（精）施工组织计划.doc

（精）施工组织计划 6.施工组织设计投标人应提交完整的施工组织设计，说明各分部、分项工程的施工方法和布置，提交临时设施等施工现场布置图及其他必须的图表，文字说明书等资料，至少应包括6.1工程概况1）招标编号C122242）项目建设地点河北省衡水市3）工作内容衡水203年小区宽带建设施工4）项目规模涉及冀州、武邑、武强、深州、饶阳、故城六个县。 5）工期要求接到图纸，并且现场具备施工条件后，根据建设规模确定工期。 要求高层建筑一周内完成一栋楼，低层建筑一周内完成两栋楼。 整个施工周期最长不得超过一个月。 6）工程质量要求合格7）工程类别小区宽带建设工程施工8）承包方式阶段承包（包工部分包料）6.2项目组织结构；1）组织结构图2）项目人员组织计划针对本工程，我公司将按工程项目部形式组织项目实施，项目部由项目部总负责人（1人）、项目经理（1人）、技术负责人（2人）、安全员（2人）、质检员（2人）合同管理员（1项目部总负责人技术负责人安全员质检员合同管理员资料管理员信息员项目经理施工人员人）、资料管理员（2人）、信息员（1人）、本项目相关专业的施工人员（50人）组成。 注人员安排适用于所投标段中的任一标段，最终为中标标段安排。 3）项目人员岗位职责 （1）项目总负责人本工程抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型工程的高级管理人员担任本次工程的项目经理，其具体职责是a.负责项目全面管理工作（合同签订、工程验收、审计、结算等），并与河北移动建设部、建立单位做好沟通、接洽等工作。 b.负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件、采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质量按时完成。 c.制定工程管理制度、安全生产管理制度等；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和公司指挥部提交工程月、周报和工程进度报告；管理协调施工与相关施工单位的关系；制定每月、每周、每日工作计划并保证工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 （2）项目经理a.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，很据实际情况提出合理的定岗定员计划。 分析工程现实，编制具体的工程预案提交业主单位及公司指挥部审核批准后执行，提交材料计划表、人力资料计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和施工人员下发任务职责书，并组织培训和项目交底。 b.设置应急事件科目，并拟定应急事件的处理程序方案，经业主单位及公司指挥部审核批准后遵照执行。 c.督促完善本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 d.制定培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。 e.虚心接受业主单位、公司级相关职能部门的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。 f.配合甲方和工程监理，组织工程验收。 g.负责质保期阶段的计划和措施并跟踪、落实。 （3）技术负责人对中标标段的技术环节总体控制负责项目实施过程中的技术支持、质量和安全监督与检查等工作。 （4）安全员负责施工安全管理和检查负责本项目工程施工现场的安全检查；负责提交安全检查报告；负责提交安全整改意见；负责工程工具、车辆安全性能的检验、登记。 （5）质检员负责施工质量自检工作负责完成对在建站点的现场质量检查，工作量审核，现场管理工作支撑；根据项目管理的要求，完成对物料的按项目、按设计领用，预验收报告的签署，转固的资产确认，设计变更的履行，竣工资料的制作，资源管理系统录入等项工作是否按要求完成的核实并反馈项目管理问题。 （6）合同管理员a.熟悉施工图纸及设计、施工文件、经济、合同法则法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款。 b.参与重要的材料、机具设备的合同谈判，参与每月市场材料设备价格行情调查。 c.负责处理与甲方的经济合同往来、管理合同条件的变更资料。 e.参与制定总成本和阶段成本控制计划，制定成本控制措施和定期进行成本分析，向项目经理提出成本控制报告。 f.负责项目部资料的管理工作，合同管理工作；组织竣工后与甲方的工程结算；根据项目计划成本，负责项目成本考核与分析，实事求是地编制成本考核资料。 （7）资料管理员负责工程档案资料管理和竣工资料编制负责收集施工过程工作信息，资料，统计进度，汇总文件；负责设计文件、施工图纸、监理文件等资料的管理和归档；负责对上级、建设单位、监理的往来文件进行处理和收发；负责编写竣工文件。 （8）信息员负责资料数据收集和录入工作完成物料按设计、按项目、按进场时间的录入工作，按照工程项目建设单位的要求每周按时汇总更新资源管理系统的录入工作。 （9）施工人员针对本次工程，我公司配置了若干名具有主管部门颁发证书及丰富工作经验的专业的施工人员，主要有电工、架线工、光缆熔接技术员、设备调测技术人员、普工等。 4）工程项目管理规定为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。 在项目管理中保证进度有以下要点1.制定完善、周密的施工进度计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。 