项目管理软件project课程设计.doc

工程项目管理软件课程设计专业班级： 08工程管理二班姓 名： 胡锦学 号： 080204021114指导老师： 何丹完成时间： 2011.10.27 一工程背景1、项目介绍 锦绣龙城工程项目位于某市民院路附近，总建筑面积为40000平方米，框架结构，共11层，无地下室，投资8000万元。该项目于2009年8月8日开工，拟定于2010年9月9日竣工。2、工程计划安排 作为该工程的项目经理，你受公司总部委托，对该工程整个施工过程进行管理，并根据你要求，给你配备了轿车1辆、工程师7名，着手安排整个工程的实施工作，这7位工程师分别为刘雨菲、张曼如、庞龙、赵虎、卓尔吗、李伟军、吴极。 通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为398个工作日，其中结构工程预计为203个工作日，结构工程完成工作日期约为2010年2月26日。 进一步的分析，整个工程的施工流程，最终确定该项目的各阶段的施工过程及时间安排如下： 锦绣龙城结构工程总工期 203d基础工程 54d一层柱子施工 5d一层梁、板施工 8d二层柱子施工 5d二层梁、板施工 8d三层柱子施工 5d三层梁、板施工 8d四层柱子施工 5d四层梁、板施工 8d五层柱子施工 5d五层梁、板施工 8d六层柱子施工 5d六层梁、板施工 8d七层柱子施工 5d七层梁、板施工 8d八层柱子施工 5d八层梁、板施工 8d九层柱子施工 5d九层梁、板施工 8d十层柱子施工 5d十层梁、板施工 8d十一层柱子施工 5d屋面梁、板施工 9d屋面隔热层施工 5d 结构工程竣工 0d 已知：基础工程开工日期为工程开工日期，其主要工作内容为桩基开挖（28d）、钢筋笼制作安装(7d)、混凝土浇筑(1d)、桩基养护(7d)、破桩头做承台(5d)、基础梁制作(6d)、基础梁养护(7d)共7个分项工程。考虑到桩基开挖和钢筋笼制作安装两个分项工程可以平行施工，虽然逻辑关系上是必须桩基开挖后才能安装钢筋笼，但是往往钢筋笼在桩基开挖完成后的当天已经制好，只等桩基开挖完成后安装，而且安装并不占用太多时间，基本上可以忽略不计。（各括号内表示为各分项工程的工作时间，至于相互之间的逻辑关系，由学生自己判定，这是施工进度计划的必知内容） 第一层至第十层的梁、板、柱施工工艺和工作时间都相同，请考虑循环作业的方式完成，或者采用按层输入相应工作时间的方式完成。柱子施工包括柱子钢筋制作安装、柱子模板制作安装两个分项工程，工作时间均为2d。梁板施工包括梁板模板制作安装、梁板钢筋制作安装、梁板柱混凝土浇筑养护三个分项工程。由于柱子钢筋以及模板安装到位以后，还不能立马浇筑混凝土，而是要和梁、板一起整体浇筑，故将柱子的混凝土浇筑养护放到梁板施工中的梁板柱混凝土浇筑养护分项工程中。其中，梁板模板制作安装工作时间为2d,梁板钢筋制作、安装为2d,梁板柱混凝土浇筑养护时间为4d。整个工程的第一层至第十层依次类推，工作时间与第一层一致。 第十一层柱子施工同第十层柱子，屋面梁板施工同样包括梁板模板制作安装、梁板钢筋制作安装、梁板柱混凝土浇筑养护三个分项工程，这三个分项工程的工作时间依次为2d、2d、5d。屋面隔热层是指在屋面做完以后，在屋面覆盖一层厚30cm的珍珠岩，其工作时间为5d。 注意：整个工程必须考虑施工过程的前后置关系。3、人员安排 你作为现场的项目经理，需要对这7位工程师刘雨菲、张曼如、庞龙、赵虎、卓尔吗、李伟军、吴极的工作做合理安排，已知刘雨菲只能从事工程资料整理工作，张曼如除了工程资料整理工作外，还擅长模板的制作安装工作。庞龙只擅长钢筋制作安装的管理、赵虎只擅长混凝土浇筑养护、卓尔吗只擅长基础工程，李伟军和吴极是全能工作者，现告知所有的工作除了资料整理可以一个人完成外，剩余工作都必须两个人同时完成。 现已知刘雨菲由于身体原因，无法在2010年1月1日后继续参加工作，请项目经理早作安排。4、注意事项 该工程不考虑各分项工作的实际人工工日，只考虑工程师实际工作时间，即只需要在各子任务中合理安排工程师作为工程资源，但尽量不要安排工程师在正常工作时间外加班工作。