论建筑工程中施工项目成本的核算 ---80.docx

连云港职业技术学院2014届毕业设计连云港职业技术学院毕 业 设 计题 目： 论建筑工程中施工项目成本的核算 作 者： 朱 晨 学 号： 110702214 院 、 系： 建 筑 工 程 学 院 专业班级： 监理112 指导老师： 方金强（校内）印亚军（校外） 2014年5月论建筑工程中施工项目成本的核算摘 要我国目前的经济发展水平日益提高，从而带动了我国工程建设事业的迅速发展，针对我国工程施工项目多、投资额大等现状，给工程施工企业创造了很大的发展空间。但是，工程施工企业在项目成本的控制上也存在有不少的问题，最常见的就是成本偏高而没有得到有效的控制。针对目前这种情况，施工企业要想取得稳定、健康的发展，就必须加强对施工项目成本的控制，提高企业的经济收益，争取利润收入。可以，对建筑工程企业的施工项目成本研究，具有十分重要的意义。关键词：施工企业 施工成本 成本核算 Abstract The current level of economic development of Chinas increasing, which led to the rapid development of Chinas construction business, in view of the construction project and more, and large investment in the status quo, to construction companies to create a huge space for development. However, construction companies on the project cost control also exist many problems, the most common is the high cost has not been effectively controlled. For the current situation, the construction enterprise in order to achieve stable and healthy development, we must strengthen the construction project cost control and improve the economic benefits of enterprises, for profit income. Yes, the cost of research on the construction project construction companies, has very important significance.Keywords: construction ;cost of construction; enterprises costing目 录1.引言12.施工项目成本的内涵22.1 施工项目成本的内涵界定22.2 施工项目各个阶段成本控制的内容与特点22.2.1 施工项目决策阶段的成本控制22.2.2 施工项目设计阶段的成本控制22.2.3 施工项目招标阶段的成本控制32.2.4 施工项目施工阶段的成本控制32.2.5 施工项目竣工阶段的成本控制43.建筑工程施工项目成本存在的主要问题53.1 对于施工项目成本控制意识淡薄53.2 施工项目成本核算控制体系不够健全53.3 施工项目成本核算的基础比较薄弱54.完善建筑工程施工项目成本核算管理工作的建议64.1 增强建筑工程企业的项目成本控制意识74.2 完善当前施工项目成本核算体系74.3 加强成本核算基础74.结论8参考文献8III第一章 引言现在，我国经济水平较之以往已经有极大的飞跃，而伴随着我国经济的发展，我国房地产行业发展的速度也日益加快，建筑企业近年来也逐渐开始壮大起来。尽管建筑施工企业对于我国经济的发展起到不容忽视的推动作用，但是其行业间的竞争也越来越激烈，现在存在诸多通过变相压价等不良竞争，对于很多企业在自身的成本价格定位形成很大的压力，因此很难拿到理想的工程。