做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。 严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。 2.由项目经理负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理。 3.项目管理体制是保证进度的关键。 如果没有项目经理、施工负责人等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，进度就难以有保障。 5）施工管理流程1.进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪要，严格执行安全规程。 施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。 不许私自用火，严禁酒后操作。 2.快速反应的项目管理机制。 施工中突发因素很多，如果不能马上做出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损成。 因此，我们在施工过程中如发现问题,应立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。 3.从事高空作业人员要定时体检。 凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人，不得从事高空作业。 4.脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。 在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。 5.严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范，临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处，地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。 现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。 垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。 6.3施工准备1）施工进度的管理 （1）项目部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由项目部副经理负责向施工队交底和组织实施。 （2）项目经理部每周一召开专业协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。 公司项目指挥部会定期召开各有部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。 （3）项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。 （4）要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。 在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，多提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。 2）施工质量的管理 （1）依法取得相应等级的资质证书，并在其许可的范围内承揽工程，不转包或非法分包工程项目； （2）按照工程设计图纸和技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料； （3）建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录； （4）工程竣工验收时，工程质量达到国家现行施工质量验收规范标准； （5）依法履行工程质量保修义务。 3）材料、设备的管理A.材料、设备管理负责项目施工过程中各项物资的计划、合同、组织、供应、质量监控、核算、节约、统计等全面的管理工作。 对分管工作有规划，有分工，有制度，有考核；检查指导有记录，控制管理文件化。 供应管理的各项物资无一般及以上的质量责任事故。 对供方的生产能力、技术能力和质量保证能力进行调查和评定并提供必要的资料和提出评定报告；定期填报“供方进货质量综合分析报告”；建立供方及合格供方档案；提供供方花名册报主管领导批准。 主持签定计划内的物资采购合同且符合格式条款要求；对采购物资质量进行监控，对出现不合格产品及时处理；对进场物资检验状态和质量状态的标识予以检查指导并有详细记录。 做好ISO9000质量管理体系标准及ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系标准一体化管理体系策划工作和管理职责分配工作并持续改进。 了解主要与质量有关的计量器具的配备、使用和周检情况。 积极开展安全教育，做到防患于未然。 规范物资保管保养搬运储存作业指导，按安全操作规程作业，切实做好安全工作。 无一般及以上的安全责任事故。 要了解项目各库库存使用状况的信息，动态资料准确齐全。 遵守各项管理制度，坚持原则，坚决执行物资纪律；工作积极主动，带头开展业务学习。 B.物资仓库作业管理严格依据“物资管理程序”编制仓储作业指导书，按铁路物资仓库保管规程进行保管保养作业。 