品质管理表格汇总3.xls

技术质量管理F 06 001 001 产产品品质质量量目目标标 制表部门 技术质量部 制表人 日期 单位 生生产产线线产产品品质质量量目目标标 采采购购部部产产品品质质量量目目标标 中中央央研研究究局局产产品品质质量量目目标标 销销售售 市市场场产产品品质质量量目目标标 技技术术质质量量部部综综合合意意见见 综综合合产产品品目目标标 备备注注 审审批批 技术质量管理 F 06 002 003 文文件件更更改改通通知知单单 编号 更改文件名称 文件编号申请更改部门 更改内容 文件修改人日期 更改页码 更改条款更改状态 更改文件发往部门 备注 审核 技术质量管理F 06 002 001 文件发放登记表 制表部门 技术质量部 制表人 日期 单位 编号 序号文件名称版次文件编号放文号领用部门 人领用日期放文人备注 技术质量管理F 06 002 009 管理评审记录 制表部门 技术质量部 制表人 日期 单位 编号 评审日期记录批准 参 加 评 审 人 员 评 审 目 的 评 审 范 围 评 审 内 容 评 审 结 论 纠 正 措 施 技术质量管理 F 06 002 005 核查表 制表部门 技术质量部 制表人 日期 单位 编号 被审核部门审核项目 检查要素审核依据 审核内容 检查抽样 检查结果 审核员 审核日期 备注 审核 技术质量管理 F 06 002 008 纠纠正正和和预预防防措措施施要要求求 CAR PAR 表表 制表部门 技术质量部 制表人 日期 单位 编号 颁布日期 对不合格品 体系的描述 职责CAR的认可 采取纠正活动有关部门日期 部门负责人 部门负责人签名 纠正措施计划是否要审核 认可 不合格原因及纠正措施计划 采取什么活动 并由谁来实施 预定完成日期 签名质保负责人 审核 核实 包括活动已成功完成 质保负责人 审核 核实日期 纠正措施结束 日期质保负责人签名 技术质量管理F 06 002 006 内内部部质质量量审审核核报报告告 制表部门 技术质量部 制表人 日期 单位 审审核核编编号号 拟拟制制 日日期期 审审核核 日日期期 备备注注 审核 东 方 通 信 股 份 有 限 公 司 技术质量管理F 06 002 011 年度QC小组注册登记表 制表部门 技术质量部 制表人 日期 单位 编号 序号所在部门小组名称小组人数 技术质量管理F 06 002 004 年年度度质质量量体体系系审审核核计计划划 制表部门 技术质量部 制表人 日期 单位 编号 编号部门月 份 123456789101112 制定人日期备注 批准人日期审核 技术质量管理 F 06 002 013 质质量量管管理理实实施施计计划划 制表部门 技术质量部 制表人 日期 单位 实施目的 阶段计划内容 资源要求 各部门与高层配合的详细要求 备注 审核 技术质量管理F 06 002 012 优优秀秀质质量量管管理理小小组组成成果果登登记记表表 制表部门 技术质量部 制表人 日期 单位 小组名称类型 课题名称成立日期 组长姓名登记日期 小组人数登记号 姓名性别年龄工种文化程度 小 组 成 员 共活动共参加 活动时间活动内容出席人数缺席者 活 动 记 录 F 06 002 012 一句话概括下列问题 1 选题理由 2 掌握现状 3 问题原因分析 4 影响最大的主要原因 5 对策 6 对策实施 7 实施效果 8 巩固措施及标准化 效益 技术 社会评价 质量状况及数据业务主管评定 改进 前 改进 后 经济新增产值 万元 财务部门意见及签章 价值增产利润 万元 净节约额 万元 F 06 002 012 不能计算的经济价值效果 现场审查意见及签章 日期课题名称及主要成果获奖情况 级别 历 年 来 活 动 情 况 简要说明 推荐部门意见 年 月 日 F 06 002 012 质量管理小组成果评审组意见 年 月 日 技术质量管理F 06 002 010 质质量量纠纠纷纷申申诉诉仲仲裁裁表表 制表部门 技术质量部 制表人 日期 单位 编号 申诉方被诉方 申诉理由 签名 年 月 日 被诉方出具相关的证据 签名 年 月 日 纠纷取证结论 签名 年 月 日 协议结果 签名 年 月 日 跟踪情况 签名 年 月 日 技术质量管理F 06 002 002 文文件件更更改改申申请请单单 制表部门 技术质量部 制表人 日期 单位 编号 更改文件名称 文件编号申请更改部门 申请更改原因 申请人日期 更改前内容更改后内容 可另附页 更改人日期 更改审查意见 审查人日期 批准 批准人日期 技术质量管理F 06 002 007 不不 符符 合合 项项 报报 告告 制表部门 技术质量部 制表人 日期 单位 被审核部门编号共 页 第 页 审核依据GB T19001 1994审核日期 质量手册和程序审核员 接触人 指被审