因此，基于当前行业竞争如此激烈的背景，加入不能够有效控制企业建筑工程的成本就会让企业盈利能力降低，很难再激烈的市场中占据一席之地。在西方，施工成本控制有着极为重要的地位和意义。有的国家，就有许多专门的估价公司，有的国家，也有专门从事造价估算、标底编制、进度及成本控制、合同管理等工作的工料测量行，有的国家还有专门的商业性社会服务公司，从事编制出版与工程造价相关的各种基础性数据资料，还有利于发达的社会化的计算机信息网络，对设备、材料进行询价，对造价信息加强交流和共享等。在国内，根据近年来的建筑工程的建设实践，通过对一些施工企业在成本控制方面的成功经验进行总结，专家学者指出了我国建筑施工企业成本控制存在的主要问题，一是施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展，二是施工项目工程成本管理工作的难度大，三是成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强，四是工程材料采购品种繁杂,环节太多，五是工程量清单计价的实行，六是对施工企业项目成本的核算提出了新的要求。虽然，国内外对施工成本控制问题高度重视，并取得了丰富的研究成果，但是我国工程建设项目众多、投资巨大，在加强施工项目成本的核算方面的研究尚有不足，相对滞后。随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，施工成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程施工管理的中心内容，将施工中发生的各种消耗和支出严格控制在成本范围内，加强施工项目成本的核算是控制施工成本的一个重要措施，因此研究施工项目成本的核算，对施工成本进行有效的管理、控制，可以明显提高建筑企业的市场竞争力，具有实际应用意义。第二章 施工项目成本的内涵2.1 施工项目成本的内涵界定目前，从大多数的国内外学者得出的统一结论看，项目成本涵盖项目实施过程的各个环节，分为投标阶段、启动阶段、计划和预算阶段、建设旌工阶段、竣工结算阶段等，在这个长期过程中需要耗费的人力、物力、财力等主要资源。2.2 施工项目各个阶段成本控制的内容与特点整个施工项目包括以下五个阶段：项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段五个阶段，因为每个阶段的工作内容都不一样，所以导致其成本构成也有所差异，体现在成本控制上也具有各自的内容和特点。2.2.1 施工项目决策阶段的成本控制作为施工过程的开端项目，是实现成本控制的基础。该阶段成本控制主要的作用是做好成本预算和预估，并制定相应的施工计划。该过程中所做的决策会直接影响到工程后续预算的成本。第一，整个项目成本控制工作的成败取决于决策阶段所作出的成本决策适当与否。当然，科学的成本决策确保后续成本控制的合理性；否则，不合理的项目决策成本预算会大大降低项目原先项目所需要创造的利润。第二，项目成本决策及相关战略会直接影响项目成本的控制效果。不断加深决策深度分析和项目预算扩展，才能更加精确和全面地对整个向项目的成本进行合理的估算，便于成本核算控制工作的开展。2.2.2 施工项目设计阶段的成本控制设计工作作为施工项目的第二部分，该过程主要制定相应的施工计划，包括时间、施工内容等诸多方面，可以有效引导以后各个阶段工作，对于成本控制起着相当重要的作用。其重要性主要表现为：首先，通过编制预算方案来确定各个项目阶段所需要支出的份额，该预算的准确直接关系到项目成本设计的合理性和项目的工程质量。其次是项目成本的预算能够利用相关技术和计划成本进行结合。设计阶段需要完成项目的整体使用范围和大体美观程度，需要综合考虑项目开发过程中的各种复杂经济因素，尽量使得成本支出合理化。2.2.3 施工项目招标阶段的成本控制作为项目控制中最重要的一环，招标阶段对于成本控制对企业利润的影响最大。对于大多数的职工企业，需要在竞标过程中通过对该企业的资源整合，并对工程造价成本有所预算，进行有效的竞标。要实现顺利中标，需要编制规范的招标文件。