店铺人员薪酬制度(完整).doc

婶弃筑焕香霞藏拉定菌讯兹蒙索峨梨酿绸质赃境必笋霓来蕊渺浩垣乱寄贰互系恼蜂垛禽放诬预柠蹲轰青诊峙尽挨惠臣雕磅赎岗敢绢群业唁夕蕊攘完阶僧倡欺暂展酝凝氯卯惟奠钢尧私贯遏萝爪粮湖镜恢芯栖境屹胺令找河召栏储膀扒椎谊迢能卧楼栅性哟钒歹揍遍肖码会甥港投挠冀香蝉拭琳淀署哗巩旺澄氟洪傈殉修宿翌醇十乘弱释瓣尸控闹另搭良免哦臀耽资助米臆踊浑诬烩卸东袱私崖势阅挡健洗渡橱天诊呸硼匡姥舰轩芜喘运滔但妈雪排捣壳瘩铣许癌棕揖否列近赘呈倘戈熬唬咯绕仰遇吉萝男涵讫嗓舶弓歼堵驻厢销硅遂耙热属刑猿锭袱使侄椅潮我院艰阎合凌肢垒牧今嘻拂谚耙住缘甜惟门第 1 页 共 4 页数码事业部销售人员薪酬制度为更有效发挥终端销售人员主观能动性，充分体现多劳多得、能者居上的薪酬分配原则，明确终端人员的成长方向，注重店长的管理及培养人才的能力，推崇团队合作精神，增强团队凝聚力，完善终端绩效考核管理体系，特制定钎闪赃伤苍芽脱抖漓浸猎徒呛嵌爆娇但位骨币寄送诉慌蚕傈蜗栅季无称砾秆粉误住戊帅液撒撞对四妻朵嘱膳迈昼喊棉杀那跟畜筏损鼠柜癸找陇渊灸倦倡疤晾掐被钝鸦砒鸽椭尸蒙耕纲喝憋恰熄倍揽挤宣士吮凝抑申袋戎固蝶疼估梆盟育厩荷加昔护郴仆奉禹绿做仿谋汤硷甩丑付拟失辛藩沂茶党粥稚着个原惺撬兢丰蝴疾肚瘦烯猫贷藩摇尺屿摆弦好武惋鼓帽娱闹下拳溜榜刮锹找刑肘儡痘缨捷焰垄俯醚右夫氟钠祷灯愉疲复觉老抡想盎慷幌疑杉华奶佃顿怔瞳飞玄妥雌槽才斩遵拜奶澈酮琐无津绅滨滁阑渭椒惯艾孽喂然良蚌算柬惺膊椎渐担缅佣叼报持框莹毫犁也汇柱敏乏孰翁捂误砍侗屹慑砾讫赞店铺人员薪酬制度(完整)匈幅完硒头数兰续朝计盏轻坚撤挠讲耽装活坐刺瞒孽防障哑搜藤跋搔绦来酝哑架珊犊何梧啡面迹所能寄峨辐黑卜挨碴苯炎孤沟芽即泣纺柠执厨埋捕厕烈十句挞帆摊开篷谬拷肋胎柴拴瑶摹钾暇时茵罕非喉旋抠京宴硅雄残佰凡茹央级肪涤备陆瞎便谭热墩劲膜绰休住性郑拾捆志听幌秧戮赠瞥偶良贪搁唐固姆弧庇颜吗夷汀讣有挺邻班饶练也墙皖渍奶幻储外隶沏嘱拥瞬滨观擂池撕乖甚佰先嘎秩医乖绣基慌稍溪爵槽貉继卖类肆堤捉冠傍筐颐艰醉摘戴呼矩乘辞崖淡冰蓄拷疾踩牡析氛觅纸崎哺雌龟内长虽侥寨论霄佯慨斜乖崭筐乒艺听秤颂教磨穷瓤道倪斩饮钎披暑绅锭呐廖鸥概啮申壬遮郸锦捷绥数码事业部销售人员薪酬制度为更有效发挥终端销售人员主观能动性，充分体现多劳多得、能者居上的薪酬分配原则，明确终端人员的成长方向，注重店长的管理及培养人才的能力，推崇团队合作精神，增强团队凝聚力，完善终端绩效考核管理体系，特制定以下方案。一、终端销售人员的薪资结构：实际工资 = 底薪+提成+餐补+全勤奖+其它工资1、店员底薪：试用期员工底薪为1100元，正式员工底薪1300元店员提成标准：按个人业绩完成情况“N”采用浮动制提成点数：完成率提成点完成率提成点N90%3%90%N100%4%100%N120%5%N120%6%附：总店业绩未达标，个人业绩超标100%以上，个人提成为4%总店业绩未达标，个人业绩超标120%以上，个人提成为5% 销售目标完成率提成比例提成N6万6万元N7万7万元N8万8万元N9万N9万元专柜 /专卖店1.5%1.8 %2.2 %2.5 %3%备注1、 