县劳动和社会保障局推行行政绩效管理制度工作方案

县劳动和社会保障局推行行政绩效管理制度工作方案为进一步加强部门自身建设，提高相关资金使用效益和机关工作效能，保证部门重要工作和目标任务的落实，实现部门工作最佳绩效，根据省、市、县关于推进效能政府四项制度的相关文件精神，按照*县审计局、发改局、财政局关于印发*县行政机关行政绩效管理制度工作方案的通知的要求，结合我局实际，制定本工作方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照突出重点、注重实效、分级管理的原则，以制度创新为动力，以基金监督、行政监察、绩效评价和督促检查为手段，以部门年度重要工作和目标任务为重点，积极推行行政绩效管理制度，不断提高部门绩效管理水平，促进经济社会稳定发展。二、主要目的推行行政绩效管理制度的主要目的是：着力解决当前部门工作效能不够高、重点工作目标落实不够好的问题，促进本部门各单位科学、合理安排工作，及时、有效地完成工作，保障部门重点工作和重要目标任务的落实，实现本部门最佳工作绩效。三、管理重点市、县政府和上级主管部门当年确定的需要本部门完成的各项重要工作、各项劳动和社会保障资金及专项资金、政府督办的重点工作。四、组织分工在局效能政府四项制度实施领导小组的统一领导下，由局领导按照分工负责的原则，分头组织实施。具体分工如下：促进就业工作，完成年度劳动力转移就业和劳务输出任务。由朱副局长牵头负责，就业中心具体组织实施。被征地农民养老保险推进工作、新农保制度探索建立工作和城镇企业职工养老保险关系转移接续工作，由局长牵头负责，县社保中心具体组织实施。基本医疗保险扩面工作，参保人员就医“一卡通”工作，基本医疗保险关系转移接续工作，由高副局长牵头负责，医保中心具体组织实施。各项劳动和社会保障资金及专项资金的使用、监管工作，由局长牵头负责，局基金监督科具体组织实施。其他科室单位参照本方案要求自行确定一项行政绩效管理项目进行管理，为全面推行绩效管理制度奠定基础，并将确定的项目工作情况及时报局办公室。五、主要任务和具体措施本局成立以局办公室牵头，其他各科室、各中心为成员单位的行政绩效管理制度协调推进领导小组，负责组织推行行政绩效管理制度工作。局办公室的主要任务和应采取的措施1.组织推行行政绩效管理制度工作。2.制定行政绩效管理制度工作方案。3.对本部门行政绩效管理制度的落实进行督促检查。局基金监督科的主要任务和应采取的措施1.负责社会保险基金全过程监管制度的完善和落实工作。2.配合审计、财政、税务等部门和金融机构对社保资金运转、就业再就业补助资金的使用进行监督管理。3.负责对本部门行政绩效管理工作进行行政监督。养老保险与工资规划科的主要任务和应采取的措施1.负责制定劳动保障工作重大项目规划。2.加强与县发改局及市劳动保障局对口科室的协调和联系，对政府投资项目建设的立项、审批、实施以及资金安排，拨付执行情况进行督促落实。其他科室、中心的主要任务和应采取的措施1.积极做好行政绩效管理制度中所涉及的各项工作。2.认真落实年度重点工作，每季度上报一次工作情况，每半年报送一次书面工作总结。六、工作要求实施行政绩效管理制度是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，各科室和中心负责人要高度重视，亲自抓落实，并将这项工作有序、有效、长久地推行下去。认真学习，深入动员要认真组织干部职工学习效能政府四项制度的主要内容和要求，通过学习动员，促使干部职工深刻领会推行行政绩效管理制度的重要意义，进一步提高思想认识，切实抓好各项工作任务的落实。加强领导，协调推进局效能政府四项制度实施领导小组要加强检查督促和分类指导工作，要注意及时发现和研究实施工作中遇到的各种问题，保证行政绩效管理制度的顺利推行。局行政绩效管理制度协调推进领导小组要充分发挥作用，定期召开协调会议，定期通报工作情况，及时沟通重要信息，定期审定工作报告，形成分工明确、协作配合、齐抓共管、合力推进的良好格局。分步实施，及时反馈我局推进行政绩效管理制度工作分三步实施，20XX年5月-6月为准备阶段，要做好宣传动员工作；7月-9月为推进阶段，要下功夫抓落实；10月-11月为深化阶段，要查缺补漏，巩固提高，确保各项工作全面完成。各科室、中心要按照各自的主要任务和应采取的措施，及时收集、整理并形成书面工作情况报告，进行反馈。要在每季度结束后的次月3日前向局办公室报送工作进展情况，在当