文件需要在项目经理、造价部门、预决算编制人员等相关人员的共同努力下，通过研读招标的主要项目，找出可能存在的遗漏点，来对工程造价和工程中一旦出现问题进行及时索赔的相关问题。对于如何进行施工，需要综合考虑施工单位的工程图、工程规模、劳动力资源、生产资源以及施工技术等条件，确定合理的工程投标报价。2.2.4 施工项目施工阶段的成本控制项目施工之前首先要对成本进行预算，作为项目建设的核心关键环节的项目施工阶段，该阶段所发生的成本在整个项目总成本的90%以上。可见，项目施工阶段对于项目成本控制起着不可忽视的作用，另外，本文认为在项目实施阶段，成本的控制工作应该要做好以下几点：第一，加强“质量成本”控制的的重视程度。“质量成本”是与工程质量有关的一切成本支出。不少建筑工程企业并不能很好地兼顾好工程质量和工程成本两方面的工作，一方面，以牺牲过高的工程成本来追求高工程质量；另一方面，过分强调工程成本的节约，而没有重视工程质量的提高。而本文的观点是，工程质量与工程成本之间并不存在矛盾关系，反而是相互促进的，企业最理想的做法就是在确保工程质量的前提下，能够有效降低工程成本。若不能保证工程质量，那么会因为未达到国家标准或者招标者的质量要求会因为返工而造成额外的成本支出，同时也会造成施工企业的信誉度降低。第二，重视控制“工期成本”。“工期成本”是指为保证项目进度符合合同工期要求而芨生的一切费用。当前有很多企业存在盲目施工的现象，主要包括牺牲工程质量的赶工期现象，容易给工程建设偏离原有目标，大量增加企业的额外成本，常见的就有计划外采购往往因为没有货比三家，导致采购价格较高。如果施工企业能够事先做好规划的话，就能合理确定工期和项目建设进度，减少赶进度导致的额外成本支出。2.2.5 施工项目竣工阶段的成本控制工程造价控制的最后阶段就是竣工阶段，作为项目的中间过程，该过程主要完成在某个阶段内的工程预算及相应的验收工作。工程决算的主要目的是对项目实际支出成本进行考察，因此，可以说，工程决算的合理性和准确性的质量就决定了工程项目经济效益能否得以客观准确的反映。所以，对于编制决算的工作不容忽视，作为项目负责人不能够忽视在施工过程中的每个支出环节，并且需要对这些环节进行有效的分析、计划，来为以后的工程预算做出调整做好铺垫。而在竣工验收过程中所发生的各种业务招待费，其数额较之平时有较大的提高，因此这部分费用假如不能得到很好的控制的话，就会导致项目的总成本增加。为此，建筑工程企业必要要对竣工阶段所产生的各种管理费用进行严格的审查，若发生超标的现象，就应该马上采取合理的措施加以制止，做好成本控制的最后阶段工作。第三章 建筑工程施工项目成本存在的主要问题3.1 对于施工项目成本控制意识淡薄目前由于在建筑施工过程中，项目负责人和施工者对成本控制的意识不强烈造成施工成本大量支出。在实际施工过程中，项目经理和施工工人忽视了工程项目的间接成本，不注重工程实际成本的经济效益，使得施工成本成倍增加。对于施工生产资料的极度浪费在生产过程中体现的比较明显，因为项目经理对项目成本管理的控制意识比较淡薄，没有过多地关注项目成本的高低，只是认为成本的控制是财会部门的工作，并受其影响，造成各级人员成本管理控制积极性不高，不能够将成本控制的意识切如到实际工作中去。往往只对工程的期限做严格要求而对施工过程没有严格要求，没有想成开源节流的施工原则；对于施工后的成本进行结果分析时，不能够对施工计划进行有效控制，并存在严重的认识不足现象。上述提到的现象都会直接影响成本控制的效率。3.2 施工项目成本核算控制体系不够健全我国建筑工程企业目前仍然采用比较传统的成本控制管理体系和核算方式，这种核算方式没有形成责任和权利完成统一的管理体制，仅仅依靠财务预算和支出的数字进行分析，不能够有效控制施工过程中出现的资源浪费等现象；而且往往施工结束后的分析明显具有滞后等特点，并不能准确的对成本进行控制，并没有实现成本管理的作用，这种方式已经不能够适应当前的经济发展模式。除此之外，对于目前的施工项目成本的管理体系上也存在一定的缺陷，其中最大的问题就是不能够统一成本控制中的责任和权利。