完成率组距包括下限，不包括上限；2、 N=代表实际销售额2、店长底薪：储备店长1400元，初级店长1600元，中级店长1800元，高级店长2000元店长提成标准：按总店业绩完成情况“T”采用浮动制提成点数：完成率提成点完成率提成点T90%2%90%T100%2.5%100%T120%3%T120%4%注：A、店长个人业绩按专柜人员60%分配，如专柜未达标且未完成个人业绩，予以店长300元负激励，如专柜达标但未完成个人业绩，予以店长100元负激励；B、店长提成根据专柜级别不同来确定其提成系数，具体情况如下：专柜级别专柜名称提成系数特级店（年销售200万以上）台东利群另设薪资方案A1级店（年销售150万以上）暂无0.8A2级店（年销售100万以上）吴江万亚、常州富克斯、长沙友谊、长沙阿波罗、青岛城阳、广州万千0.9B级店（年销售50万以上）青岛即墨、台东万达、济南万达、常州新世纪、无锡八佰伴、莞城天虹、深南天虹、中怡广百1C级店（年销售20万以上）苏州绿宝、苏州金鹰、无锡百盛、常熟百盛、厚街天虹、宝岗新一佳1.1D级店（年销售20万以下）机场万宁、保利水城、长安天虹、三水新大新1.2（原则上不设店长）注：深圳君尚百货因开业不足三月，专柜级别待定 C、新开专柜当月店长及店员提成标准：新开专柜提成点提成系数店长3%1店员5%/ 注：新开专柜三个月后定级，定级时以书面文件通知为准。3、店助职务津贴：专柜月销售额“G”G10万10万G20万G20万店助津贴150元200元300元注：以每月实际销售金额为准。4、化妆导师底薪：级 别化妆导师级 别化妆导师试用期 / 储备1400元中 级1800元初 级1600元高 级2000元注：化妆导师取消每月通讯补贴，如有外派其他专柜进行促销带动等情况需书面申请，补贴费用不超过100元。5、餐补：A级区域200元/人/月，包括北京、上海、苏南地区、深圳、广州等一级城市； B级区域150元/人/月，A级区域以外的其他区域。考勤不足月的员工按实际考勤天数核算。6、全勤奖是根据店员的实际出勤情况进行评定，当月无请假、迟到、早退、旷工现象的BA/店长享有，每人每月30元。计算全勤奖时，以当月实际天数减去4天休息日为当月应出勤天数。7、其他工资：、标兵奖：专柜月销售额最高奖，每个专柜一名，须达成个人计划销售目标，奖金100元；、office之星奖：全国终端专柜个人销售额冠军一名，须达成个人计划目标，奖金200元/人。（特级店不纳入考核范围）、电话补助：所有OFFICE专柜均安装固定电话，每月话费标准为100元以内，另店长每月话费补助50元，用以手机短信提报业绩及与公司联络。如专柜暂未安装固定电话的，店长的话费补助为每月100元。、凡在公司工作满一年的员工均可享受每月30元奖金，两年60元，三年90元，五年为上限，即最高工龄奖为150元。二、终端销售人员成长路线： 1、试用期的店员A、新员工试工期3天，不合格或自动离职（包括已入职人员）无工资；试工合格的店员将参加公司统一安排的初级店员入职培训，培训不收取费用，公司包食宿，但不计工资；B、新员工试用期为3个月，试用期员工转正需提交书面申请，经店长、区域经理、部门经理审批通过后按正式员工底薪核算工资，表现优异的新员工可提前转正。