5、各工程师工资表资源名称类型标准费率加班费率刘亦菲工日100元/日200元/日张曼如工日120元/日240元/日庞龙工日150元/日300元/日赵虎工日150元/日300元/日卓尔吗工日150元/日300元/日李伟军工日180元/日360元/日吴极工日180元/日360元/日二实验过程截图1.实验过程表格以及甘特图截图说明：由于整体图片太大，这里分（基础工程，一至十层施工，十一层和屋面层至结构竣工）几个部分截图，以显示操作步骤（如下）基础工程表格截图 基础工程甘特图截图如下：一至十层每层施工方法、工艺、时间均相同，可以定义为周期性任务，这里只显示部分楼层的表格以及截图，一至十层整体以及局部截图如下：十一层柱子施工、屋面梁板施工、屋面隔热层施工、结构工程竣工表格如下：十一层柱子施工、屋面梁板施工、屋面隔热层施工、结构工程竣工甘特图截图如下工程项目总表格截图如下：工程项目甘特图总截图如下：2.导出资源工作表、甘特图（见纸质版） 三实验结论1.原来结构工程工期及管理成本 原来结构工程工期为192d，其中基础工程54d，一至十层施工120d（每层12d），十一层柱子施工4d，屋面梁板施工9d，屋面隔热层施工5d。 管理成本总计84070元，其中刘雨菲1160工时，成本14500元；张曼如576工时，成本8640元；庞龙408工时，成本7650元；赵虎480工时，成本9000；卓尔吗432工时，成本8100元；李伟军912工时，成本20520元；吴极696工时，成本15660元。2.压缩工期后的管理成本及甘特图（甘特图见纸质版） 压缩两天工期，一层柱子施工的钢筋制作安装中让庞龙,李伟军各加班4工时，一层梁板施工的梁板模板制作安装中让张曼如,李伟军各加班4工时；在屋面梁、板施工的梁板模板制作安装中让李伟军,吴极各加班4工时，在屋面梁、板施工的梁板钢筋制作安装中吴极,庞龙各加班4工时。压缩工期后管理成本为84510元。 心得体会通过为期八周的project软件学习，起初并没有发现该软件吸引人的地方，但是通过一段时间深入的学习，我慢慢的发现了它的优点和值得学习的地方。作为工程管理专业的学生，学习并熟练掌握project基本技能是非常必要的，它将繁琐的工程关系以及资源分配以甘特图、网络图、资源工作表等形式直观的体现出来，让人一目了然。我学到了project的基本操作，能简单的处理一个相对复杂的工程，周期性任务、摘要任务以及相关的设置。工作分解结构(WBS)：把项目自上而下、层层分解为范围较小的任务的技术，使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置，便于进行工期、工时和成本的估计和汇总计算。甘特图(也称为横道图)：按条形图的方式表示任务的开始和结束时间，以及依赖关系的方法，横道的长度代表这一任务的工期。如果将每项任务的基准计划的和实际计划的条形图放到一起，就得到了跟踪甘特图，能够比较计划与实际之间的偏差，更直观地了解项目进度。关键路径法(CPM)：根据工作分解结构分解后的结果，在任务之间建立起依赖关系，估计每个任务的工期，再根据这些数据进行整个项目工期的计算，同时计算出每个任务的时差，计算时差，找到影响项目工期的任务（关键任务），这就是关键线路法。这种方法可以帮助我们很快地找到影响项目工期的关键因素，采取措施，压缩工期。我觉得在以后的学习、生活以及工作中都是有可能用到的，所以我想保持对该软件的深入了解和学习，并希望能将此应用到生活和工作当中去。Project企业项目管理（EPM）解决方案可以建立起企业级的项目管理平台，使整个组织、各部门或各小组成员之间协调工作，及时掌握和评估项目完成的情况，通过有效的分析工具及时发现问题和把握项目实施的质量和目标。改进工作流程，提高工作和项目管理效率。使用Microsoft Project server可协同管理多个项目组，将异地的项目成员变成网络上紧密沟通的合作团队，共同设定项目的合作框架、范围、项目计划、资源分配、进度控制，并可以使项目组成员实时了解项目进展的信息，进行同步的任务和项目计划及进度管理，增进项目沟通，可见性和可跟踪性。 在对project软件的学习过程中，上面说了那么多优点就不说了，我也