在企业内部并没有成立相应的成本控制管理机构来负责成本控制工作；还有就是企业的激励-约束机制也存在不足，无法调动施工者和经手人的积极性，致使建筑工程企业成本控制工作没能真正产生其意义。3.3 施工项目成本核算的基础比较薄弱由于建筑工程的施工项目具有点多、线长和较为分散等特点，部分企业尚未建立起完整的成本管理制度。对于这部分企业来说，它们往往认为成本控制等业务的收支只是财务或者物资等相关部门决定，而不是根据指定来决定开支的大小，造成项目成本核算和管理的质量都比较偏低，其他部门的人员无法真正了解所有施工开支的计划，项目的盈亏情况也就不得而知。可见，各个部门因为沟通不足而引起的信息不对称，是造成各种成本数据或者信息不能准确、及时反映的原因。另外，企业还是比较缺乏高素质施工和管理人才，其知识的储备和技术的应用已经跟不上现代化的进步，使企业成本管理的效率不能得到提高，核算规范化工作未能得到进一步完善，整个施工项目成本的管理工作开展的阻力较大。 第四章 完善建筑工程施工项目成本核算管理工作的建议4.1 增强建筑工程企业的项目成本控制意识要做好施工项目成本的核算与管理工作，就需要企业内部所有员工的共同合作，加强做好每个业务环节的监督，同时要让每一位员工都能意识到，做好该项工作需要全体成员的共同努力，以及关系到每一位成员的切身利益。首先，本文认为就是要做好上下各级部门的沟通工作，充分调动全体成员的成本管理工作的积极性。其次，要加强每一位员工业务知识培训和职业道德素养，共同做好成本管理工作。4.2 完善当前施工项目成本核算体系针对上文我国成本核算体系上存在的缺陷，本文认为首先要做的工作建立兼顾责任和权利双重因素的成本核算规则。一套完整、高效的成本核算体系对于一个企业来说是极其重要的，是企业实现经济效益的重要保证。只有通过规范化和标准化的要求来建立对责权利相结合的成本管理体系，才能从真正意义上实现每一位员工的权利和义务对等，确保成本核算问题得以有效的解决，有效对每一项开支进行合理的控制，实现稳定的经济收益。作为投资成本控制项目的核心责任人，项目经理不仅要对项目成本进行有效控制，还需要要求项目有关成员包括成本控制中心、部门管理、施工人员、规划人员等严格对成本进行控制，以节约为主要原则，利用各个环节的小指标的完成情况来实现企业成本控制管理的总目标。除此之外，通过定期的绩效考核来对直接施工和相关责任人进行监督，根据其工作表现和工作质量来对员工进行绩效评价，在施工的各个阶段都进行有效控制，包括给于适当的奖励和惩罚措施，从而能够将工程成本控制在合理范围之内。4.3 加强成本核算基础首先，将信息化管理制度依靠发达的科学管理技术和电算化进行有效管理。这样的管理方式可以对项目成本的动态和静态随时监督与控制，发现问题的时候可以马上反馈到相应的部门，大大提高了成本动态管理的效率，同时又能够通过对现场施工管理、资金管理等多方面来控制企业各个环节的成本，在遇到实际成本与工程预算成本存在巨大差额时，需要积极的寻找原因并制定相应的策略，来改善工程支出状况。其次，对施工成本的核算要实现体系化。作为企业应当首先划分各个成本种类，同时把项目成本控制中所涉及到的各个要素责任相应的负责人，健全成本核算明细账；另外，还要准确地把直接成本和间接成本分配到不同的核算对象上，根据不同的会计期，进行合理的核算，最后准确无误地核算整个施工项目的实际成本。第三，完善企业内部的审计及相关审查制度。一般内部审计要从企业的财务资料进行查账，有可能存在漏帐，因此，可以对成本控制存在可以的地方进一步作出核实，避免了舞弊现象的产生，加强工程成本的预算检查、监督等手段来对实际利用资金去向进行查证，这样可以作为成本控制的后备方法，使成本得到了全面性的控制。第五章 结语作为建筑工程施工项目成本而言，其终极目标就是在最低成本投入的前提下谋求企业最大的经济收益。项目成本控制是贯穿于建设项日招投标、设计和施工的全过程中，当中涉及到整个企业各个部门的人力和物力，一旦控制工作出现失误，就有可能导致施工项目的成本大为增加，使经济利润下降。建筑工程企业在开展项目成本控制工作的同时，对于选择成本控制工具根据不同的具体情况采集相应的的应对措施来做好成本控制工作，力争以最低的成本现最大的收益。 参考文献