根据工作任务量和施工进度安排，核定先进、科学、合理的储备定额，按各类物资的性能、规格、用途、品种分别存放、保管、保养、运输、发放，做到标识准确明显，堆码摆放整齐安全，易于清点维护。 尤其要加强对水泥等有保存时限要求的产品保管，做到先进先发推陈出新。 建立健全循环自点和月结制度，做到帐、卡、物三相符。 施工现场物资发放实行定（限）额发料制，建立工号台帐，分阶段进行控制。 水泥、油料实行定额发料；一般材料采用数量与资金相结合的可控成本包干控制发料钢材、木材因递延使用和加工因素采取定额包干的方法发放；大堆料按施工配合比计算需用量加损耗分工号办理发料；锯轨作业严格按审批权限和申报程序办理，并建立短轨使用台帐，严格控制锯轨数量。 定（限）额发料办法为由施工技术人员，根据分工号分项工程施工任务量和消耗定额或施工配合比，计算主要物资需要量核算汇总表，领工员据此填开限额发料凭证一式三分，连同施工任务单一并提交主管领导审批，物资部门凭此做为控制发料的依据。 由于任务量变更等原因需增减用料数量时，由领工员核准后填开限额物资增减数量通知单，经主管领导审批后，物资部门再凭此调整发料。 施工班组凭限额发料凭证办理领用料手续。 工号剩余料由施工班组盘点后向物资部门办理退料手续并冲减该工号成本，做到工完料退场地清。 物资管理业务人员应根据施技部门提供的资料，建立分工号用料台帐，对实际完成工作量、实际消耗量及节超情况及时登载统计，实行总量包干分段控制，累计消耗不得突破应消耗总量。 物资、施工、计划、财务等部门要及时沟通信息。 对工程进度、工程用料、财务核算实行联合监控，对超限额用料的施工工号及时分析原因，并予以必要的经济处罚。 供需单位之间，实行可追溯有效领料凭证和有效领料人制即由供需双方事先商定有效、统一的可追溯方法及领料凭证格式、签章和相对固定的有效领料人。 防止结算凭证单据的混乱，为及时准确进行清算创造条件。 建立施工现场周转使用材料的保管使用台帐，实行周转使用材料丢损风险保证金制。 部分实行租凭制，变无偿使用为有偿使用。 阶段集中清算，丢失坏损按价扣罚。 库用设施、计量器具专人负责管理，并严格按“监视和测量装置的控制程序”的要求做好计量设备器具的周检、定检、强检、维修保养、使用安全等管理工作，保证量值正确传递。 加强对施工现场及库房、料场各类物资的看守巡护、放火（重点是木枕、胶垫、油料等）、防盗及仓储作业安全工作，建立健全并严格执行各项规章制度，在料区和龙门架下从事做作业的所有人员都必须戴安全帽，穿防滑鞋操作；夜间作业首先要保证照明，配备必要的照明器具，切实落实十防措施，坚决杜绝人身安全事故和物资安全事故6.4施工总体计划1）工程进度根据xx年小区宽带建设项目的要求，我公司本着与实际情况结合，从项目的组织落实、施工管理、质量保证等方面着手，制定本施工组织计划，用于指导工程施工，从而确保工程质量、安全和进度。 传输线路工程是技术含量较高的通信工程。 该工程对安装规范要求严格，施工专业性强，必须精心配合，方可保证工程质量具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及传输线路的整体美观，维护便利。 我公司结合历年来传输线路工程的实践经验，特编制了本工程施工组织方案，使这安全、优质、高效的完成甲方工程建设任务，工程进度根据甲方的具体工作量而定。 xx年小区EPON接入新建工程工期短任务重，我公司结合以往的施工经验，做了认真的专门分析和研究。 施工必须大量投入精兵强将及配备先进施工手段（技术人员、仪表、车辆、工机具等），才能在规定工期范围内同时完成整个工程量。 对此，我公司有充分的认识。 今年来我公司承担过多项重大工程，有这方面的工作经验，对如此重大且工期短的施工任务，我们一定要精心组织，克服多雨天气对施工的影响，圆满的完成工程任务，并创出优良的工程。 2）工程质量目标工程质量必须达到本合同的安装技术要求，确保安装工程质量100%达到合格要求，争创优质工程。 3）生产要素的配备材料的管理宽带建设材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其它材料。 其中主要材料指在施工中被直接加工,构成工程实体的各种材料。 辅助材料指在施工过程中有助于产品的形成,但不构成实的材料,如促凝剂、脱模剂、润滑物等。 另外,周转材料(如脚手架、模板等)、工具、预制构配件、机械零配件等,都因在施工中有独特作用而自成一类,其管理方式与材料基本相同。 施工项目材料管理论文工作的重点在于施工现场管理、在使用过程中的节约以及材料成本核算,就材料使用过程中的节约来讲,其潜力是最大的。 有效地进行工程项目的材料管理工作,至少应从以下几个方面强化管理工作: (1)强化材料计划的管理工作根据工程项目的需要,编制科学合理的材料采购计划和领用计划,合理降低库存,减少资金占用,降低资金使用成本； (2)采取有效地节约材料措施,减少材料的浪费。 如可以制定并实施相应的材料节约奖励办法,提高材料的综合利用率,提高边角料的有效使用等等； (3)强化材料成本核算,落实材料成本责任制，使材料管理的责任层层落实到具体的管理者和操作人员,根据材料成本核算,建立明确的奖惩机制,将材料成本支出控制在合理的最低限度内。 4）施工总进度计划表工程督导负责施工进度的跟踪、检查、管理工作。 施工队长在施工中要掌握各自区域的施工进度，并积极配合工程督导和河北移动衡水分公司及监理工程师有关人员，随时报告施工进展情况。 （1）主要从以下方面着手a.施工计划规定工程经理级工程督导在工程准备阶段根据河北移动衡水分公司要求及业主相关施工要求确定工程整体施工计划，工程督导根据整体计划和现场情况等制定具体日施工计划，并可按照实际施工进度调整日施工计划。 b.