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文档简介

美容院的物流管理企业化连锁美容院除了全面、一流的服务，专业的技术项目，提升营业额，也需要有一套健全的物流管理，控制不必要的成本资金损耗，掌握产品储备，控制库存压货、缺货，保证营业顺利，清楚货品的成本与定位，不断的促进经营方法，协助美容院的成功起着重要的因素。一、 货物管理细则1、 产品管理需由财务核算成本，制定每次收费与用量的成本。2、 产品进货需由库管、财务清点入货，并作好记录。3、 产品出货需由领货人填写领货单，由店长（特殊产品、情况需由总经理批示）签名，领货人签名，注明用途，库管签名出货并留存单盘点。4、 每星期需由店长、财务、库管盘点货物一次。5、 各类产品需由店长或顾问制定使用量，并公布给出货人。二、 产品出货方法1、 针对服务项目需要，需由出货人写领货单，请各部门签名与库管领写，由专人出货操作给美容师。2、 由美容师助理负责配料出货。3、 出货人员需严格按使用量出货（或个别客人需加、减货量）4、 货品领出后需按指定地方统一摆放，并保持取货时的卫生。5、 操作美容师领产品时需按客户资料，资料上注明当次需操作的项目，由店长或顾问签名，才能由出货人出货。6、 美容助理领产品需持干净的小碟子，分类装好，用小托盘或其它拿回操作室，使用完毕清洗干净，放入消毒柜。7、 使用完的产品，领货时需持空瓶写领货单一起交与库管再次出货。进货流程：仓管点货财务核对仓管做进仓记录仓管、财务共同核对签名进仓出货流程：美容师或顾问填写领货单或护理课程所需材料
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