项目需求调研计划书样本.doc

项目需求调研计划书样本 项目需求调研计划书文档状态文档编号草稿已发布修改中编撰编撰日期保密级别机密文档版本1.0.0项目名称用户需求调研计划书X XXXXXXXXX科技有限公司本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 文档控制修改记录:日期作者版本本修改参考号号备注-06-05V1.0此文档为初始版本文档。 调研记录:时间部门被访者调研人备注、采资材部采晓陈晓甘书钰、本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 目录录 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 1、调研目的在项目的售前阶段，一般售前顾问会进行一些简要的沟通调研，来确定项目的建设方案。 其目的是为了了解项目需求和现有问题，制定出相应的解决方案，是一个比较粗略的调研；在项目初期方案后，需要确定最终的实施方案，并对工期和资源的进行估算，需要重新进行调研，以澄清俱乐部所有的业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。 调研结束之后，能够得到实施的应用解决方案。 2、调研的范围、调研的职能范围根据项目解决方案和业务分析报告所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有（请项目进行补充）职能部门人数数姓名人员资格条件总经理办公室室人人总经理或副总经理财务部人人负责人或主管营销部部人人负责人或主管人人负责人或主管人人负责人或主管人人负责人或主管本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 人人负责人或主管人人负责人或主管人人负责人或主管合计人人注:以上所列职能部门人员，作为项目组成员以及关键用户，必须参加所有相关的项目调研。 调研的业务范围:调研时按照业务分析报告规定全部调研。 具体包括: 11、企业基本情况 22、会员业务 33、营销业务 44、运营业务 55、财务业务 66、成本费用管理 77、基础数据 88、功能要求等、调研的地点范围调研的具体地点为: 3、调研的方式1由客户方组织收集客户相关的文档（要求电子版）资料，如公司概况、主要业态和业务、业务流程，部门架构，财务核算制度、业务岗位责任制度等。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 2个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。 3开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，能够把相关人员召集在一起，了解这些业务的真实情况。 4、调研的阶段序号号调研任务务开始时间结束时间调调研人员客户负责人员工作成果果1准备调研提纲调研提纲纲2调研提纲提交客户调研提纲纲3总体调研研基本情况、主要业务、相关部门及岗位设置等4部门业务调研部门业务处理流程、相关单据、管理重本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 点、存在问题、期望等5基础设备调研（硬件和网络环境）现有硬件性能，提出更换的需求求6基础数据调研基础数据调研报告7分析、调研结果，形成业务分析报告告 5、具体时间安排（请新纪元项目组按照第44小节的各阶段时间安排部门调研时间）各部门调研时间安排职能部时间具体调研内手工电子文本文档