物料的调配仓管员根据施工日计划制定详细的物料进场计划，并根据工程的进展情况随时调整物料进场计划，确保库存合理充足。 临时仓管员则负责做好进出料的调配和统计。 c.施工过程控制施工队员在施工过程中应严格按计划、按施工规范施工，并实施工艺自检及施工队长检查、工程督导抽检的制度，避免因施工质量问题而引起的返工而影响施工进度。 d.调测控制工程督导根据施工进展情况安排调测工程师进行调测。 调测工程师严格遵守操作规范进行调测，在调测中发现损坏件或指标不符要求的设备时应用及时向督导反映，并配合施工人员立即进行解决以确保工程质量不受影响。 在调测完成后认真记录数据，并将结果交文官中心归档。 e.进度汇报施工队长应于每天完工后向督导汇报当天的施工情况并确认第二天的施工计划，让工程督导了解施工进度以便及时调整施工计划，确保工程按期完工。 工程督导将上述情况统计、处理后于当天及时向工程经理汇报，如需则定期组织召开客户、业主三方会议确认工程进度及解决问题。 f.计划调整与控制工程督导严格控制施工计划，根据工程进度和工程中出现的各种情况及时调整施工计划，保证计划的顺利施工。 同时，在保证工程质量及施工安全的前提下尽量缩短工期，以满足运营商的需要。 工程督导与河北移动衡水分公司工程管理人员及业主经常保持沟通，了解河北移动衡水分公司和业主在总体工程进度上的重点和安排，及时调整日施工计划，确保总的施工计划的达成。 g.措施?各道工序严格贯彻ISO9001有关标准，技术管理组及时检查，有错必纠，随时掌握工程质量及进度，做到一次成优；?随时接受甲方领导抽查，指导工作，有问题及时请示，征求施工代表意见，接受建议和批评，高质量施工；?施工人员严格按照其职责及有关规定考核；?施工中坚持“三查”（自查、互查、队长查）制度，做到准确无误。 5）工程前期准备 （1）工程管理部负责工程测量、图纸绘制、工料分析和材料组织落实、审批和反馈甲方、督促甲方。 并负责项目工程下派工单、开工报告的批准和总进度推进，组织协调、监督检查项目各个部门的施工管理和项目整体管理。 （2）宽带项目部负责工程施工前的现场协调和环境勘测，同时协同工程管理部对工程项目进行测绘，并对项目工程工料进行分析且落实和申报项目工程施工材料以及项目开工手续的办理。 负责项目工程施工过程中的七大控制，即施工成本控制，安全管理、进度管理、质量管理、材料管理、合同管理、施工组织与协调。 负责项目工程施工完工后的项目验收工作和项目工程的资源资料。 （3）宽带工程由宽带项目部经理担任项目经理，负责宽带工程中进入小区范围内的全部协调、信息反馈、施工人员的组织调度、解决施工中出现的施工计划变更、技术难题、材料问题和协调问题，成本、进度、质量、材料领用的审核把关、资源资料、安全文明施工竣工资料考核。 6）工程实施流程图调测工程师项目完成7）施工难点、重点的技术措施难点雨季施工措施?保持与气象部门联系，做好气象跟踪，以周为单位进行施工计划安排，及时根据气象的开始工程督导工程督导次日所需物料的检查及调配向客户汇报工程进展情况工程经理工程督导&施工队长制定日施工计划调测控制工程督导向上级汇报工程进展情况制定日施工计划修订日施工变化，对计划作出调整，及时采取措施和对策。 ?在场外修筑截洪沟，使场外积水尽量不接入施工场内。 ?现场准备足够的雨具，在保证现场操作人员不淋雨、少淋雨的情况下，继续进行相关工作。 ?加强道路养护，下雨时出现淤泥后，调运煤渣铺筑，保证路面能正常行车，使机械正常作业，养路工穿雨具施工。 ?现场备足大量的花格塑料布，在抹面后遇下雨时，利用花格塑料布覆盖遮雨，以防雨打水冲将抹面砂浆冲掉，破坏砂浆质量。 ?如遇大风、暴雨，要加强供电设施的加固防护。 对在暴风雨来临时，不急用的施工电器设备，将其电源全部切断。 从确保工程施工人员人身安全角度出发，雨天原则上不在野外施工。 如因雨季而影响工期的，则由我方调整施工进度计划，增加施工队伍、施工器具，采取更先进的施工方法及其他配套措施，甚至经济措施，确保在规定的施工工期内完成该公司的施工任务。 8）施工各阶段所采用的新技术、新工艺我公司从管理人员到技术人员层层落实，加强学习条例、规范及相关规定，加强安全意识教育，必须严格按照部颁技术规范、甲方指定的管道、线路、架空施工规范及相关规定执行，才能保证该项工程保质、保量按期完成。 我公司严格按照施工标准来施工。 各个工序应紧密联系配合，严格管理，各部门全力协作，做好每一个细节，做好每一个环节的服务，让甲方满意，让用户满意，以提升企业形象。 9）工程验收阶段常规的宽带工程验收时应出具以下文件 （1）施工记录文件施工期间对施工现场发生事件、施工进度、施工内容的记录文件； （2）施工组织设计文件，由工程监理签字认可； （3）技术交底文件，由工程监理签字认可； （4）隐蔽工程验收文件，由项目经理和工程监理两人以上签字认可的相关隐蔽工程验收记录； （5）设计和工程量变工以及测试记录文件，由项目经理和工程监理两人以上签字认可的测试报告； （6）竣工图纸 （7）竣工验收申请文件； （8）合同复印件；a.设计变更，竣工图纸；b.工程开工报告，由公司工程管理部在开工之前下发；c.工程使用材料明细表，工程总工作量统计表，工程竣工图纸及开竣工时间。 6.5施工进度保证措施施工进度管理的主要任务和目标按照承包合同约定及适应客户合理调整的工期，通过编制合理与调整有效的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使公司相关各部门协同、高效工作。 通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。 项目经理部是项目施工进度管理的责任主体，负责协调解决公司内外部影响施工进度的问题。 施工项目经理是工程项目施工进度管理的第一责任人。 工程项目管理部是工程项目施工进度管理的监督管理部门。 