采购工作计划和问题.doc

采购工作计划和问题 采购工作计划和问题1.在手订单款式和相对应的面料的收集和?成衣款式拍照?相对应面料信息的?面料样的准备（相同品质不同颜色）2.企划新款（新款字典）?新款的款式图?样衣的照片?面料样（相同品质不同颜色）3.女装面料的供应商开发?专业女装面料开发人员?现有女装面料资源贫乏4.面辅料开发分类?客户要求开发?主动开发?创新开发（市场搜集或与科研院所合作）5.采购工作流程?工作流程的整合优化?设计开发工作流程?系统完善?采购资源整合(业务与采购的开发工作有重复,有很多非正规操作)?面料开发要掌握客户每季开发的时间，这样才能做到开发有的放矢，提高效率.我们需要掌握客户每季开发的时间表.?对于业务提供的开发信息要求尽量全面，在开始开发之前尽量多了解客户的要求以及面料的的信息?面辅料开发的反应速度，是否给业务及时的反馈和回复，是否选择2家以上的供应商，是否涉及到开发费用等?与其它部门的配合与磨合:业务开发与采购开发之间功能上有重复,要求至少业务与采购所掌握的开发信息要同步?面料开发吊卡或样卡准备把要求发给供应商，要求供应商把固定格式的表格将面料信息填好，必须有价格,同时准备至少2份样卡发给公司，将表格转给IT导入系统。 ?对于采购量大,采购周期较长,或者很多款式都通用的材料,必须要求供应商为我们准备一定数量的库存.6.新业务的开发?英国市场?德国市场?MTM7.面料出现质量问题，QC、QA、采购直接的配合问题8.没有统一的质量标准给供应商，也没有统一的标准给工厂的验货人员以及我们自己的QC9.面料调样费用统计，调样费用与各部门毛利的比来衡量调样与大货中标率。 10.部门建设和管理采购人员的专业程度，信息资源眼界有限,考虑引入专业女装面料采购开发人员.11.人员管理?于秀红专业能力和沟通能力较强，思维僵化，服务意识差，与业务冲突较多，不够积极主动?杨岗专业能力强和沟通能尚可，工作效率不高，有服务意识但工作方法存在问题，?刘顺发工作敬业，但是思维僵化，缺乏灵活度，沟通能力较差，不够积极主动?马丽沟通能力强，思维逻辑性强，工作较主动，但是专业知识不够，性格直率12.供应商评估体系的建立,缺少数据分析,主观性较强13.工作目标和任务成为蒙迪夫的最具有核心竞争力的部门14.今后的开发工作，采购部可以直接与客户联络并将开发任务直接与供应商安排开发，缩短中间环节，提高开发效率15.面料供应商的分类16.采购部每个人的工作职责描述,针对采购工作流程应设定一系列关键绩效指标(KPI),使整个工作目标清晰,具有可操作性17.前20位按照采购金额排序的面辅料供应商,付款条件的18.企划设计斯莱德以及其它客户:?要充分了解最终客户的风格,需求?开拓思路和视野?重视与最终客户不同人员的有效沟通?样衣企划要形成系列,留样保留19.系统中采购程序的各种审批需要优化:?供应商的审批?新材料价格审批?采购合同审批?调样审批?开发费用审批20.到料以后工厂不能出一份专业的验货报告给我们,特别是客户指定的面料,同时缺少懂版的人给工厂提供专业的解决方案.对于出现的质量问题没有数据的分析,作为对供应商评估的依据.21.Peerless的开发很难，价高面料数量少，成衣价格低,不赚钱。 22.辅料资源太少，特别是休闲类的辅料。 23.与有些供应商调样，手续不正规，不