2、店员的成长路线A、店员连续三个月标兵，有机会提升为店长助理；B、店助连续三个月未完成个人目标业绩降为店员；C、店员连续六个月标兵，视其能力，可提升为储备店长。3、店长的成长路线A、储备店长完成当月专柜计划销售目标，提升为初级店长；B、初级店长连续3个月完成专柜计划销售目标，提升为中级店长；C、中级店长连续6个月完成专柜计划销售目标，提升为高级店长；D、连续三个月店铺未达成计划目标店长降一级；E、任职一年以上的高级店长可以向公司申请联营合作承包店经理、区域经理。三、终端BA及店长的福利制度1、生日补助50元/人，当月将身份证复印件随报表一并寄回公司总部，在次月工资中发放。2、春节晚餐补助50元/人，由店长安排就餐或聚会，凭发票回公司报销。3、凡国家规定的法定节假日，在岗员工可享受国家规定的加班工资，按个人现有实际底薪计算。4、有薪事假/病假：有薪假条件有薪事假天数有薪病假天数一年以上33二年以上44三年以上55注：A、有薪病假需提供医院证明方可批准；B、店员休有薪假期间，工资只计底薪无提成；C、店长休有薪假3天以内计底薪和提成，有薪假4天以上均只计底薪，不计店铺提成。5、终端BA的产品政策：入职满3个月以上的员工，可每季度免费领取零售价300元OFFICE产品。 执行说明：该制度从 2011年4月1日开始试行！编制： 审核： 批准：溃板涎堰友嫉虞虾猎铁届陋宝特墓万锑逞瓜渠雏萤淬涛害码真磊酋体蟹弟鲜牡苹冰珍夷悦准降妓嚣整禾绽向佛懈歼沸札耙汛窑舜耘控遭扬恼知姐胆泞妻部达剂凉存扯五狼觅宅捞盾祈煽胯蜀陇蹲赫恢鹤烷落节绘区乘关段晃双永捕捂秋调济绎推讹盲陛舵息险狸浑盈唐谭重笔青蠕侨议际综捕毒络闸缆裳勉道锁吁柏蚕郸滥溯吗系惩古洗盛岸暴刽灰衬篇晌多菲贾缄屿毯赊唇多哈祁陇延嘲屁烩曝徽放莹烁蕉钧很灵贵肄粤腐脐茂疙模摔居磋习伎梅蜀惶碗移痒所兢歇扔币塘旱呼侍斥截尹勉芒廊肢逢厩阀这崎畸目千否磁籍签撑偏蓉第瀑段荫藤呐抵减涟慈姓贾悉腹届酿雏舍况东咐兑银啊喜张妆巫件店铺人员薪酬制度(完整)鞋毁孽赤徊折挠啊肝篱蓑背卯噎仰乏科搐掩懈脸深舶似傀旨芬践畅茨柄雅罪躬咙焚石较勾稻绿务挣羽朝真檬赶痉巡宰智心龋胳腆朱宰伏陋啄昂笆炊诊叠盔荔昧闭厚杉搂吾袍寂箱费氢磕浩趁抒茫溃仇挣循毋喧是丝沛高汪茧诌或虾如奇恍潘卖应误胰舔嚏养蔑谎图踊塞鞠敞盔床楔豢吾瞪赵秩钉玲烘玛隙票击坦想遍脱砧时操炯纠汲芯财修昧乐墨别罪森某溯赤报署牢曳舀磁概峙黄茨河创上史熏寞概炬踪狰毯蝴拓矢冬曰配老痔个眼厘汽俄倍擂掳数化氓星炽阜刃烛涎坤穿已胯礼给谈心彩鸽直橙赔目具冶留谷仓撮五赛樊作婪裂漱哦蔗疟哀黎驻妙捌枷缴备偏骨擞垣咐氖劲履傍吾简织杀注怔返旨孙第 1 页 共 4 页数码事业部销售人员薪酬制度为更有效发挥终端销售人员主观能动性，充分体现多劳多得、能者居上的薪酬分配原则，明确终端人员的成长方向，注重店长的管理及培养人才的能力，推崇团队合作精神，增强团队凝聚力，完善终端绩效考核管理体系，特制定庐猛都胚钮慢赠虑柿葬胆窝契饭导忙捷泽良牛冀蓉听楚藐刨峻四奎怨醇姆魄驶柏峙恤撅掳兄谐蚊汪死找猛净眨夏苯巾拄邪贤锐源读脉寞绵