a)施工进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。 b)在工程项目的施工准备阶段，施工项目经理应根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期。 确定施工项目总进度目标；结合施工项目总进度目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（季、月度进度目标），按单位分解为分项工程进度目标。 各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标，并留有适当的弹性时间。 c)工程项目在施工准备阶段，项目经理部应按照确定的施工进度目标编制施工进度计划；施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制；所确定的施工进度计划必须要满足进度目标工期要求，并留有适当的弹性时间。 d)施工进度计划的分类以施工项目为对象可划分为施工总进度计划、分项施工进度计划。 以施工阶段（里程碑式）可划分为暗管敷设与桥架安装与接地线埋设、线缆敷设、设备安装、系统调试等施工进度计划。 以施工时期可划分为阶段性施工进度计划，年度、季度、月度施工进度计划、周、日施工计划。 e)施工进度计划编制及控制层次按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划；施工总进度计划控制阶段性施工进度计划、年度施工进度计划；年度施工进度计划控制季度施工进度计划，季度施工进度计划控制月施工进度计划；月施工进度计划控制周施工进度计划，周施工进度计划控制日施工进度计划。 上述各类施工进度计划，均应受到按合同工期并留有弹性时间确定的施工进度目标控制合同工期总进度施工计划年度进度施工计划季进度施工计划月进度施工计划周进度施工计划日进度施工计划6.6施工质量保证措施1）项目经理部对施工过程质量进行控制。 包括 （1）正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。 适用时，对施工过程实施样板引路； （2）调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗； （3）按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； （4）施工过程监控项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。 对施工过程的检查、监测包括对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动； （5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制； （6）根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。 工程技术部对此进行指导，项目经理部对此进行监控； （7）合理安排施工进度项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量； （8）采取半成品、成品保护措施并监督实施项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；2）施工过程的确认主要针对隐蔽工程的事先确认，包括 （1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定； （2）对施工机具进行认可； （3）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。 3）公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。 可采用以下措施 （1）记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态； （2）施工现场标识根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。 标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。 通过记录可对施工过程进行追溯性。 4）施工过程信息沟通项目经理部负责做好与工程建设有关方顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作，包括 （1）工程信息（包括与工程有关的要求）； （2）合同的处理，包括对其的修改； （3）建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。 5）项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括 （1）施工日记和专项施工记录； （2）交底记录； （3）上岗培训记录和岗位资格证明； （4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录； （5）图纸的接收和发放、设计变更的有关规定； （6）监督检查和整改、复查记录； （7）质量管理相关文件； （8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。 施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档。 6.7安全生产和文明施工