间门要朝外开，高处正中装2030cm玻璃。 4、施工扰民问题施工期间主要为地下作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。 5、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。 6、施工现场所产生的垃圾均堆放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。 7、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房均放置灭火器。 施工总平面布置图见（附图一） 三、资源保证措施 一、劳动力保证措施 1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。 3、在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。 二、材料保证措施 1、由材料部建立有关材料的供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入使用。 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。 现场主要装饰材料进场计划如下序号主要材料最早进场时间最迟进场时间1搪瓷钢板施工前2天2半钢化夹层彩釉钢化玻璃施工前2天3铝合金圆管、穿孔板、铝合金平板施工前2天4墙、地面石材施工前2天5广告灯箱施工前2天6灯具施工前2天7不锈钢栏杆施工前2天8墙、地砖施工前7天施工前2天9钢制（不锈钢）防火门与钢制（不锈钢）门施工前7天施工前2天以上甲定乙供材料（不仅限于）进场施工前一周，须经业主、设计会签批复后方可进场，一旦样板确定后，材料供应商不得用替代品。 三、资金保证措施 1、本项目设备大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。 2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。 3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。 四、拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见该工程的主要机械设备表。 四、施工过程的管理施工过程中的管理任务是执行既定的进度计划，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，又是对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。 一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各相关单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。 施工调度的内容包括 1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决； 2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车件等的供应。 3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。 4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。 5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。 6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。 二、生产要素管理 1、劳动力管理劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。 (1)、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力； (2)、正确执行定额任务，合理调整劳动组织； (3)、贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性； (4)、遵守组织纪律，明确分工； (5)、遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求； (6)、严格进行考勤、奖惩分明； 2、材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。 （1）、搞好材料供应计划A.依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需求量；B.依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；C.设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工； （2）、搞好材料的现场管理A.施工准备阶段的材料现场管理进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。 B.施工过程中的现场材料管理坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料，做到工完场清； 3、机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。 （1）、机械设备的使用管理A正确选择设备；B合理使用，组合使用核算；C实行单机和机组核算。 （2）、工具和周转材料的管理。 其任务是按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。 七、质量记录为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。 通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。 六、质量控制措施贯彻执行ISO9001质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准，确保本工程质量达到“市优良工程”标准。 6.1实行项目经理负责制度工程实行项目经理责任制，对工程和施工实施全方位、全要素、全过程管理，实现项目内部管理与施工的优化配置，项目经理持证上岗，施工前组织项目总工编制详细的施工组织设计，施工中加强现场管理，文明施工，安全生产，确保工程的质量和工期。 6.2完善自检体系，加强质量管理6.2.1自检体系自检体系由局、项目部、施工中队三级组成，以项目经理部为自检核心。 项目经理部内设独立的质量检验科和工地试验室部，并配置足够的工程检测人员和检测设备，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。 6.2.2自检内容自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件，工程合同和施工工艺要求，细化分解目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。 自检人员监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量，材质试验材质、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性和准确性。 自检体系要以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励职工强化质量意识，内部实行经济效益与质量挂钩，实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。 6.3完善技术保证措施在工程开工，必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要点。 常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。 加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺和施工要点为指导，以两级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工艺的控制与管理，对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。 按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量检测水平和各种设。 6.4建立内部“三检制”和验收把关制度建立班组自检，施工队中队复检，项目部质检科终检的内部“三检制”。 施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收、总工把关制度。 从管理层到作业层建立一支覆盖所有工作面和作业工序、责任心强、专业素质高、经验丰富的质检队伍。 施工过程中，质检员必须坚持在施工现场主持工序交接、完备检测手续，并沟通班组自检，施工队中队复检和终检上报之间的关系。 工序完工后，经过内部“三检制”后向监理工程师提交验收报告和有关资料，得到批准后，方可进入下道工序的施工。 6.5实行“质量一票否决制”施工质量等级与结算和分配挂钩项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关；各单项工程施工主管为该单项工程施工质量的第一责任人，对单项工程和各施工工序质量负责。 6.6搞好质量预防，加强过程控制针对项目特点建立工序质量管理点，对施工重点和难点编制作业指导书，逐级落实，层层把关。 组织主要管理人员和质检人员经常性的进行工序分析、工序能力，把质量隐患消灭在萌芽状态。 6.7配足设备、及时校验配备足够的符合计量要求、满足质量检查与检测需要的仪器、设备和工器具，并按规定及时进行校验；精度不能满足计量要求，及时更换。 6.8建立例会制度、开展技术培训定期召开质量专题会，总结质量管理效果，对质量控制中存在的管理问题和技术问题提出针对性的解决措施，提高质量管理水平。 检查、检验人员和特殊工序作业人员必须持证上岗。 开工前和施工过程中，针对人员素质构成和工程特点及时对管理人员和作业工人进行施工管理和相关技术培训，为工程质量提供技术保证。 6.9材料质量控制进场原材料（包括成品或半成品）的质量必须符合规范和标书文件要求，经监理工程师认可后方可进场；使用前重新进行检验，不合格的材料不得使用。 七、项目测量、试验7.1施工测量施工测量工程构筑物高程、边线及控制点由测量队采用小三角、前方交会等方法，利用水准仪、全站仪等仪器设备进行测量，测量数据按测量规程的规定进行处理。 7.2原材检验对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并登记记录。 对有合格证的材料进行复检，复检合格的材料方准使用。 复检不合格的材料，书面通知物资部门做出标识，停止使用并限期清出施工场地。 具体检验见下表原材料检测项目吊顶龙骨镀锌层厚度镀锌层重量静载试验铝合金穿孔板、铝合金平板、铝合金U型挂板、铝合金圆管、烤瓷铝板低温加工性能自熄性承载力搪瓷钢板莫氏硬度半钢化夹层彩釉玻璃附着玻璃性能漏光点耐盐酸性耐柠檬酸性耐碱性荷载人造石英石耐磨度耐碱性莫氏硬度防滑系数钢筋拉伸弯曲重量偏差胶黏剂抗拉强度抗压强度粘结强度防火涂料耐冻融循环性石膏板护面纸与石膏芯的粘结环氧自流平耐磨地面涂层表面附着力抗冲击 八、文明施工及环境保护第一节文明施工措施 一、文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。 二、现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的建筑工地施工现场管理规定及公司制定的有关文明工地标准。 施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。 1、循序作业-按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。 2、按图用地-大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。 3、现场容貌-门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。 4、“标识标牌”-图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。 5、分区管理-划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。 6、清洁卫生-工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。 7、机械卫生-工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。 8、防火、保卫-完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。 9、岗位标志-施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。 10、安全防护-重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。 11、配合协调-施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。 12、公共关系-施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。 三、工完场清和文明施工责任区制度 1、施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。 工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。 否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。 2、各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一通过电梯运送至垃圾站。 施工后期，我司还将成立专门的楼层看护队伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。 3、除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。 4、由安全员定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。 提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。 第二节消防保证措施在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主，防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防、伤亡事故。 一、建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，后勤部及质安部主抓，其它部门配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。 二、消防保证措施 1、实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。 2、各专业队伍在项目部的监督检查下，建立内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。 3、施工现场不允许吸烟，办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在办公区及现场设足够消防器材。 4、加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类