公司年度计划表.xls

某某公公司司年年度度计计划划 20112011年年1 1月月1 1日日 12 12月月3131日日 制制表表人人 总总经经理理 业业务务模模块块业业务务指指标标结结果果定定义义执执行行措措施施 所所需需资资源源 人人 财财 物物 权权 其其它它资资源源 可可给给予予资资源源及及提提供供所所需需 资资源源的的责责任任部部门门 人人 经经营营类类 销销售售指指标标 产产品品品品牌牌建建设设指指标标 售售后后服服务务指指标标 企企业业形形象象建建设设指指标标 国国家家政政策策类类指指标标 其其它它类类业业务务经经营营指指 标标 技技术术性性研研发发指指标标 渠渠道道建建设设指指标标 产产品品研研发发指指标标 战战略略性性投投资资指指标标 兼兼并并重重组组指指标标 重重大大基基建建项项目目指指标标 上上市市计计划划指指标标 财财务务类类 利利润润增增长长指指标标 资资金金周周转转率率指指标标 投投资资收收益益率率指指标标 融融资资业业务务指指标标 股股东东收收益益指指标标 成成本本控控制制指指标标 管管理理类类 团团队队建建设设指指标标 文文化化建建设设指指标标 经经营营类类 机机制制建建设设指指标标 信信息息化化建建设设指指标标 中层与员工最大的不同 是中层有战略思维 战略思维就是胸怀全局 聚焦总裁的战略重点 总裁的战略重点聚焦客户价值 中层带团队实现这个客户价值 战略目标就一定实现 一年12个月 每月都能够完成结果 则年度战略必定实现 这才是战略与执行的真正逻辑关系 管管理理类类 制制表表部部门门 总总经经办办审审批批人人 董董事事长长 第第一一季季第第二二季季第第三三季季第第四四季季 实实施施责责任任部部门门 人人 奖奖惩惩承承诺诺备备注注 某某公公司司年年度度计计划划 20112011年年1 1月月1 1日日 12 12月月3131日日 制制表表人人 总总经经理理 中层与员工最大的不同 是中层有战略思维 战略思维就是胸怀全局 聚焦总裁的战略重点 总裁的战略重点聚焦客户价值 中层带团队实现这个客户价值 战略目标就一定实现 一年12个月 每月都能够完成结果 则年度战略必定实现 这才是战略与执行的真正逻辑关系 某某公公司司年年度度计计划划 20112011年年1 1月月1 1日日 12 12月月3131日日 审审批批人人 董董事事长长 中层与员工最大的不同 是中层有战略思维 战略思维就是胸怀全局 聚焦总裁的战略重点 总裁的战略重点聚焦客户价值 中层带团队实现这个客户价值 战略目标就一定实现 一年12个月 每月都能够完成结果 则年度战略必定实现 这才是战略与执行的真正逻辑关系 某某公公司司年年度度计计划划 20112011年年1 1月月1 1日日 12 12月月3131日日 制制表表人人 总总经经理理制制表表部部门门 总总经经办办 业业务务模模块块业业务务指指标标结结果果定定义义第第一一季季第第二二季季第第三三季季第第四四季季 经经营营类类 销销售售指指标标 产产品品品品牌牌建建 设设指指标标 售售后后服服务务指指 标标 企企业业形形象象建建 设设指指标标 国国家家政政策策类类 指指标标 其其它它类类业业务务 经经营营指指标标 技技术术性性研研发发 指指标标 渠渠道道建建设设指指 标标 产产品品研研发发指指 标标 战战略略性性投投资资 指指标标 兼兼并并重重组组指指 标标 重重大大基基建建项项 目目指指标标 上上市市计计划划指指 标标 财财务务类类 利利润润增增长长指指 标标 资资金金周周转转率率 指指标标 投投资资收收益益率率 指指标标 融融资资业业务务指指 标标 股股东东收收益益指指 标标 成成本本控控制制指指 标标 管管理理类类 团团队队建建设设指指 标标 文文化化建建设设指指 标标 机机制制建建设设指指 标标 信信息息化化建建设设 指指标标 审审批批人人 董董事事长长 完完成成情情况况奖奖惩惩